優化勘探生產組織管理方式
提公升隊伍施工能力
單位：物探五大隊2183隊
發布人：崔潔
發布時間：2023年8月
優化勘探生產組織管理方式提公升隊伍施工能力
前言隨著內部勘探市場的日益嚴峻，面對日益凸現的複雜工農關係、以及艱鉅的地質勘探任務等諸多困難，2183隊充分發揚攻堅啃硬的優良傳統，不斷優化勘探施工生產組織管理方式，做到精細施工，先後完成了大規模的城區勘探、以及高精度三維二次採集施工任務。2023年被評為中石化「銀牌**隊」，已連續三年被授予管理局「名牌**隊」榮譽稱號，2005-2023年被授予中石化「金牌**隊」。
一、運用新技術、新方法，提高隊伍攻堅能力
2005—2023年度，物探公司2183隊承擔了官6地區高精度三維二次採集**生產專案，該地區是油田增儲上產的重要地區，是本年度管理局的重點勘探專案。我們在生產技術施工方法上積極創新，並應用於實踐，提高施工質量。
官6地區處於東營凹陷南斜坡南部，地下油氣資源豐富，地下構造複雜，由於整體勘探程度低，制約了該地區油氣資源的開發。目前制約南坡突破的關鍵因素是**資料，解析度較低，資料品質差，對精細構造解釋及岩性油藏描述顯得十分困難。
從觀測系統分析：經濟三維觀測系統屬性差，整體覆蓋次數偏低，只有20次；面元網格太大，為25m×100m；排列片和方位角窄，炮檢距分布不均勻，橫向覆蓋次數低，對於提高淺層解析度不利；最大炮檢距偏小，深層覆蓋次數偏低，3000m以下覆蓋次數只有0-2次，無法滿足3000-5000m左右深層採集的需要。官1、官7三維觀測系統屬性較好，但單邊觀測系統施工，方位角窄。
我們在官6專案施工中首次運用了斜交觀測系統施工方法，以小清河為界，採用南、北兩種觀測系統方法進行施工。8線10炮 (炮點分散) 共84排。南部觀測系統：
2500-150-0-150-3700；1-52排；炮線距200m。北部觀測系統：4100-150-0-150-4100; 52-84排；炮線距250m。
44-51排中間不對稱激發，排列首道固定，末道移動。
通過施工應用斜交觀測系統比正交觀測系統方式具有方位角、炮檢距分布更均勻的優勢。而這種新的施工方法亦使我隊成為管理局首家運用新方法進行施工的隊伍。
二、精細質量管理，提高採集資料品質
質量是立足市場的制勝之本。我們牢固樹立為甲方負責的思想，緊緊抓住施工質量不放鬆，嚴格施工標準，精細施工。官6工區地處小清河附近，辛河公路橫貫整個工區，該區工業、農業、養殖業都較為發達，自然地理環境較為複雜，地表障礙物主要有：
公路、工廠、河流、大蒜種植區、村鎮、油井區、水庫、魚池等，針對施工難點，我們積極展開攻關，並採取了一系列的質量管理措施，確保採集資料品質。
1、接收質量保障措施：
針對官6地區不同的地表條件，檢波器採取相應不同的埋置技術，並做到兩個必須：一是施工期間不上大凍時，必須全部挖坑埋置檢波器，並且將坑周圍的雜草清除乾淨，檢波器埋置嚴格按照「平穩正直緊」的原則。二是冬季上大凍時，檢波器必須在中午化凍時採取二次埋置，從而加強檢波器的耦合效果。
2、激發質量保障措施：
＊首先做好束線工區踏勘，提前做好針對性預防：
提前進行詳細的踏勘，同時考慮安全原因和工農關係原因兩方面的影響因素，保證資料質量。
＊ 嚴格控制小藥量，確保深層資料訊雜比：
採取逐漸加大的漸變方式，儘量減少小藥量的使用。
＊小清河兩岸區域範圍內，確保最佳的激發因素：進行精細的表層結構調查，逐點逐段設計井深。
＊靈湖水庫內炮點移出，沿水庫周圍均勻分布：
南北各布設加密炮，銜接以往老資料，確保資料得取。
