淮北礦業集團公司管理創新成果推薦表
2023年元月 6 日
淮北礦業股份****（簡稱淮北礦業）是以煤炭生產經營為主，集電力、化工等為一體的特大型企業集團，其下屬單位臨渙選煤廠（簡稱臨選廠）建於2023年，是一家大型煤炭洗選加工企業，2023年6月投產。20年來，臨選廠累計入選原煤5873.2萬噸，生產精煤3357.
1萬噸，產值172.4億元（內部結算價）。目前，臨選廠有六條生產線，年入選能力已達1250萬噸，是亞洲最大的冶煉精煤生產廠家。
一、基於效益最大化的選煤生產經營管理創新背景
（一）基於效益最大化的選煤生產經營管理創新是實施「精煤戰略」的需要
長期以來，煤炭一直是我國最主要的能源，儘管煤炭在能源消費結構中比例呈不斷下降趨勢，但從我國國情來看，煤炭在國民經濟中的基礎地位仍將是長期的。我國是富煤缺油氣國家，國民經濟的快速增長對能源需求很大，而目前我國對石油進口依存度已超過50％，國際石油市場微小波動都直接影響到石油**和經濟發展，況且煤炭相對石油、天然氣來說具有成本優勢，同等的發熱量，用煤的成本只相當於用石油的30%，用天然氣的40%。這一切決定著我國能源消費結構在較長時期內必須以煤為主。
但是，我國在煤炭利用上與先進國家相比還比較落後，由於存在大部分原煤未經加工直接投入使用，不僅煤炭利用效率低、浪費大，而且給環境帶來嚴重的汙染。如2023年全國原煤入選率僅為33．8 %，而世界主要產煤國家原煤入選率平均在80 %以上。目前，從全國範圍來看，原煤入洗比例偏低，高灰、高硫商品煤已成為我國用煤行業高能耗和高汙染的重要因素，因此國家倡導大力發展煤炭洗選加工，它既可以脫硫降灰、節約運力和提高煤炭利用效率，又達到節能減排目的。
基於對煤炭市場需求的準確分析和國家產業政策的正確解讀，淮北礦業提出了「精煤戰略」，通過提高原煤入洗比例和精煤產量來贏得競爭優勢。臨選廠作為淮北礦業重要礦區型選煤廠，開展選煤生產經營管理創新正是應對實施「精煤戰略」的需要。
（二）基於效益最大化的選煤生產經營管理創新是「以精博大」的需要
為保持我國經濟發展勢頭和國家能源安全，國家在產業政策導向上十分重視和支援煤炭企業的發展，優先發展煤炭產業被列為國民經濟發展規劃的重要內容，確定把包括淮北礦業在內的13個大型煤炭基地作為開發建設和保護的重點。當前，各個煤礦企業都在搶抓這一機遇，研究制定企業發展戰略規劃，不少企業把建成上億噸的超大型煤炭集團作為戰略目標。在這種形勢下，淮北礦業究竟何去何從呢？
淮北礦業要想加快發展，必須依託煤炭，這是我們的立足之本。但是，由於受資源條件所限，淮北礦業在量的規模上，北比不上兗礦集團，南比不上淮南礦業集團公司，西比不上平頂山煤業集團公司。因此，淮北礦業審時度勢，依據地處華東腹地，緊靠經濟發達的「長三角」這樣的區位優勢，確立了「適度增量、深度開發、迴圈發展、以精博大」的發展戰略。
所謂「以精博大」就是依託煤炭主業，加大原煤洗選加工，科學延伸煤炭產業鏈，轉變經濟增長方式，提高經濟增長質量和效益，在激烈的市場競爭中取得優勢，而非通過提高原煤生產量獲取優勢。通過加大原煤洗選提高精煤產量是 「以精博大」戰略的重要環節，臨選廠開展基於效益最大化的選煤生產經營管理創新正是應對實施「以精博大」的需要。
（三）基於效益最大化的選煤生產經營管理創新是打造煤焦化電基地的需要
淮北礦業「煤化鹽化一體化」工程是「適度增量、深度開發、迴圈發展、以精博大」發展戰略的具體體現，是安徽省「861」行動計畫的重點建設工程，是加快皖北地區發展的「一號工程」。其中建設臨渙工業園，打造煤焦化電基地是該項工程的重要組成部分，它要求臨選廠不斷提高原煤入洗量，在保障大中小型客戶需求的基礎上，要確保臨渙焦化廠精煤**，保證臨渙焦化廠年產440萬噸焦炭和年產40萬噸甲醇，同時還要保證工業園內中利電廠4x30萬千瓦機組年發電量70億度的燃料**。打造臨渙工業園煤焦化電基地把臨選廠推倒了工業園的前沿位置，其產能能否提公升直接攸關淮北礦業建造煤焦化電基地戰略目標的成敗，決定著淮北礦業能否立足煤炭主業，走煤炭深加工、就地轉化增值、發展迴圈經濟之路，決定著淮北礦業能否最終取得市場競爭優勢。
臨選廠所處的特殊位置決定了它本身必須進行選煤生產經營管理創新，才能應對打造煤焦化電基地的需要。
（四）基於效益最大化的選煤生產經營管理創新是應對煤質複雜多變的需要
