薪酬體系方案

徐州協興智慧型科技****

（方案二）

本套方案屬補充建議而非本次專案提交檔案，建議限制在高管範圍內部討論，並由高層自行決策公開及推行時間。

本方案屬機密級，未經高層確定公布前，請注意保密工作

最新修訂日期：2023年1月30日

福州市華盈恆信管理顧問****

目錄第一章總則 3

第一節薪酬體系的目的 3

第二節薪酬體系管理原則 3

第三節薪酬體系適用範圍 4

第二章薪酬策略及薪酬總額管理 4

第一節薪酬策略 4

第二節薪酬總額控制 5

第三節經營單位人力規劃 6

第四節經營單位薪酬預算 6

第五節薪酬總額控制與經營單位目標管理 6

第三章集團薪酬體系 7

第一節市場化薪酬體系表制定 7

第二節職位績效工資制推行 8

第三節提成制和專案獎金的應用 9

第四節經營單位業績考核及年薪制的應用 9

第五節長期激勵計畫及特殊薪酬政策的應用 10

第四章金輝集團內薪酬規範 11

第一節崗位工資、崗位工資及績效工資的統一規定 11

第二節任職資格與學歷工資統一規定 12

第三節工齡工資統一規定 12

第四節加班工資統一規定 13

第五節管理津貼統一規定 13

第六節年度獎金統一規定 13

第五章集團薪酬管理 13

第一節績效薪酬委員會 13

第二節集團總部薪酬管理 14

第三節經營單位薪酬管理 14

第四節區域公司薪酬管理 14

第五節未位淘汰制應用 15

第六章福利管理 15

第一節基礎福利規定 15

第二節基本津貼與補貼統一規定 16

第三節培訓教育統一規定 16

第四節休假統一規定 17

第七章薪酬體系調整 18

第一節整體調整 18

第二節經營單位薪酬調整 18

第八章附則 18

附表一、人力資源規劃表 19

附表二、各經營單位薪酬預算明細表 20

附表三、集團各公司薪酬總額統計表 21

福建金輝集團化薪酬體系管理方案

（方案二）

第一條為適應福建金輝集團****（以下簡稱集團）的集團化運營和異地發展戰略，發揮薪酬的激勵標桿作用，提高各經營單位經營業績及自主經營熱情, 推動各業務板塊穩定持續發展；

第二條促進經營單位業績與經營管理班子長期利益結合，員工績效與員工收益結合，企業整體效益與全員利益結合，保證集團、經營單位及員工等不同層面激勵機制有效執行。

第三條科學地規範集團內各分子公司薪酬收入分配制度框架，為內部各經營單位薪酬制度制定、調整和控制提供依據和標準，確保文化統一，集團有力管控訂立本薪酬體系。

第四條集團薪酬體系設計遵循以下原則：

(一) 戰略導向原則：內部各經營單位薪酬制度、策略應遵照集團戰略執行，薪酬水平與各經營單位的發展階段、戰略及效益相適應。

(二) 總額控制、巨集觀調控原則：集團對各下屬公司薪酬總額和薪酬策略進行適當審核控制，當下屬公司薪酬制度執行突破「兩個低的原則」時進行必要的調整

(三) 以職位價值為基礎分配原則：集團內採取統一國際職位評估系統，根據職位的影響、溝通、創新、知識等要素評分，建立集團內部一致職位等級調動及福利標準，實行「因事設崗，以崗定薪，薪隨崗動，崗薪聯動」。

(四) 動態競爭原則：各層級員工的績效及能力將與調薪、異動等決策結合，根據績效、能力考核結果確定績效工資、獎金分配和薪酬等級的晉公升，並對全員進行正態分佈和未位淘汰制，實行雙向激勵，做到「職位能上能下，薪酬可高可低」。

(五) 企業與員工協同發展原則；公司發展的利益與員工個人利益相結合，在企業整體效益增長前提下，適時動態調整薪酬水平，保證薪酬體系的外部競爭力、內部合理性、員工發展性、團隊公正性。

(六) 公開、公平、公正原則：在集團內推行實現制度公開、實施公平，執行公正。

(七) 傾向性原則：遵循有利於調動員工積極性，有利於牽引公司目標的實現，有利於提高經營單位管理水平和經濟效益的目的，強調薪酬策略性和針對性。

第五條本制度體系的直接適用集團總部、分子公司、地產區域、專案公司及內部獨立核算經營單位的薪酬制度的構建及管理，是集團下屬公司的薪酬管理及規範的根本依據。

第六條依據集團公司分權標準，各經營單位、區域公司薪酬管理可參照本體系擬定制度細則、實施辦法，報總部審批。

第七條控股公司、合資公司可依本體系原則制訂適合薪酬制度。

第八條為配合集團化整合和主營業務快速發展策略，集團決定在各經營單位、各區域公司實施獨立核算制，經營單位整體薪酬的與經營管理目標和業績掛鉤，集團總部將對各經營單位薪酬管理必要引導、總額控制和巨集觀調控。

第九條金輝集團近五年薪酬策略主要關注提高市場競爭力和企業發展能力，不刻意維護內部公平性，而注重內部合理性，對核心職位和傾向於領先市場戰略，不斷增大薪酬差距和傾斜力度，加強薪酬針對性和激勵性，提高人才吸引與保留能力確保企業高速發展，同時建立戰略導向的目標績效系統，將員工薪酬回報與企業大目標實現結合起來，激勵各層員工達成。

第一十條集團對薪酬體系近五年推進目標規劃如下，薪酬體系與其他系統協同作用參見《金輝集團人力資源管理規劃實施方案》

第一十一條為制定符合行業特點與發展階段的分配機制，實現對優秀人才的組合，提公升各經營企業的競爭能力，集團對各經營單位薪酬政策規定如下。

第一十二條集團公司根據薪酬比例控制、總額預算、目標管理、定崗定編等手段進行各經營單位薪酬總額調控，其中薪酬總額佔營業額比例為主要審核指標之一，由行業調查和公司歷史經驗推算，由董事會依據五年戰略計畫及薪酬策略進行調整公布，各經營單位薪酬比例超出上下限標準時，。

說明：企業薪酬總額在金輝係指企業在一年內為所有僱傭人員（含技術顧問、兼職及短期雇員等）所支出全部報酬總額，包括崗位薪酬總額、績效薪酬總額、年度獎金總額、福利及長期激勵計畫支出；

第一十三條各經營單位負責人在確保薪酬水平與本公司的經濟效益和承受能力一致情況下，可結合董事會下達年度目標與本公司預期增長率確定新年度的目標薪酬總額，並據此對本公司內部薪酬激勵和分配機制的進行自主調節，原則上經營單位負責人每年可調整內部薪酬分配辦法，薪酬制度調整時應報集團績效薪酬委員會批准。

第一十四條各經營單位年度目標薪酬總額依據人員編制、經營效益、上一年度公司的薪酬水平以及所在區域的行業薪酬水平四項因素計算。

年初目標薪酬總額 = [50%×∑（本年度各層次人員預算編製×上一年度公司各層次人員的平均薪酬）+50%×∑（本年度各層次人員編制×上一年度所在區域本行業的各層次人員的市場化定位平均薪酬）]×（1+預計增長率）

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