家族企業與職業經理人

家族企業的發展需要引入優秀的職業經理。家族企業在中國儘管只有20多年的發展歷程，但其發展勢頭十分迅猛，在國民經濟中的影響日益擴大。隨著中國市場經濟改革的不斷深入和經濟的飛速發展，職業經理人在經濟舞台上發揮著重要的作用，特別是在家族企業中日顯活躍，但是，中國職業經理人的行為缺陷顯著，家族企業困惑於難以找到值得信任的職業經理人，職業經理人也倍感失落為尋求值得信任、並能施展才華的企業而努力。

在這種情況下，我們應更多的關注家族企業的發展和協調好引進職業經理人的問題。從巨集觀層面來講，家族企業是否引入和怎樣引入職業經理，涉及勞動力市場與物質資本市場的相互作用以及物質資本與人力資本的配置方式，並影響全社會的經濟效率和工資水平，進而影響個體的職業選擇和家族企業的組織演進。就微觀層面來看，家族企業的職業經理引入問題，就是企業在選擇職業經理作**人與企業所有者之間利益的權衡問題。

家族企業依靠血緣關係所產生的強大凝聚力以及對市場時機的及時把握，使得其可以在較短的時間內迅速成長並崛起。如今，家族企業已成為國內經濟最具活力的組成部分。例如，四川希望集團、廣東格蘭仕等家族企業都已具備了相當大的發展規模。

但家族企業向現代化、國際化轉變的過程中，單純依靠家族成員的知識和能力來管理整個企業的「家族式管理方式」所產生的弊端也逐步顯現，人們提到家族企業就會聯想到與此相關的唯親是用、壽命短暫。為了打破阻礙家族企業發展壯大的瓶頸，越來越多的創業者們開始吸收具有專業知識和能力的職業經理人參與企業管理，彌補傳統的家族式管理制度所產生的侷限，實現企業的可持續發展。

家族企業自身的特點使它既有發展的優勢，也有阻礙自己壯大的劣勢。在家族企業初創時期，它的低管理成本、**集權的決策方式、應變靈活的經營機制的優點特別明顯，使得它在競爭激烈的市場經濟中易於立足。但是在家族企業的發展壯大時期，本身的某些劣勢就逐漸顯現，阻礙了發展的腳步，如:

**的管理模式，決策方式的隨意性，用人上的思想觀念束縛等。對於家族企業主要是在用人方面存在弊端．家族企業往往任人唯親，不是任人唯賢，企業的高層管理人員通常是企業主的家屬或親戚，這樣就會發生不懂企業管理的人走上領導崗位，降低企業的管理水平。任人唯親使特殊人物把持關鍵崗位後，規章制度不起作用，關係代替制度使制度如一張廢紙。

任人唯親的用人機制還會產生不公平的內部競爭環境，企業留不住有本事的人才。總之，家族企業的家長制決策文化、任人唯親文化、隨意性文化是自家族企業成立起就形成的致命傷。很多家族企業之所以壽命不長，就是由於「任人唯親的用人機制」。

另外家族企業所有權和經營權沒有分開，這是家族企業最大的弊端．由於家族企業發展越來越快，作用越來越大．發展到一定的程度，就露出了這個弊端，因為家族企業家長式管理，受個人思想和閱歷所限，不能將企業很好的帶到另乙個高度．所以有遠見和魄力的家族企業就會請專業的企業經理人管理企業，這是乙個很好的想法，但是由於家族企業對所請的人並不是很信任，因而並沒有將企業所有權和經營權分開，這樣使得經理人在下命令和決策的時候，畏首畏尾，影響決策的時間性，和及時性。我認為家族企業要想作大，作強就必須要充分發揮家族企業具有的優勢的同時，改正自身的缺點和不足．任人唯賢，在管理上做到「用人不疑，疑人不用」。積極參與市場競爭，加快壯大自己，完善自己．