＊在大面積村鎮、企業、廠礦、居民區等複雜地段中，因為工農關係緊張，炮點正常布設非常困難，極易造成資料缺口，造成淺層資料缺失。為此，在確保建築物安全的情況下，採取精確定點，不規則選點的選點方式，採用橫向變觀炮、恢復炮、調頭炮的施工方式，盡最大能力減少資料缺口，確保淺層資料的得取。
3、背景噪音大保障措施：
針對不同的干擾因素，根據其對施工的影響程度，對其進行評價，分成四個等級，並採取有效措施，努力降低外界干擾。在測線不同地段進行間歇停井的施工方式，在施工段內停井後再放炮，將干擾控制在最低限度。
＊對於本區內地下輸油、氣管線，積極與採油廠聯絡，查明幫浦站、聯合站、接轉站、加溫站的分布情況，在不損壞生產管線的同時，保證激發井深與激發能量，確保採集質量。
＊針對大鑽干擾背景較大的特點，由於大鑽無法關停，我隊採取避開大鑽干擾，選擇在大鑽干擾範圍以外的施工方式進行施工。
＊加強公路警戒與監視
派加專人、專車強化公路警戒，監控車輛。在公路附近進行適當的橫向加炮，增加覆蓋次數壓制噪音。放線班穿越公路採取蛇皮袋裝土壓實，檢波器按小組合方式放置的辦法。
與此同時大線過公路採取保護措施（保護皮子或架空）保證資訊傳輸準確。
＊合理選擇施工時間
在辛河路車輛較多的地段，安排每日夜間的18：00至第二天6：00這個時間段內生產，努力降低外界干擾。
＊監控風速，保證生產質量
由於冬春兩季颳風天氣較多，且風力較大，環境噪音影響嚴重。為此，我隊利用風力測速儀對風力進行測試，風力超過3級杜絕放炮，保證了資料品質。在官6專案中嚴格的過程控制和工序質量管理為確保採集質量起到了重要的作用。
三、創新隊伍管理，全面提公升隊伍核心競爭力
隊伍發展猶如逆水行舟，不進則退。2183隊連年承擔集團公司和管理局重點勘探專案，並連續三年獲得管理局名牌**隊。而在內部市場競爭激烈的條件下，對**隊整體素質提出了新要求。
我們針對官6生產實際，科學組織生產，採取化整為零，野外宿營，24小時連續作戰的生產模式，同時注重發揮思想政治工作的優勢，弘揚優良傳統，完善管理方法，促進**隊管理水平的提高。
1、以點帶面，發揮黨團骨幹的先鋒模範作用。
越是在艱苦的勘探環境和條件下，越需要發揮骨幹群體的模範作用。黨支部充分發揮黨政工團的作用，不斷創新思想政治工作新思路，提高了做思想工作的預見性、超前性和主動性。我們進一步明確了幹部、黨員和班組長的責任，通過及時了解職工思想的波動和變化，讓他們做到「一清、二通、三結合」。
一清是清楚責任區和班組內職工、尤其是困難職工的基本情況，包括收入、愛好及工作表現等，為有針對性地做好思想工作打下基礎；二通，一是思想通，通過開展一人一事的思想工作、加強政治學習等形式，幫助職工正確理解上級檔案精神並切實落到實處。二是政策通，在制定或下發關係到職工切身利益的工資改革、獎金分配等政策時，一律實行隊務公開，給職工講清、講透，做到職工明白，幹部清白；三結合是開展思想工作與群眾性創新創效活動相結合，與思想道德建設相結合，與爭當技術性職工活動相結合。
2、以人為本，打造過硬員工隊伍。
員工是生產組織的執行者，每一名員工的工作態度對工作的好壞起到決定性的作用。隨著市場經濟和油田內部改革的不斷深化，以及社會價值多元化的負面影響，部分職工在追求個人經濟利益的時候，忽視了應負的責任和應盡的義務。我們從提公升職工崗位技能入手，結合公司開展的「四大」活動，把技術學習貫穿於生產工作的全過程，充分發揮員工的潛能，努力為他們提供施展聰明才智的舞台。
在官6出工動員會上對在本年度技術比賽中取得優異成績的四名職工給予了獎勵。
關心員工，尊重員工，用真情實感打動員工。我隊近年來一直在山東探區施工，部分職工看到闖外職工收入大幅增加，出現了思想波動。為此，我們更加注重用真心、誠心、愛心，來贏得廣大員工的順心、安心和齊心。
今年在官6專案生產過程中，由於採取24小時生產組織方式，工作強度高的排列車駕駛員崗位，依據體檢結果，將不適合本崗位的老職工調換到別的崗位上，切實維護了職工的利益。
