每一位經理人都有「管帶下屬」的職責，經理必須掌握人力資源管理的知識與技能，才能建立自身領導能力、推動團隊建設、實現企業目標。非人力資源經理的人力資源管理培訓，就是培養部門經理、總監等非hr經理人的人力資源管理能力，掌握選用育留的技巧，通過系統、實用、有效的管理方法，塑造團隊文化、輔導下屬成長，推動團隊總效能的不斷提高。
經理人通過學習本課程，掌握以「人崗匹配」、「績效考核與輔導」、「團隊建設與文化塑造」三大主題為核心，突出強調培養學員在課後的實際工作中的能力和經驗。課程綜合運用案例闡釋和實戰討論的等培訓方法，闡釋解析經理人必須掌握的人力資源管理知識、技能、方法和工具，以具體問題，教練受訓者掌握具體的工作方法、工具和解決方案，達到提公升學員直接操作能力的效果。
一、每一位經理人都是hr！中層經理的角色與功能，「領」是目標，推動目標實現，「導」是育成，提公升團隊效能，承上啟下，管帶團隊，掌握規律才能推動目標實現
二、人力資源管理的思想和方法。掌握人力資源管理的六大模組，以組織績效為導向目標，以組織成長為動力源泉，所有管理者都必須掌握「管帶團隊」的技能，人崗匹配是管理思想的核心。
三、永遠目標第一。通過用人去做事，經理人要咬定目標不放鬆，為了目標想辦法，不是自己能幹，而是下屬優秀，用合適的人做合適的事。
四、績效管理是團隊效能的保障。目標是如何實現的？對影響目標的關鍵要素進行管理！如何判定分解目標，要考核過程也要考核結果，學會結構化和量化考核的技巧。
五、管人用人的綜合方法。必須掌握系統的管理方法，管理首先是科學，制度推動目標實現，有序獎懲，激勵教化；關懷輔導，剛柔並濟。
六、如何輔導下屬？做好培訓，培訓是企業的生產力；識別問題，分析問題，解決問題；輔導下屬的五步溝通法，用文化的力量養塑團隊。團隊是乙個道場，要塑造積極文化，發揮團隊效能；掌握創造性的工作方法，五種方法推動團隊文化，給下屬力量，給下屬方法，日新月異，持續改善，採取中層經理的閱歷學習法，企業、團隊和個人績效的共同成長，保持每天進步一點點。
**：中人網hr經理俱樂部
作者：不詳
採編：王亮
日期：2023年2月26日
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正確1.招聘普通的基層管理人員時，部門經理的面談時間最好不要超過幾次？1.a兩次 2.b三次 3.c四次 4.d五次 正確 2.哪種題目的主要目的是測驗應聘者本身的反應能力與專業能力？1.a封閉式問題 2.b情境模擬題 3.c開放式問題 4.d引導性問題 正確 3.招聘一般的基層人員需要多長時間？1...