金三銀四，又是招聘的好季節，各公司的hr們都摩拳擦掌，躍躍欲試，而「人才」們的心中也早已長草，期待著更好的機會。但如何在短時間內獲得我們需要的人才，捷徑只有乙個，那就是挖人。 首先，我們挖人首先面臨的就是渠道問題，即通過什麼渠道我們才能找到我們所需要的人才。
毋庸置疑的是，我們所要挖的人一定是在對手公司及其相關的公司裡面。因此，我們所要做的第一步就是資訊的收集與積累。相信各位工作比較側重招聘的hr們一定對手公司的資訊有一定的了解，比如對方公司的架構、各部門只能、工作流程、大概的崗位職責、相關部門負責人情況以及相關崗位的福利待遇等等。
「凡事，預則立；不預則廢。」所以，在你想挖人之前，上述基本資訊一定要清楚，至少要知道個大概。
其次，我們在上述資訊準備完全的情況下，要蒐集對手公司相關崗位人員的基本資訊，比如，對方如果是乙個廣告公司，我如果想挖對方的渠道經理，那一定要有這個人的相關資料，至少我要知道「他」是誰？在公司的職能如何？待遇如何？
能力如何？與領導和其他的同事關係如何？最好還要能夠了解到其家庭情況，當然這裡所提到的資訊獲得渠道一定要正規。
而資訊獲得的渠道大概有以下幾種：
1、在招聘**的後台搜尋其簡歷，這是簡單直接的辦法；
2、向圈子裡的人詢問，無論你處在什麼樣的乙個行業；
3、通過網際網路，可以直接給對方寫郵件，語氣要委婉，先建立起聯絡，邀請來公司參觀、相互交流學習等；
4、經過接觸和了解後，確實是公司適合人才，及時的向領導反應，以作決策之用。
簡單4步驟，前期的準備需要花些時間，希望大家都能找到合適的人才。
人力資源招聘選拔 招聘官如何巧妙「挖人」
金三銀四，又是招聘的好季節，各公司的hr們都摩拳擦掌，躍躍欲試，而 人才 們的心中也早已長草，期待著更好的機會。但如何在短時間內獲得我們需要的人才，捷徑只有乙個，那就是挖人。首先，我們挖人首先面臨的就是渠道問題，即通過什麼渠道我們才能找到我們所需要的人才。毋庸置疑的是，我們所要挖的人一定是在對手公司...
人力資源管理之招聘教案
現代企業人力資源管理 教案 選拔與測試中面試的方法和過程 2011年9月 課程單元教案 單元 6 注 一單元為2 3個標準學時 附件1 第六章選拔和測試 本章概述 本章主要內容包括人員選拔 人員選拔之面試的方法和過程，人員測試 測評工具的應用等。第二節介紹了面試的方法和過程。面試通過供需雙方正方交談...
人力資源管理作業校園招聘
2.邀請大學生參加介紹會 3.現場接受學生的申請 4.筆試 包括3個部分 問題處理能力的測試 英文能力的測試 專業技能的測試 5.面試 6 公布第二輪面試名單，按照應聘職位的分類對畢業生進行結構化面試，確定最終試用人選。八 面試過程 面試過程主要可以分為以下4個大部分 第一，相互介紹並創造出輕鬆交流...