摘要：石油是我國的重要戰略能源，石油的勘探開發以及加工，需要經過許多的部門和工序，石油計量工作始終貫穿於油氣勘探開發、油氣集輸儲運、油氣加工以及成品油氣銷售的全過程，而石油工業的上游-油氣勘探、開發和集輸儲運專業，受生產工況和野外艱苦環境的影響，給石油計量工作帶來很多困難。延長石油集團（簡稱延長石油），是國內具有石油和天然氣勘探開採資質的四家企業之一，主要經營石油和天然氣資源的勘探、開採，石油煉製和化工，油品管輸、儲運和銷售，天然氣化工和石油化工工程建設等業務。
關鍵字：延長油田石油生產持續發展經營管理
引言：業界稱，延長石油是繼中石油、中石化和中海油之後，具有石油勘探、開採資質的我國第四大石油開採煉化企業。延長油田屬特地滲透油田，被世人稱之為「磨刀石」，保持**生產的持續增長，難度越來越大。
從2023年產量達838萬噸、到2023年產量突破千萬噸、再到2023年即將達到2000萬噸，對於乙個走過一百多年的老油田來說，需要的不僅是勇氣，還需要過人的膽識。多年來，油田公司在集團公司的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，以構建國內一流標準化大油田為目標，大力實施「科技興油、人才強企」戰略，按照集團「加快發展油氣主業、調整產業結構，轉變發展方式」的要求，持續深化地質勘探，精細油田開發，加快專案建設，規範企業管理，即使在2023年受到全球金融危機嚴重衝擊、2023年遭受罕見洪澇災害的情況下，生產經營仍然保持了強勁的發展勢頭，各項工作齊頭並進，取得了較好的成績。
一、深化改革強管理
按照集團公司總體要求，以思想、文化、管理、隊伍的融合為著力點，油田不斷深化企業改革，加強企業內部管理，以明確權責定位為重點理順管理體制，以健全規章制度為基礎優化執行機制，以成本、費用、投資管理為核心提高經濟效益，以考核和效能監督為抓手增強執行力、管控力，建立健全規章制度，理順體制機制，建立長效機制，有效地推進了企業管理不斷邁上新台階。
煤炭生產經營管理辦法
說明一 工藝技術管理辦法由生產技術部實施考核，並提供考核資料，由生產部兌現考核。二 成本考核獎懲辦法由生產部每月提供相關資料，按月兌現。三 文明生產檢查 評比 獎罰辦法由生產部實施，其它部門共同參與考核，每月月底將考核結果報生產部兌現。四 職工獎罰條例由生產部嚴格執行，考核結果當場兌現。五 考核標準...
如何做好公司生產經營管理
生產經營管理好乙個公司要從以下幾個方面概述 一 建立健全的生產經營管理制度 經營管理公司先要策劃適合本企業的管理制度，經營管理制度是企業在生產經營活動中所採取的管理模式和管理方法的具體化描述，約束和規範企業所有部門及成員在日常生產經營活動，合理 合法 符合企業當前發展要求的企業經營管理制度可以顯著提...
生產經營管理與安全管理規章制度
第一章 生產經營管理制度 為了適應市場經濟的執行機制，增強遊艇市場的變化能力和競爭能力，確保遊艇企業生產正常運轉，促進企業經濟向前發展，根據職代會會議精神及章程規定，制定如下生產經營管理制度。一 生產管理制度 1 總經理全面負責全公司的工作，制訂年度生產計畫，公司各項生產任務，具體由業務主管統一執行...