流程管理所帶來的效益是無法估計的，流程就是為客戶創造價值的過程。但是，如何深入理解和正確認識流程管理就是一項非常艱鉅的工程。雖然說流程管理能夠有助於提高企業的運作效率，增加市場競爭的優勢，但是，也不能盲目進行。
在競爭激烈的市場環境下，很多企業管理的首要目標就是節省成本提高效益。企業管理需要從流程管理著手，執行流程管理，並不是簡單說明一下，找幾個人去進行流程的管理，再請諮詢公司協助就可以完事。實施流程管理需要企業的最高層領導人參與其中，再動員全公司上下共同參與。
高層管理者要理解流程的理念，把流程管理專案落實到位，持續改善流程績效的文化，創造出全新的企業管理模式，為企業發展帶來新的商機，提高企業的整體效率。
有些企業為發揮出流程管理的最大價值，通過非傳統的開發方式，快速解決所有問題，可以說從bpm中獲益匪淺。實行bpm專案的時候，需要從細節入手，每一步都要按照企業的標準規劃來走，切勿跨步而行，否則，只會適得其反。很多企業都制定了發展戰略目標，但是只有將這些戰略目標落實到流程上，才算是真正開始執行戰略。
戰略只有落實到實際運用中，你才會發現戰略目標的價值，而這乙個個子流程產生的價值就是從執行過程中創造出來的。企業要想流程發揮的效益最大化，必須細分每一環節，梳理各層流程間的關係，不斷改進和優化先存的流程。
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