連鎖精品酒店實體店薪酬體系
（試行）
目錄 第一章總則 2
第二章崗位工資 2
第三章福利與補貼 4
第四章獎金 6
第五章年薪制 8
第六章等級工資制 9
第七章銷售提成工資制 9
第八章計件工資制 10
第九章協議工資制度 11
第十章其他 11
第十一章附則 12
附表一：崗位分類表 13
附表二: 崗位工資檔次表 14
附表三：高階管理工資檔次表 15
第一條薪酬釋義
薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工的技能與經驗。
第二條適用範圍
本制度適用於連鎖精品酒店管理股份****下屬各實體酒店全體正式員工。實習生、臨時工等不在此制度適用範圍內
第三條目的
為適應市場及公司發展的要求，使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。
第四條基本原則
（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平。
（二）激勵性原則：以發揮薪酬的激勵作用為導向，激發員工工作積極性。
（三）競爭性原則：薪酬的制定與調整，應保證在吸引人才方面具有較強的競爭力。
第五條基本薪酬結構
（一）等級工資制：固定工資（崗位工資+工齡工資）+績效工資+補貼+附加福利+獎金
（二）年薪制：基本年薪＋浮動年薪+附加福利+年終超額獎
（三）銷售提成工資制：底薪+銷售提成+附加福利+獎金
其中：底薪=月度固定部分
（四）計件工資制：崗位工資+計件提成+附加福利+獎金
第六條薪酬體系
根據崗位的性質和工作特點，酒店薪酬體系由年薪制、等級工資制、銷售提成工資制、計件工資制四種型別構成。
第七條崗位工資定義
崗位工資是根據員工的崗位相對價值確定的工資單元。
第八條崗位工資的分類
（1）根據崗位工作特點，將酒店的所有工作崗位進行級別分類，歸入到服務員工崗位、領班及技術崗位、主管崗位、經理崗位等五個級別。
（二）為反映不同崗位的價值區別和體現公平，每個級別中，根據每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和複雜性、知識技能要求及工作環境等綜合因素比較，將同一職等中不同的崗位歸入不同的職級，體現崗位由高到低的價值區別（詳見附表一），門店可根據自己的發展和各崗位性質的變化對崗位的等級提出調整建議，經酒店公司審核，控股公司審批後執行。
（三）為體現相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個級別中的每個等級從低到高均分為幾個檔次，形成酒店的崗位工資體系（詳見附表二）。同崗位員工檔級根據酒店規模、區域、入職人員勝任條件等具體情況核定及調整。
第十條崗位工資的調整
崗位工資的調整：分為整體調整和個別調整
（一） 整體調整：酒店管理公司依據年度內實現的利潤和綜合經營業績，包括國家或地方出台的政策，統一調整門店崗位工資水平，上報控股審批。
（二）個別調整：根據員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。
(1) 考核調整：年終根據綜合得分進行工資調整，具體辦法參考酒店管理公司年終考核管理辦法執行，對於推薦晉公升工資的人選，門店綜合審核後提出建議，經酒店管理公司分管領導、集團審批通過後晉級。
(2) 崗位變動調整：員工公升降職或調動後，按新崗位職務的工資標準核定薪酬，按薪酬檔案規定時間執行調整。
第十一條工齡工資
工齡工資：員工工齡工資每年50元（年薪制、兼職、實習期員工無工齡工資），工齡以進入公司日期起計算，滿一年記為乙個工齡，不滿一年者無工齡工資。
第十二條福利
福利包括保險、重大節假日過節費、生日禮金及公司重大慶典發放的現金或實物等。
第十三條加班工資
（一）加班工資計算公式：
加班工資=（崗位工資/174）*加班小時數*加班工資倍數 （加班時間最小單位計算到1小時；加班工資計算到元，不足一元的按一元計算）
其中：174=每月21.75個工作日*8小時
正常加班的加班工資倍數為1.5 ；
週末加班的加班工資倍數為2；
法定節假日加班的加班工資倍數為3；
（二）加班工資的適用範圍：（注：勞動局備案後確定具體崗位）。
實行計件工資制的員工和實行銷售提成工資制的員工無加班工資；高階管理人員實行彈性工作時間，無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應盡量在工作時間內完成，但是確因工作任務緊急或直接上級安排可以申報加班。加班優先安排調休，確因工作需要無法補休的，按規定支付加班費。
（三）加班審批手續：
加班前需填寫加班申請單，經直接上級審核，店長審批後執行，加班後將加班的具體工作內容和加班起止時間經直接上級確認後報送門店綜合部。門店綜合部對加班費每月統計核算一次，隨當月工資發放。
第十五條補貼
補貼類別：交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼等。
第十六條交通費補貼
門店解決住宿的，不再提供交通補貼；其餘人員交通補貼標準參照酒店公司總部規定執行。
第十七條通訊費補貼
主管及以上級別管理人員和特批人員享受同學補貼，補貼標準見下表
