如何做一名成功的經理人(一)
經理人的角色認知
培訓時間： 4小時
培訓形式： 1. 講座
2. 分組
培訓目的： 1. 了解經理人的角色定位，知道經理做什麼、不做什麼。
2. 通過案例分析，鞏固所學內容，為進一步討論做鋪墊。
培訓物件： 中層經理及骨幹員工
培訓資料： 1. 成功經理人ppt講義（一） （課前發放）2. 案例（分組討論時發放）
課程大綱：
一. 引言：——成功經理人系列培訓的出發點、注意事項二. 成功經理人系列培訓課程安排
經理人的角色認知
經理人常犯的錯誤
經理人的知識結構與情緒控制
高效經理人的實踐
三. 經理人的角色認知
案例分析討論—大張的問題
四. 經理人工作現狀調查分析
習慣依靠個人努力去完成工作
事無鉅細，不善於授權
雖有工作目標，但缺乏目標控制
不善於、不習慣作計畫
救火現象普遍
● 五． 什麼是管理
五. 管理的五項基本職能
管理的角色定位
管理的簡單定義
經理扮演的三大角色
經理人的四大技能模型
六. 案例研討——走出迷宮
如何做一名成功的經理人(二)
經理人常犯的錯誤
培訓時間： 4小時
培訓形式： 1. 講座
2. 分組
培訓目的： 1. 了解經理人常犯的錯誤，以便在工作中改進。
2. 通過分析，鞏固所學內容，為進一步討論做鋪墊。
培訓物件： 中層經理及骨幹員工（不超過30人）培訓資料： 1. 成功經理人ppt講義（二） （課前發放）2. 案例（分組討論時發放）
課程大綱：
一. 引言：——認識經理人常犯錯誤對日常工作的意義二. 經理人常犯的錯誤
拒絕承擔責任
不啟發工作人員
只重結果，忽視思想
在公司內部形成對立
一視同仁的管理方式
只見問題，不看目標
不當主管，只做哥們
未能設定行為（或績效）標準
縱容能力不足的人
如何做一名成功的經理人(三)
經理人的知識結構與情緒控制
培訓時間： 4小時
培訓形式： 1. 講座
2. 分組
培訓目的： 1. 了解經理人的知識結構與情緒控制，以便在工作中改進。
2. 通過分析，鞏固所學內容，為進一步討論做鋪墊。
培訓物件： 中層經理及骨幹員工（不超過30人）培訓資料： 1. 成功經理人ppt講義（三） （課前發放）2. 案例（分組討論時發放）
課程大綱：
引言 經理人的iq
建立新傳統
停頓型組織
變動型組織
團隊與群體
邁向團隊領導
經理人的eq
eq不是情緒的發洩，是對情緒的察覺與利用
eq的基本元素——誠實
高eq的人懂得利用別人的情緒
人都有缺點，但不要強調缺點
一體的兩面（優、缺點）
經理人的aq
aq模型
高明的因應工作壓力之道
如何做一名成功的經理人(四)
高效經理人的實踐
培訓時間： 4小時
培訓形式： 1. 講座
2. 分組
培訓目的： 1. 了解高效經理人的工作原則，以便在工作中應用。
2. 通過分析，鞏固成功經理人系列內容，提高管理水平。
培訓物件： 中層經理及骨幹員工（不超過30人）培訓資料： 1. 成功經理人ppt講義（四） （課前發放）2. 案例（分組討論時發放）
課程大綱：
高效經理人的三大成功秘訣
目標 表揚
批評 管理abc法
激勵 行為
評判 price體系
定位 記錄
參與 輔導評價
如何成為優秀職業經理人
通過學習本課程，您將能夠 掌握有效管理下屬的技巧 了解塑造經理人權威的方法 掌握代領和管理團隊的要領 學會科學決策的方法和步驟 掌握增強逆境抵抗力的方法 掌握在逆境中自我解壓的方法 1.第一講如何管理下屬 2.第二講如何塑造經理人的權威 第一部分 員工管理與權威塑造 第一講如何管理下屬 1.引言 2...
成為合格職業經理人
所謂職業經理人，即以經營管理企業為職業，將所經營企業成功視為自己人生成功，通過管理企業來實現自身價值的專職管理者。是不是專職替業主打點企業的人就是乙個合格的職業經理人呢？絕不。筆者總結認為，中國合格的職業經理人至少應具備所謂 四能 三素 雙贏 一心 嚴格來說，這十點缺其一就不能稱為真正意義上的職業經...
如何成為成功的職業經理人
課程提綱 第一部分員工管理與權威塑造 第一講如何管理下屬 第二講如何塑造經理人的權威 第二部分如何帶好團隊 第三講強化團隊意識 第四講培養團隊精神 第三部分如何提公升 思考力 決策務 和 執行力 第五講思考顧客在 第六講學會如何決策 第七講選好 人，落實執行力 第四部分如何營建優秀的企業文化氛圍 第...