尊敬的老闆們和職業經理人：
你們好！
看到太多的老闆和經理人的故事了，如何處理老闆和經理人的關係是每個企業成功的關鍵，我將現實生活中一些體會拿來與大家分享。
所有人都知道，企業的競爭最終就是人才的競爭，現在所有的企業都在提倡以文為本的文化建設，但真正做得好的企業能有幾個？如果做到了，為什麼每天都有那麼多員工在離職、在跳槽，特別是酒店服務行業更甚，我們為何不都來思考下？
隨著民營企業在國民經濟中所佔比重的逐步增加，民營性質的企業越來越多，這些企業的特性是家族式管理氛圍比較濃厚。毋庸置疑，這種模式在原始資本積累階段確實發揮著重要的作用，但隨著企業規模的不斷擴張，所需的各類人才越來越多，到達一定程度必然要走職業化管理道路，於是便會出現老闆與職業經理人關係問題，這種關係的處理，將決定著企業日後發展方向。
曾經經歷過幾個民營企業，在三到五年時間總經理換了無數，沒有幾個人呆得長久，難道是這些職業經理人水準太差？我看未必，很多職業經理人到了其他企業幹的有資有色，完全是另外一番景象。還是老闆太苛刻？
我看也未必，老闆完全放手給你做，你卻做不好。那到底是發生了什麼問題呢？究其原因，其實是企業文化和企業體制出了問題。
很多老闆出身低微，能有今天的成就，確實有自己的過人之處，這就讓他非常自傲，工作中已經養成親力親為的習慣，雖然請了總經理，但總是不放心完全脫手給別人管理，如果是在自己熟悉的領域還好說，如果要是換了其他或更高層次的領域，老闆如果還是按照原來家族企業的做法，人事權、資金權、採購權，甚至經營管理權還是控制在自己手中，那麼這個職業經理人的水平再高、能力再強，我估計也是沒有辦法發揮的。「用人不疑疑人不用」誰都明白的道理，如果懷疑他，在請他之前難道不會對他進行深層次調查了解嗎？難道非得等他到達崗位以後來進行觀察嗎？
非得在工作中對他進行綁手綁腳，讓他身在曹營心在漢，最後是雙方都不滿意，不歡而散。那麼怎麼解決這個狀況呢？
一、擺正心態，站對位置。
老闆就是老闆，經理就是經理，員工就是員工。老闆負責企業的重大投資決策和把握發展方向，經理負責企業的經營管理、團隊建設和產品服務的質量，員工做好分內事情就可以了；老闆有時間關心下每月的財務報表就夠了，有時間多到外面旅旅遊，那樣會更好，經理在經營管理上多為企業想想辦法，針對不同的經營狀況要拿出不同的經營策略，員工更是要把企業當做自己的家，認真做好自己崗位職責上的事情，學學海底撈模式：難以複製的簡單(**） ，那個時候大家是不是都輕鬆了？
二、嚴於律己，寬於待人。
不管是老闆，還是經理或者員工，都應該嚴格要求自己的行為，對領導、下屬、同時或朋友多乙份理解，多乙份寬容，多給予別人關心、幫助和改正機會，這樣難道不會讓我們的家庭氛圍更加融洽，團隊力量更加強大？
三、面對現實，承擔責任。
每個人都要對自己的行為負責。老闆對自己的投資決策負責，不能將投資失誤或市場的轉變歸咎為經理管理的責任，經理也不能把一切經營狀況的惡化歸咎為市場的原因，雙方都要進行換位思考，多找自身原因，採取積極的手段進行應對。
四、同心協力，共創未來。
老闆和經理之間應當是事業夥伴和朋友關係，雙方要相互幫助、相互信賴、相互理解，這樣才能使企業的發展走向美好的未來。
以上的這些見解也許並不完全正確，但大家都知道，老闆不容易，經理不容易，員工更不容易，真心希望能給看到這封信的有緣人有所啟發和思考。
最後祝願：
老闆們財源廣進！
經理們事業亨通！
員工們早日成才！
阿杜贈有緣人
2023年7月30日
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