1、通訊費補貼一覽表單位：元
2、通訊補貼每月隨工資發放，享有通訊補貼的員工的通訊工具在早8點至晚9點必須處於開機狀態，主管級（含）以上和銷售、工程特殊人員須24小時開機，每發現一次因關機而影響工作聯絡的情況扣通訊補貼的20%。
3、通訊補貼的標準由公司統一制定和管理，公司根據崗位業務變化和工作性質的變化對通訊補貼標準進行修改和調整。
第十九條出差補貼按酒店管理公司有關出差制度規定執行。
第二十條福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外的間接報酬，具體分為：
1、節日津貼：具體參照控股相關制度。
2、勞保用品：公司為正式員工提供統一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品，具體發放標準及方式參照控股相關制度。
第二十一條保險
公司為正式員工所投保險主要有養老保險、失業保險、醫療保險等，公司根據國家要求、員工的崗位性質，結合公司實際為員工投不同的險種。
第二十二條獎金主要包括特殊貢獻獎、創新獎、優秀團隊獎、年度超額獎等。年度獎為優秀團隊獎、年度超額獎；不定期獎為特殊貢獻獎、創新獎。
第二十三條特殊貢獻獎和創新獎
1、特殊貢獻獎是指由於員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎，或合理化建議被採納經驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經濟效益等。
2、創新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進，工藝改進、產品創意等給公司帶來一定現實的或潛在效益的員工的獎勵。
3、特殊貢獻獎和創新獎由員工的直接上級申請，門店綜合考核並提出獎勵建議，店長簽署意見，上報酒店管理公司及控股公司審批後執行。
4、特殊貢獻獎或創新獎獎勵金額為100—10000元，根據貢獻大小確定獎金額度。
第二十四條優秀團隊獎
優秀團隊將分為優秀部門獎和優秀班組獎；優秀部門獎是對在年度內工作業績突出、內部管理有序、員工團結向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優秀部門在年度末由公司組織評比，評出
一、二、三等獎，由公司確定部門負責人佔團隊獎的比例，剩餘部分由部門負責人進行內部分配。優秀班組獎是對年度內工作成績突出，起模範帶頭作用、成員愛崗敬業班組的獎勵。優秀班組由公司組織評比，相關部門配合，評出
一、二、三等獎。評為優秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號並給予一定的獎金，具體獎勵金額如下表：
優秀團隊獎獎金表
第二十五條年度超額獎
年度超額獎=（年終實際完成值-年終計畫考核值）*20%
總經理所得年度超額獎為總年度超額獎的30%，其餘部分由總經理按各員工職務、工作、工種、表現等綜合考量後，提出獎勵建議，上報酒店公司，經批准後發放。
第二十六條其他獎
參考集團相關制度和政策。
第二十七條適用範圍
酒店總經理。
第二十八條週期
實行年薪制崗位的經營業績以一年為完整經營週期進行評估。
第二十九條年薪總額
總經理崗位年薪分為五個等級，每個等級分為五個檔次(詳見附表三)。根據任職者的工作經驗，綜合能力和資格條件確定崗位等級並上報集團審批。新任職酒店總經理從第一檔起薪，以後每年底由公司總部根據經營目標的完成情況以及公司發展狀況等確定總經理薪酬晉公升、保持或降級等標準。
第三十條薪酬結構
基本年薪＋浮動年薪+福利+獎今
第三十一條基本年薪按月平均發放。
其中：基本年薪基數=年薪總額* 70%
基本月薪基數=基本年薪基數/12個月
第三十二條浮動年薪基數為年薪總額的30%，根據年終經營目標考核結果發放。
第三十三條浮動年薪的確定
計算公式為：浮動年薪=浮動年薪基數*年度績效考核係數
總經理年薪的考核：每年初由公司與總經理協商確定年度經營任務和目標，考核由公司總部負責。
年薪發放比例表
附：考核係數表
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1 工作方式 前台三班倒 早班 中班 夜班 客房兩班倒 白班 中班 2 薪資結構 基本工資 收入分配 保險 夜補 3 收入分配 4 獎金 當員工所在分店經營指標結果為正數的情況下，公司計畫為員工發放工資額外的獎金。發放額度 按照公司公布的獎金額度進行分配，具體員工的獎金額度，由分店店長決定。5 全員...
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連鎖餐飲管理公司薪酬管理 體系設計方案 目錄第一章總則 1 第二章薪酬體系 2 第三章年薪制 3 第四章結構工資制 5 第一節結構工資制的構成 5 第二節職能人員的工資 9 第三節業務人員的工資 11 第四節店經理的工資 12 第五節廚工及配送員的工資 13 第五章固定工資制 14 第六章工資定級與...
渠道門店促銷員薪酬體系 稿
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