手指口述考核辦法

2021-12-31 18:26:10 字數 1380 閱讀 8868

「手指口述」考核實施細則

1、區隊管理人員必須帶頭實施「手指口述」安全管理操作辦法,當班帶班人必須對當班班組和個人推行「手指口述」安全管理進行監督考核,並對照「手指口述」安全管理班組考核細則進行評定打分。

2、班組長是「安全確認」和「手指口述」的主要負責人,在現場要認真組織實施。

3、對不認真開展、執行、落實「手指口述」的員工,每次考核50—100元,並按「三違」進行處理。

4、每月安全科組織檢查,將區隊「手指口述」情況納入安全日常考核中,根據檢查情況月度彙總評選出乙個最優區隊,乙個最差區隊,乙個最優班組,乙個最差班組。給予推行實施「手指口述」優秀區隊獎勵1000元,給予最差區隊1000元的罰款處理。給予優秀班組獎勵500元,另行獎勵工長200元,班長100元。

給予最差班組500元的罰款處理,工長罰款200元,班長罰款100元,並全科通報批評。累計三月被評為最差區隊(或班組長),考核該區隊2000元(班組1000元),考核工長500元並取消該班組的「優秀班組」及「安全先進集體」的評選資格。

5、各級管理檢查人員,即使將現場檢查中不認真開展、執行、落實「手指口述」的員工上報「手指口述」安全確認活動考核實施領導小組辦公室,由安全科、工會,嚴格按照本質安全管理體系檔案中的《人員不安全行為矯正程式》進行矯正,並按照本質安全管理體系檔案中的《考核評分標準》與季度效益獎掛鉤進行考核,同時按《安全獎懲處罰條例》進行雙重處罰。

6、安全科於每月5日前將各區隊及班組上月的「手指口述」考核得分及獎勵處罰情況彙總後,提交礦考評會議進行考核兌現。

7、「手指口述」安全確認活動考核實施領導小組辦公室負責做好區隊、各班組、個人的閱讀考核統計臺帳,為年底總評做好基礎工作。

8、年底評出「手指口述」安全確認活動優秀和最差區隊各乙個,分別給予5000元的對等獎罰。評選出優秀和最差班組各乙個,分別給予500元的對等獎罰。

1.各隊組要按照要求認真組織職工按工種學習「手指口述」操作法要領,凡不按照要求組織學習或者應付的,每天罰當天值班幹部50元。

2.職工要根據工作實際,認真學習各工種操作要領,做到熟記、活用,集中哦強化學習培訓結束後,參加可組織的統一考試。要求個人成績必須達到90分以上,每降低一分,考核責任人10元;區隊總體平均成績必須達到90分以上,每降低一分,考核班組長沒人50元,副班組長30元。

3.各專業科室負責人要按照要求督導本專業班組的集中學習培訓,確保培訓效果,強化培訓後,職工對操作要領掌握率確保達到100%。達不到要求的區隊,罰主要負責人員沒人100元。

4.各級安全管理和專業技術人員下井查崗和盯班過程中,不檢查「手指口述」操作法情況的,每次罰責任人20元。

5.安監員不按要求進行現場檢查,發現問題不及時處理的,每次罰責任人20元。

6.科隊管理人員值班、盯班不檢查「手指口述」操作執法情況的,每次罰責任人20元。

7.職工在工作中歐不按操作要領「手指口述」的,按「三違」進行考核,每次罰款30元。

高效考核考核辦法

第三小學 高效課堂 教師教學考核辦法 為了科學考核評價 高效課堂 教師教學工作,切實提高教學效果,制定本辦法。一 考核評價體系 對實施高效課堂的教師採取層級評價體系。即對全體參與教改專案的教師實行 備課組長評價 教務處評價 教改專案研究推廣小組評價的分層評價體系,各負其責,層層遞進。備課組長評價的專...

車隊考核辦法

出車人員績效考核 為了明確陽泉大元公司2015年的工作目標,規範管理服務工作行為,強化激勵機制,更好地調動出車人員的積極性 主動性和創造性,確保工作目標的全面實現,通知如下 一 公司堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針,按照 抓生產必須抓安全 的安全管理工作原則,形成統一領導 分級負責 獎懲...

採購考核辦法

在遵循公司總體經營目標下,制訂並落實本年度採購目標及採購考核標準,將商品結構的品項合理化 數量合理化 毛利合理化和庫存合理化 為提高採購人員的士氣,提公升各項採購績效,特制定本辦法.1.2 適用範圍 本公司採購人員之績效評估依本辦法辦理.1.3 權責單位 1 總經理室負責本辦法制定 修改 廢除等起草...