河南***物業服務****
薪酬體系方案
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綜合管理部
目錄 第一章總則 3
第二章職系薪酬 3
第三章薪酬等級的調整 5
第四章加班工資 7
第五章員工津貼福利 8
第六章其他 9
第七章附則 9
附表一：崗位分類表 10
第一條薪酬釋義：
薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工的技能與經驗。
第二條適用範圍：
物業公司全體正式員工。
第三條目的：
適應公司組織結構調整的要求，使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。
第四條基本原則：
（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。
（二）經濟性原則：薪酬水平與整個公司的經營業績緊密聯絡，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。
（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設定激發員工工作積極性。
（四）競爭性原則：在薪酬相對值調整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。
第一條：薪酬工資的結構
薪酬結構由月度固定工資和績效工資兩部分組成，其中月度固定工資由基本工資、崗位工作、工齡工資、交通補助、通訊補助、專業資格補貼組成（注：公共秩序維護部操作層員工由加班工資）；績效工資分為：月度績效工資、年度績效工資
第二條:薪酬等級的劃分：
一、職系序列的劃分
一）、薪酬序列由管理序列、專業序列、操作層序列三部分組成，其中；
1、管理序列分為：總經理、經理類別、主管類別、職員類別（財務出納、會計劃分在主管類別）；
2、專業序列分為：水電維修工、弱電維修工、土建維修工；
3、操作層序列分為：公共秩序維護類別、保潔類別、綠化類別。
二）為反映不同崗位的價值區別和體現公平，每個職系中，根據每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和複雜性、知識技能要求及工作環境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區別（詳見薪資標準），物業公司根據公司的發展和各崗位性質的變化對崗位的職等提出調整建議，經公司總經理辦公會審議，由公司董事長批准後執行。
（三）為體現相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從低到高均分為四個檔（詳見附件薪資標準）
二、 員工工資的確定：
（一） 符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。
（二） 學歷條件與工作經驗條件中一項高於任職要求而另一項低於任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。
（三） 任職的學歷條件或經驗條件低於任職條件的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔下調一級起薪。
（四） 符合任職條件，其中學歷條件或工作經驗條件高於任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。
（五） 對工作能力特別強或工作表現特別優秀的員工工資，經高層管理會議評議可高於所在職系序列等對應的檔次起薪。
二、月固定工資
（一）月固定工資發放內容由基本工資、崗位工資/技術工資、工齡工資、交通補貼、通訊補貼，專業資格補貼；
1、基本工資：是為了保證每一位員工最低生活要求而設立的保底工資，基本工資根據鄭州市最低保障工資標準進行調整，統一設定為1240元/月；
2、崗位工資/技術工資：根據《鄭州***集團崗位薪資等級表》確定，體現了崗位的內在價值和員工技能因素；
3、工齡工資：體現了員工的工作經驗和服務年限對於公司的貢獻，50元/年，500元封頂，該工資補貼不在工資基數內（計算方式：工齡以12月31日、6月30日作為前一年工齡增加的核算調整日，每年核對兩次調整週期為1月1日-6月30日，6月30日-12月31日）。
4、交通補貼：見《河南***物業公司崗位薪資等級表》規定；
5、通訊補貼：見《河南***物業公司崗位薪資等級表》規定；
6、專業資格補貼：根據員工獲得的國家統一頒發的各項職稱證明，經公司統一考核合格，並可用於公司資質年審使用的證書，公司給予的一定補貼，具體補貼標準見《物業公司認可的證書及補助標準》，該工資補貼不在工資基數內；
7、福利津貼：
①五險一金，包括養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險和住房公積金。公司與員工各承擔一部分，具體數額參見鄭州市有關規定和公司養老統籌繳納政策。
②員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。
（二）、月固定工資發放
1、月固定工資為每月發放一次；
2、所有公司員工的月度固定工資部分，每月由公司綜合管理部按照員工考勤打卡記錄表及依據《員工手冊》對員工的獎罰情況，彙總後報至公司財務部造表按月度發放。
三、薪酬績效核定比例
（一）管理序列薪酬績效核定比例
1、總經理：工資收入合計=月固定工資+季度績效工資+年度績效工資（比例分別為：70%：20%：10%）。
2、經理類別：工資收入合計=月固定工資+月績效工資+年度績效工資（比例分別為：80%：10%：10%）
3、主管類別、工資收入合計=月固定工資+月績效工資（比例分別為：90%：10%）
4、職員類別：工資收入合計=月固定工資+月績效工資（比例分別為：90%：10%）
（二）專業序列薪酬績效核定比例
工資收入合計=月固定工資+月績效工資（比例分別為：90%：10%）
（三）操作層序列：
工資收入合計=月固定工資+月績效工資（比例分別為：90%：10%）