放線班大部分採集裝置放在野外，每天收工時只將採集站、電瓶收回，放線工輪流在工地值班看管裝置，為此我們為放線小組均配備了帳篷、雨衣、水壺等用具，飯車一天三次給工地送飯。在官6施工中，食堂以季節工各自的帳篷為單位實行飯菜的預訂，並抽調四名責任心強的職工每日負責此項工作，確保每一名季節工都吃上自己滿意的飯菜。
隊伍生產各班組根據當日生產的需要由主管的副隊長跟班組織開展生產，鑽機班、測量組白天出工，**班、放線班夜間生產，各班組將當日生產情況以生產日誌形式，做好記錄並與下道工序人員及時做好資訊交流，確保生產的準確快捷。
3、因地制宜，適時開展工農管理工作
官6 專案在白天基本上因工農關係原因而無法生產。白天7點至夜間21點這段時間，整個排列都在處在斷站、斷線的狀態下，根本無法建立排列、無法正常施工。放線班只能在夜間22點至凌晨7點這段時間內接站接線、建立排列、施工放炮。
在施工中，我們首先確立了：以生產為中心，以資料品質為主線，提前踏勘，前瞻定位，綜合考慮、積極處理，穩妥善後，全力配合生產的工農工作指導思想。
施工伊始召開由物探公司及大隊、廣饒地方部門及油區辦等多方參與的工農工作會議，早部署、早準備，為下一步野外生產打下基礎。
在施工過程中，做到針對性技術方案與工農因素相結合，即提前設計障礙物的變觀方案，採取深井小藥量保證安全生產，最大限度的降低工農關係處理難度。與此同時，我們還加強全員工農培訓工作，提高全隊的工農意識。通過全隊上下齊心協力，確保生產順利進行。
四、實施效果
我隊在上級領導的大力支援下，通過嚴細的管理和過硬的技術，經過全隊幹部職工的不懈努力，官6專案自2023年11月13日開始，到2023年4月9日結束野外生產，歷時157天，實際生產123天。共計完成**炮14974炮，其中優良炮為12993炮，合格炮為1981，優良率為86.8%。
從監視記錄上看，記錄面貌較好，能量強，單炮上淺、中、深目的層反射清晰，同相軸連續性較好，可以較好的反映地下構造的變化情況。從現場處理剖面上看，目的層齊全反射清晰，反射波同相軸連續性較好，可以較好地完成地質任務。該專案於2023年6月30日一舉通過管理局的考核驗收，所得的**資料受到甲方的好評，為油田的勘探發展做出了貢獻。
五、體會和建議：
1、內部勘探市場形勢嚴峻，在優勝劣汰的殘酷市場競爭條件下，我們要以實力贏得市場。乙個隊伍良好的管理制度，關鍵要看最終能否落實到位。細節決定成敗。
由於野外**施工是大兵團作戰，點多線長面廣，我們應在全員樹立「細緻、踏實」的工作作風，摒棄浮躁，基礎工作細緻、紮實。最小、最細、最基本的工作要求做到位，每項工作必須按工序標準嚴格執行，確保各項施工規定不變形，施工標準不走樣。
2、打造隊伍的特色品牌。在諸多的**隊都趨於更多的共同時，為了提高隊伍的競爭力，我們要做到「人無我有人有我精」。精益求精，打造「質量放心隊」的品牌。
在創造高品質的採集資料的同時，努力降低環境損耗，力爭在環保節約上形成隊伍的又一特色。
3、開發、建立本隊的季節工人員雇工組織管理網路，尤其是熟練掌握放線技術的季節工人員的管理，通過有效管理和持續運作，形成季節工隊伍管理的良性迴圈。在野外生產過程中，我們及時掌握季節工的思想狀況，及時進行溝通，遇到的困難，及時給予幫助解決，營造良好的凝聚氛圍，使季節工的思想認識得到轉變，結合他們自己的理解和感悟，向我們的隊伍靠攏，季節工以發自內心的工作熱情和工作責任感，來完成他們所承擔的工作，努力開創季節工利益與隊伍利益雙贏的格局。
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