每日一講：
(單項選擇題)
1、部門目標得到了上司的確認，卻在下屬中得不到認可，這主要是由於（ ）造成的。
a、部門經理不了解工作和市場環境
b、下屬不了解組織目標、可能的變化及資源
c、下屬出於自身利益
d、部門經理沒有權威
2、沒有經理的指示，招聘主管不去做招聘工作，這是屬於適度授權中（ ）式層次。
a、指揮 b、批准
c、把關 d、委託
3、下列因素屬於突發性干擾的是（ ）。
a、無效會議b、不速之客
c、計畫不周d、工作拖延
4、觀望型下屬在自我評估時容易造成的現象是（ ）。
a、忽視績效改進
b、無所謂
c、心存僥倖
d、看給別人怎麼評
5、下列因素屬於突發性干擾的是（ ）。
a、無效會議 b、不速之客
c、計畫不周 d、工作拖延
6、激勵與獎勵之間的區別體現在（ ）。
a、激勵主要體現在精神，獎勵主要體現在金錢
b、激勵比較正規，而獎勵比較隨意
c、激勵側重於事前，獎勵側重於事後
d、激勵包含獎勵
7、下列說法錯誤的是（ ）。
a、無法定量的目標是難以衡量的
b、定性目標無法確定，但是必不可少
c、定性目標也必須進行合理的考核
d、雖然有些工作不需要目標，但是規範及制度還是必需的
8、觀望型下屬在自我評估時容易造成的現象是（ ）。
a、忽視績效改進
b、無所謂
c、心存僥倖
d、看給別人怎麼評
9、在公司內部，存在的**鏈形式有（ ）。
a、商流
b、服務流
c、內部物流
d、資訊流
10、採用「第二象限工作法」管理時間，第二象限指的是（ ）的事情。
a、 緊急且重要b、緊急但不重要的
c、不緊急但重要d、不緊急也不重要
11、下屬對經濟上的滿足是有限的，主要原因是（ ）。
a、職業經理無權調整下屬的薪酬、獎金
b、下屬由於職位和工作特徵所限，通過努力來提高收入是有限的
c、公司的支付能力是十分有限的
d、個人的能力總是有限的
12、在公司首次發行**的過程中，發起人以工業產權、非專利技術作價出資的金額不得超過公司註冊資本的（ ）。
a、15b、20%
c、25d、30%
13、「永遠不會滿足於現在所處的環境，勇於向低效率挑戰」是屬於（ ）的優點。
a、實幹者b、推進者
c、創新者d、完善者
14、沒有經理的指示，招聘主管不去做招聘工作，這是屬於適度授權中（ ）式層次。
a、指揮b、批准
c、把關d、委託
15、激勵與獎勵之間的區別體現在（ ）。
a、激勵主要體現在精神，獎勵主要體現在金錢
b、激勵比較正規，而獎勵比較隨意
c、激勵側重於事前，獎勵側重於事後
d、激勵包含獎勵
16、「說你行，你就行，說你不行，你就不行」的做法，帶來的後果是（ ）。
a、職業經理對下屬進行了充分的授權
b、職業經理並沒有真正使下屬從根本上認同自己的工作目標
c、下屬不能充分發揮自己的才幹
d、部門成員之間彼此不服氣、相互猜忌，不利於部門工作目標的實現
17、「你認為有什麼其他的原因嗎？」屬於何種發問方式？（ ）。
a、封閉式b、激勵式
c、假設式d、開放式
18、採用「第二象限工作法」管理時間，第二象限指的是（ ）的事情。
a、 緊急且重要 b、緊急但不重要的
c、不緊急但重要 d、不緊急也不重要
19、績效評估中職業經理的作用主要表現為（ ）。
a、在平時及時觀察和記錄下屬的工作行為
b、根據考核表給下屬打分，寫評語
c、與下屬一起共同制訂績效改進計畫，並承擔相應責任
d、向對獎懲等人事決策有異議、不滿的員工作解釋，說服和安撫工作
20、績效評估中職業經理的作用主要表現為（ ）。
a、在平時及時觀察和記錄下屬的工作行為
b、根據考核表給下屬打分，寫評語
c、與下屬一起共同制訂績效改進計畫，並承擔相應責任
d、向對獎懲等人事決策有異議、不滿的員工作解釋，說服和安撫工作
21、激勵與獎勵之間的區別體現在（ ）。
a、激勵主要體現在精神，獎勵主要體現在金錢
b、激勵比較正規，而獎勵比較隨意
c、激勵側重於事前，獎勵側重於事後
d、激勵包含獎勵
22、下列因素屬於突發性干擾的是（ ）。
a、無效會議b、不速之客
c、計畫不周d、工作拖延
23、為了消除錯覺，上司在面談中往往採用非語言溝通，這些方法包括（ ）。
a、空間場所的選擇
b、適度暗示
c、身體姿勢的選擇
d、注視方法的選擇
24、績效評估中職業經理的作用主要表現為（ ）。
a、在平時及時觀察和記錄下屬的工作行為
b、根據考核表給下屬打分，寫評語
c、與下屬一起共同制訂績效改進計畫，並承擔相應責任
d、向對獎懲等人事決策有異議、不滿的員工作解釋，說服和安撫工作
25、績效評估中職業經理的作用主要表現為（ ）。
a、在平時及時觀察和記錄下屬的工作行為
b、根據考核表給下屬打分，寫評語
c、與下屬一起共同制訂績效改進計畫，並承擔相應責任
d、向對獎懲等人事決策有異議、不滿的員工作解釋，說服和安撫工作
26、績效評估中職業經理的作用主要表現為（ ）。
a、在平時及時觀察和記錄下屬的工作行為
b、根據考核表給下屬打分，寫評語
c、與下屬一起共同制訂績效改進計畫，並承擔相應責任
d、向對獎懲等人事決策有異議、不滿的員工作解釋，說服和安撫工作
27、商場如戰場，今天的情況可能就和明天的完全不同。因此，針對不太確定的目標，公司應該（）。
a、設定幾種情況，分別制定幾套方案以考慮
b、以不變應萬變
c、全權讓職業經理人負責
d、努力改變公司可以承受的環境條件
28、銷售部經理自作主張，沒有將公司的規章完全下達給銷售人員，造成銷售人員只向客戶推銷自己認為容易銷售的產品。這主要是由於（）影響的。
a、經理的態度與行為
b、工作追蹤中使用的資料有偏差
c、工作追蹤沒有到底
d、只對做得不好的下屬進行追蹤
29、部門目標得到了上司的確認，卻在下屬中得不到認可，這主要是由於（ ）造成的。
a、部門經理不了解工作和市場環境
b、下屬不了解組織目標、可能的變化及資源
c、下屬出於自身利益
d、部門經理沒有權威
30、在公司首次發行**的過程中，發起人以工業產權、非專利技術作價出資的金額不得超過公司註冊資本的（ ）。
a、15b、20%
c、25d、30%
31、日計畫在列出工作任務後接著應該做的事情是（ ）。
a、決定優先順序
b、估計工作需要的時間
c、預留機動時間給以外的工作
d、事後的檢查
職業經理人的職業標準
上海在吸引人才方面的許多制度敢為全國先，最近又出台了 職業經理人職業標準 的檔案，職業經理人這個並沒有組織形態的職業群體又被凸現出來。上海的職業經理人定義是 運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對乙個經濟組織或部門開展經營或進行管理的個人。標準 將職業經理人分成兩個等級，職業經理人和高階職業...
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
職業經理人
第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...