（四）月度考評方法：
1、對年度目標進行分解→季度→月度，報綜合部作為考評依據，具體考評方法詳見《年度目標責任書》和《河南***物業服務****管理績效考核制度》；
2、由薪酬績效考評小組進行考評後，得出團隊每個人的分數，在結合公司銷售業績及專案主要節點，完成比率計算出結果；
（五）季度考評方法：
1、對年度目標進行分解→季度，報綜合部作為考評依據，具體考評方法詳見《年度目標責任書》和《河南***物業服務****管理績效考核制度》；
2、由薪酬績效考評小組進行考評後，得出團隊每個人的分數，在結合公司銷售業績及專案主要節點，完成比率計算出結果；
（六）年度考評方法：
1、年度目標報綜合部作為考評依據，具體考評方法詳見《年度度目標責任書》和《河南***物業服務****管理績效考核制度》；
2、由薪酬績效考評小組進行考評後，得出團隊每個人的分數，在結合公司銷售業績及專案主要節點，完成比率計算出結果；
（七）績效工資的發放：
1、月績效工資按月度考評得分比例每月發放一次；
2、季績效工資按季度考評得分比例每季發放一次；
3、年度績效工資按年度考評綜合得分比例每年發放一次；
4、月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資，公司根據考評情況有權一票否。
第一條、 工資的調整：分為公司整體調整和個別調整
第二條、 整體調整：物業公司依據年度內實現的利潤和綜合經營業績，統一調整崗位工資水平。
第三條、 個別調整：根據員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。
（一） 考核調整：年終根據綜合考核進行工資調整，具體辦法詳見《河南***物業服務****績效考核方案》，對於普通員工和工程班組根據綜合管理部限定的名額進行內部評比推薦晉公升工資的人選，綜合審核後提出建議，經公司總經理辦公會批准後晉級。
（二） 公升職變動調整：員工公升職或平調後，若原來的崗位工資已高於新職位所在職系職等對應的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎上上調一級起薪，若低於則按新職位所在的職系職等對應的崗位工資最低檔起薪。
（三） 降職變動調整：員工降級後，按新職位所在的職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。
（四） 獎勵調整：對做出突出貢獻的員工，經公司辦公會評議可上調一級崗位工資。
第一條：節假日加班
一、節假日加班工資計算公式：法定節假日加班的加班工資倍數為 3 ；
二、加班工資的使用範圍：
行政管理人員實行彈性工作時間，無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應盡量在工作時間內完成，但是確因工作任務緊急或直接上級安排可以申報加班。
第二條：加班工資的審批程式
員工加班前填寫加班申請單，經直接上級審批後執行，加班後將加班的具體工作內容和加班的起止時間經直接上級確認後報送綜合管理部。綜合管理部核實後，由財務部對加班費每月統計核算作為補休依據。
第三條：秩序隊加班工資的釋義
秩序隊員因秩序隊員上12小時班，超過國家勞動法規定的勞動時間，所設定的加班費用，工作12小時的秩序隊員加班費標詳見《鄭州***物業公司崗位薪資等級表》：
第一條、 福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發放，具體分為：
1、節日津貼：逢春節、三八婦女節、端午節、中秋節、元宵節公司按照公司相關規定發放的實物或過節費。
2、勞保用品：根據工種需要，公司免費為正式員工提供統一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。
第二條、保險：
公司為正式員工所投保險主要有養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、失業保險等，公司根據國家要求、員工的崗位性質，結合公司實際為員工投不同的險種。
第一條 、新進員工試用期薪酬規定：
新進員工試用期間按擬聘任崗位對應的崗位工資發放月固定工資部分，不參與考核。
第二條 、離開公司員工的工資：
1、 被開除的員工工資：開除後取消所有剩餘工資、福利和年終獎。
2、 辭職：自動辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，取消月度績效工資。
3、 裁員：公司因業務發生變化或其他原因導致裁員時，離開的員工加發乙個月的崗位基本工資。
4、 降職、公升職、平調：員工崗位發生調整的，績效工資分時間段計算（以月為單位）；實行績效制的員工，若職位變動後仍實行崗位效益工資制，若職位變動後實行其他的工資制度，工資僅計算原任職時間段的績效工資請假扣發工資按公司有關考勤規定執行。
第三條 、由於考核的需要，員工當月工資於下月發放（按公司規定執行）。
薪酬體系方案
科技 深圳 一 總則 二 薪酬體系整體架構 三 工薪結構 四 工薪等級表 1 技術類 2 營銷類 3 管理類 五 各種福利 補貼 六 辦理社會保險 七 考勤管理制度 八 加班工薪管理制度 九 年度評比與薪酬獎勵 十 交納個人所得稅 十一 員工在本公司工齡工薪的規定 一 總則 1 制定薪酬體系的目的 ...
薪酬體系方案
徐州協興智慧型科技 方案二 本套方案屬補充建議而非本次專案提交檔案，建議限制在高管範圍內部討論，並由高層自行決策公開及推行時間。本方案屬機密級，未經高層確定公布前，請注意保密工作 最新修訂日期 2007年1月30日 福州市華盈恆信管理顧問 目錄第一章總則 3 第一節薪酬體系的目的 3 第二節薪酬體系...
薪酬體系方案
7 服務費 按服務費收取金額 5 5 各部門員工年終獎金分配 具體個人獎金分配方式不做硬性規定，由各部門負責人根據實際情況確定，並將獎金分配方案報人力資源部審定備案。各部門在內部分配獎金的時候應遵循下列原則 年終獎 基本工資 2.6 特別獎金 由總經理根據實際情況發起倡議，人力資源部負責執行，主要是...