心得體會
通過乙個多月參加「如何成為優秀的職業經理人」培訓學習，感觸頗深，所得甚多。
首先，我感覺到這次培訓的重要性，因為新一屆領導班子對礦山發展規劃的藍圖已經繪就，如何將藍圖變為現實，則是我礦全體員工，特別是中高層領導今後的最大責任。通過學習我認識到，要將礦山打造成「和諧礦山、精品礦山」，作為礦山重要資產的、願與礦山同命運的高素質員工是企業的核心競爭力，因為技術可以學習和模仿，廠房裝置可以構建購買，但高素質的人才組成的團隊則是無法模仿和購買的。在這個變化多端的「瘋狂」時代，競爭將越來越激烈，乙個企業若不是一天天在進步，或是停滯不前都意味著倒退，意味著將被淘汰。
人才的開發就像產品的開發一樣，被提到了前所未有的高度，我們的企業能有今天的局面，也是礦山長期以來不拘一格用人才效果的顯現。在實際工作中，作為礦山的每乙個中層幹部，都有責任和義務為大陽煤礦開發人才，雖然這不是硬性的任務，但這是中層幹部肩上沉甸甸的責任。
通過培訓，我也對如下幾句話產生了強烈的共鳴，「猶豫不決是以無知為前提的」，「管理不是被僱傭來做員工主人的，他們的職責應是引導員工成為自己的主人」，「自知才能自勝，自勝才能勝人」。作為礦山的中層幹部，無庸置疑，自己的知識、能力和經驗是不充足的，從余老師所講的「管理者知識樹」和「管理者智慧型樹」可以看出，自己不能滿足，也沒有資本滿足，而是需要不斷地學習，要終生學習方能不落伍。「管理者知識樹」強調了乙個人的智商，而「管理者智慧型樹」則更強調情商，只有具備了較高的智商和情商，辦事才能果斷，大敵當前才能不猶豫不彷徨，才能有效率有效益，而要有足夠的智商和情商，需要平時不斷的努力和積累。
作為乙個管理者，一事當前首先要處以公心，公心就是要把集體的利益放在前面，自己以身作則，不折不扣地遵守礦山的規章制度，不忘自己的責任，引導和教育員工規範自己的行為，多做有利於礦山發展的事，不做有損於礦山利益的事。引導員工按照公司發展的要求塑造自己，做自己的主人，成為提公升公司核心競爭力的一部分。領導不能高高在上，自認為是員工的主人，否則最終會被員工和企業所拋棄。
人生在世，「自知」和「自勝」都是人生的至高境界，「自知」就是乙個人對自己的評價，這種評價應是客觀公正的，而不是片面和虛偽的。要做到客觀公正很難，乙個人往往容易看到自己的長處和優點，而忽視自己的缺點和短處，要做到能正視自己則要大大提高自己的綜合素質（包括道德修養和知識修養）。「自勝」是「自知」後的自我超越，只要自己戰勝自己，戰勝別人將指日可待。
小到乙個人，大到乙個企業組織，都是這個道理。目前我們礦在新一屆領導班子的英明領導下，正在全面提公升企業的管理水平，可以預見，只要全礦上下奮發有為，苦幹巧幹，按照既定的戰略規劃堅定地走下去，在不久的將來，乙個和諧高效的礦山將呈現於蘭花，並將再度成為公司的領頭羊。
如何成為優秀職業經理人
通過學習本課程，您將能夠 掌握有效管理下屬的技巧 了解塑造經理人權威的方法 掌握代領和管理團隊的要領 學會科學決策的方法和步驟 掌握增強逆境抵抗力的方法 掌握在逆境中自我解壓的方法 1.第一講如何管理下屬 2.第二講如何塑造經理人的權威 第一部分 員工管理與權威塑造 第一講如何管理下屬 1.引言 2...
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