隨著淮北礦業發展戰略的推進，臨選廠入洗礦別越來越多，目前入洗臨渙、海孜、童亭、許疃、孫疃、祁南、岱河、劉店、五溝、楊莊等十多對礦原煤，今後幾年，還將陸續增加入洗袁店一礦、袁店二礦、渦北、青東、楊柳等礦原煤。入洗原煤量越來越大，原煤煤種、煤質也越來越複雜，有肥煤、焦煤、1/3焦煤、瘦煤等，灰分差高達20%以上，再加上臨選廠所生產的「臨選」精煤在客戶中享有很高的聲譽，客戶量也很大，除寶鋼、馬鋼、南鋼、上海焦化等等大型客戶外，還有許多中小型客戶，客戶的複雜性也決定了需求多樣性（見表1）。除此之外，還要保障臨渙工業園焦化廠、電廠需求。
在這種情況下，如何既能生產出高質量、多產品的精煤滿足客戶需求，又能同時保證精煤產出率確保效益最大化，必須進行選煤生產經營管理創新。
表1 精煤煤種質量指標標準
二、基於效益最大化的選煤生產經營管理創新的內涵和主要做法
臨選廠作為大型的礦區型選煤廠在淮北礦業推進「適度增量、深度開發、迴圈發展、以精博大」發展戰略和打造臨渙工業園煤焦化電基地中將起著獨特的作用，是淮北礦業實施戰略轉型，延伸煤炭產業鏈，大力發展煤炭深加工，獲取市場競爭優勢的關鍵性企業。為應對挑戰，這些年來，臨選廠不斷推動選煤生產經營管理創新，以效益最大化為目標，通過技術改造、完善洗選工藝，使原煤入洗能力和選煤生產自動化水平持續提高，通過加強煤炭洗選分析，建立實施配洗配裝方案，確保精煤產出率穩中有公升，通過開展標準化企業良好行為活動和實施內部市場化運作，極大地提高了原煤入洗量和精煤產量，在推進選煤生產經營管理創新中取得了最大經濟效益。主要做法如下：
（一）加快技術改造，提高選煤生產能力
臨選廠於2023年6月份投產，原設計生產能力為年入洗原煤300萬噸，有兩條選煤生產線。2023年增建第三條生產線，使年入洗能力達到450萬噸。2023年6月份，按照淮北礦業「做精做強做大煤炭主業、調整鞏固發展非煤產業」和 「適度增量、深度開發、迴圈發展、以精博大」發展戰略以及打造「臨渙工業園煤焦化電基地」的要求，臨選廠提出了「規模戰略」，即：
「要以質量為根本、以名牌為保障，實施規模生產經營，到2023年底入洗原煤要達到450萬噸，銷售收入實現20億元；到2023年要達到850萬噸，銷售收入實現40億元；到2023年要達到1250萬噸，銷售收入突破60億元，爭創中國名牌」。根據這個戰略，臨選廠制定了《臨渙選煤廠「十一五」選煤生產發展規劃》，在原廠區西部實施擴建工程，分三期建成年入洗原煤能力800萬噸的另外三條選煤生產線；對建成後的西區三條生產線和原東區的另外三條生產線進行全自動集中控制改造，提高單位台時原煤處理量，極大地提公升原煤生產能力。截至2023年年底，西區三條生產線全部建成並投入執行，當年完成原煤入洗量1028萬噸，生產精煤506萬噸，精煤銷售收入超過42億元（內部結算價）。
（二）不斷完善洗選工藝，提高選煤生產現代化水平
臨選廠東區於2023年6月份投產，設計生產工藝系採用跳汰工藝，煤泥處理裝置是鑄鐵壓濾機。隨著選煤技術的發展和新產品的推廣應用，跳汰工藝已不適應規模生產的需要，鑄鐵壓濾機也跟不上煤泥水處理的要求，該廠先後改跳汰工藝為全重介浮選工藝，淘汰落後的鑄鐵壓濾機，更新為景津高效節能壓濾機，同時將主要洗選裝置電機更換成變頻調速電機，對生產供電系統進行公升壓改造等。目前，臨選廠已形成東西區六條生產線生產格局，全部是全重介浮選工藝，主要洗選裝置多從國外引進，輔助裝置由國內知名廠家引進國外技術製造，裝置比較先進，全自動集中控制改造後自動化程度較高，東西區單位台時處理原煤量分別達到330噸和360噸。
流程管理發揮的效益最大化
流程管理所帶來的效益是無法估計的，流程就是為客戶創造價值的過程。但是，如何深入理解和正確認識流程管理就是一項非常艱鉅的工程。雖然說流程管理能夠有助於提高企業的運作效率，增加市場競爭的優勢，但是，也不能盲目進行。在競爭激烈的市場環境下，很多企業管理的首要目標就是節省成本提高效益。企業管理需要從流程管理...
如何實現媒介計畫的廣告效益最大化
cjh0107 第一部分如何理解媒介計畫 第二部分媒介計畫與營銷整合 第三部分媒介計畫流程及分解 第四部分減少浪費就是增加利潤 1 如何理解媒介計畫 傳統媒介的任務是根據廣告計畫，制定廣告活動的媒介策略，負責媒介的選擇，並負責與有關媒介單位接洽和聯絡。在廣告實施過程中，負責對廣告的實施進行監測，檢查...
礦井生產技術管理和存量資源的效益最大化 五分鐘發言稿
礦井的生產技術管理和存量資源的效益最大化 關於金瑪硼礦未來五年的發展戰略，這真的是乙個很大的提目。思來想去，要解決的問題很多，時間又很短，所以，我選擇了三個對於金瑪硼礦最重要 又是當前最被忽視的三個問題做為我這次五分鐘發言的內容，以期引起集團和相關領導的重視。下面是我這次發言的具體內容 前面的三個發...