摘要：通過對我國上市家族企業中職業經理人作用受限的原因分析，指出了影響職業經理人作用發揮的巨集觀、微觀因素，並從家族企業的角度對何時引入職業經理人、如何進行激勵提出了相應建議。
關鍵詞：
家族企業；職業經理人；公司治理
中圖分類號：f2
文獻標識碼：a
文章編號：16723198（2012）24003202
1引言家族企業，根據美國著名企業史學家錢德勒的定義，是指企業創始人及其最親密的合夥人和家族成員掌握大部分股權，他們與經理人維持緊密的私人關係，並且保留高層管理的重要決策權，特別是在有關財務政策、資源分配、高層人員的選拔等方面。
隨著改革開放的深入，私營經濟在國民經濟中的地位得到認同，我國私營企業大量發展起來。統計資料顯示，2023年規模以上工業實現利潤總額中，私營企業佔到了30%，比上年增長46%。截至2023年7月15日，共有2422家a股上市公司，其中，1394家為民營公司，若以家族企業和非家族企業來劃分，共有684家為民營上市的家族企業，佔全部民營上市公司數量的比重接近一半，達到49%。
這表明，作為民營經濟重要形式，家族企業的健康發展對國民經濟有著重要的影響，對其治理問題進行**意義重大。
面臨激烈的競爭，在家族企業發展壯大的過程中，單靠家族內部成員的才能不足以應對，需要從外部引入職業經理人。世界500強企業中，也不乏家族企業所有權與經營權分離且發展良好的案例，但有資料表明，外聘職業經理人管理的中國上市家族企業盈利能力遠遠落後於本家族人員管理的公司。反觀國美之爭，引入職業經理人對家族企業而言存在著控制權分散等問題。
因此，筆者對我國家族企業引入職業經理人存在的問題進行了分析，並提出相應建議。
2文獻回顧
從家族企業的發展歷程及發展前景來看，眾多學者認為家族式管理向現代企業管理轉變是企業發展的必然方向，董志勇，官浩（2010）即持此觀點。陳萬明、張曄林（2005）也指出，家族式管理只能是乙個過渡，家族企業改革的方向是建立現代企業制度股份公司制，實行現代委託**制度，實現所有權和經營權的分離。黃勇，錢子龍（2008）從資本結構角度分析指出，家族企業是以婚姻和血緣為紐帶形成的經濟組織，企業資本的**和積累建立在家族的背景之上，但只有融入股份制理念，實現經營權與所有權結構性分離，才是現代意義上的家族企業。
家族企業與職業經理人
家族企業的發展需要引入優秀的職業經理。家族企業在中國儘管只有20多年的發展歷程，但其發展勢頭十分迅猛，在國民經濟中的影響日益擴大。隨著中國市場經濟改革的不斷深入和經濟的飛速發展，職業經理人在經濟舞台上發揮著重要的作用，特別是在家族企業中日顯活躍，但是，中國職業經理人的行為缺陷顯著，家族企業困惑於難以...
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
職業經理人
第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...