人力資源部如何幫助員工做好職業生涯規劃

人力資源部如何幫助員工做好職業生涯規劃工作第一部分如何使職業生涯規劃腳踏實地的得以實施一、 職業生涯規劃成為管理職能的背景及原因1、人力資源管理職能的擴充套件

2、人力資源管理理念的發展

3、人力資源管理根本問題的展現

二、職業生涯規劃的基點

1、職業生涯規劃的基點

2、組織關心個人職業生涯設計的理想期望和現實期望3、員工對職業生涯設計的內心期許和現實期許第二部分職業生涯規劃的理論、技術、方法

一、 職業生涯設計概述

1、 職業生涯的意義

2、 西方關於職業生涯的理論

3、職業發展特點

4、影響職業生涯發展的因素

5、職業生涯設計的步驟

二、員工職業生涯設計中組織應做的工作

1、組織——人才實現價值的舞台

2、 組織人才需求規劃

3、不同職位的上公升途徑及條件

4、人力資源部對每個員工應做的協助性工作

三、職業生涯管理

1、三維管理的含義

2、職業適應性管理

3、心理契約管理

4、實施ppdf（職業生涯成長計畫）

四、在職業生涯設計中員工應做的工作

1、知己知彼百戰不殆

2、自我定位

3、找著「基點」——職業認知

4、確立職業目標

5、職業生涯策略

6、組織幫助員工完成心裡測平

7、組織給員工交代公升遷圖

8、近期/遠期人才規劃

人力資源部

1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...

人力資源部制度

前言 2 人力資源部職責 2 1.招聘管理制度 3 1.1需求 3 1.2選擇 3 1.3錄用 3 1.4報到 3 1.5試用 4 1.6轉正 4 1.7異動 5 1.8離職 5 1.9注意事項 6 2培訓開發管理制度 7 2.1培訓 7 2.2員工發展 8 3.考勤管理制度 11 4.績效管理制度...

人力資源部工作

2013年人力資源部述職報告 各位領導，各位同仁 大家好，今年是我公司改制的第九年，也是公司進入急速發展時期。這一年我們仍然緊緊地圍繞公司的發展戰略，通過各部門的合理分工與有效合作，充分地調動全體員工的工作積極性和主動性。而我部門在公司各部門的大力支援下，在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上...