對於家族企業來說，建立職業經理人制度雖是大勢所趨，但不等於完全取消家族企業制度。在一定時期內，兩者應該相互融合，互動發展。

很多人一談到家族企業，自然而然就會想到家族管理，好像家族企業就一定是而且只能是家族管理。前全國政協副主席、全國工商聯主席經叔平老人到正泰公司考察時有過一段精闢的論述。他說，家族管理不可取，但家族成員參與經營管理是可行的，關鍵看它是不是按照現代企業制度來辦事。

其實，只要是遵循了現代企業制度，企業內部建立了科學的法人治理機制，一些家族成員又具備現代企業發展的素質和技能，讓他們參與經營管理又有何妨。反之，如果經營管理者素質低下，心存私慾，甚至大搞裙帶關係，那麼即使不是家族成員，其管理仍然脫不了家族管理的毛病。

職業經理人制度的建立要循序漸進。一種制度向一種制度的變遷，從來都不是「一蹴而就」的事情。職業經理人制度的建立同樣需要循序漸進，否則就會「欲速而不達」。

如何逐步建立職業經理人制度？我認為大概有這麼幾個方面：一是觀念上引導。

二是兩權適度分離。三是形成制衡機制。四是完善激勵制度。

企業要持續發展，並在激烈的競爭中立於不敗之地，對於經營管理者必然要有乙個完善的激勵機制，使優秀員工一同分享企業利益。通過企業的股權調整，可以利用所有權實現對職業經理人和員工的長期激勵，從而保證企業持續發展；對經理人才而言，產權比現金獎勵更有吸引力。

為此，正泰設立了崗位薪酬、專案獎勵，期權激勵和配置股份等，例如2023年實行了要素入股，2023年引入崗位激勵股制度。2023年正泰電器推出了期權激勵，包括公司董事、高階管理人員以及主要技術人員，激勵物件範圍幾乎涵蓋了公司經營管理的所有中高層人員，這對於穩定經營管理團隊、吸引與保留優秀管理人才和技術骨幹、保證企業穩健發展都有重要意義。國內職業經理人內外部市場的逐步完善，為家族企業配置合適的職業經理人提供了機會，也為職業經理人制度的建立創造了良好的條件。

家族企業逐步邁向現代企業，進而實現可持續發展，成為必由之路，可行之路。

職業經理人對於現代家族企業的發展具有舉足輕重的作用，對他們的的研究是乙個複雜的系統工程。若要很好的揚長避短，家族企業必須樹立正確的企業文化和經營理念。家族企業存在任人唯親、強調家族成員利益等現象，導致其在引入職業經理人後,對經理人的權力有所限制，甚至對其進行排斥家族企業要樹立「互信」、「互惠」的先進文化，並將企業文化與職業經理人這一特殊人才制度相輔相成，促進彼此的信任，激勵職業經理人努力工作。

此外，家族企業所有者應積極轉變觀念，變「被迫」引入職業經理人為「主動」引入，並使使職業經理人承擔的風險和收益相匹配，這樣才能使職業經理人與企業所有者有同樣的價值觀，從而更好地調動職業經理人的積極性。還要建立有效的激勵和約束機制，把握好信任的尺度。建立並實施有效的激勵機制能極大地激發職業經理人的潛能，調動其工作熱情，為企業創造出更多的財富。

對於家族企業來說，要公平對待職業經理人。除了確立職業經理人與收入相關的各項制度。對於上市的家族企業來說，可讓職業經理人合理地持有股份，從而促進激勵長期有效化提高忠誠度。

此外，企業還應重視精神激勵和情感投入，包括對職業經理人的培訓等給予經理人更多地參與企業重大決策的機會，使他們真正的融入到企業中去，讓職業經理人與企業共成長共患難。

職業經理人要選擇符合自己的實際能力水平和價值觀念的家族企業。在對公司和家族成員忠誠的基礎上，保護企業的產權以企業的發展和進步為己任。同時積極爭取合法的權益，保持在企業內部與老闆和員工的積極溝通，不斷提公升自身的職業能力，加強自我改造和學習能力，從而擁有更好的發展機遇。

家族企業與職業經理共享企業控制權的折中治理是一條可行的改造道路，隨著兩者的共同成長，中國的企業必將越來越強大。

家族企業與職業經理人

家族企業引入職業經理人問題探析

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