薪酬體系方案

一、設計目的

為建立科學合理的薪酬體系，激勵員工的積極性，留住並吸引優秀人才，為公司建立並儲備優秀的有生力量，形成積極向上的工作氛圍，推動公司健康快速發展。

二、薪酬概念

薪酬是大概念，包括工資、獎金、福利及各種激勵。薪酬是對企業人力資源價值進行分配的體現，人力資源價值從三個方面進行衡量：一是職位的價值差異、二是因員工個人能力不同而產生的個人價值差異、三是員工在一定工作時期內的具體工作成果差異。

因此，薪酬體系的構建必須基於對這三方面價值的衡量。

三、設計原則

1公平原則

公平是薪酬設計的基礎，只有在員工認為薪酬設計是公平的

前提下，可能產生認同感和滿意度，才可能產生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的乙個重要原則，因為這是乙個心理原則，也是乙個感受原則。員工對公平的感受通常包括五個方面的內容：

第一是與外部其他類似企業（或類似崗位）比較所產生的感受；第二是員工對本企業薪酬體系分配機制和人才價值取向的感受；第三是將個人薪酬與公司其他類似職位（或類似工作量的人）的薪酬相比較所產生的感受；第四是對企業薪酬制度執行過程中的嚴格性、公正性和公開性所產生的感受；第五是對最終獲得薪酬多少的感受。

2競爭原則

企業想要獲得具有真正競爭力的優秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力並在行業中具有競爭力的薪酬系統。如果企業制定的薪酬水平太低，那麼在與其他企業的人才競爭中必然處於劣勢地位，甚至本企業的優秀人才也會流失。

3激勵原則

對一般企業來說，通過薪酬系統來激勵員工的責任心和工作的積極性是最常見和最常用的方法。乙個科學合理的薪酬系統對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因為科學合理的薪酬系統解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。

4經濟原則

經濟原則在表面上與競爭原則和激勵原則是相互對立和矛盾的。競爭原則和激勵原則提倡較高的薪酬水平，而經濟原則則提倡較低的薪酬水平，但實際上三者並不對立也不矛盾，而是統一的。當三個原則同時作用於企業的薪酬系統時，競爭原則和激勵原則就受到經濟原則的制約。

這時企業管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統的吸引力和激勵性了，還會考慮企業承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。

三薪酬所包含的內容

廣義的薪酬包括物質激勵，如薪金，各種補助忽然津貼、福利；各種其他非物質形式的激勵，如精神獎勵，晉公升機會，學習機會，外出旅遊等等形式。

根據公司的實際情況，按照以薪酬設計的原則，本公司的薪酬

體系主要包括一下內容本制度適用於公司所有人員（不包括董事會、監事會成員）。

應發薪金= 基本薪金 + 崗位薪金 + 績效考核薪金 + 工齡補貼+ 津貼

崗位薪金: 崗位薪金是公司對員工所從事某項崗位的肯定可認可程度，員工因崗位的不同崗位薪金而有所不同，在實際操作中靈活機動。

績效考核薪金：在考核中扣掉部分，在以下用k表示。

工齡補貼：以年為計算單位，在公司任職滿一年者，每月薪金補貼20元，滿兩年者，每月補貼40元，依次類推……）。從2023年開始執行，即2023年作為計算工齡的第一年，在職員工月薪中計入20元工齡補貼。

社會保險：國家提倡交納的五種社會保險：醫療保險，養老保險，失業保險，生育保險，工傷保險。個人和企業承擔比例按照國家規定執行。

津貼：公司給予在非正常辦公條件下的員工的補貼。如通訊補貼，交通補貼，伙食補貼，高溫補貼等其他形式的補貼。

公司員工可根據工作的實際情況提出申請，部門負責人提出意見後，報主管副總經公司辦公會議批准後即可獲得某項補貼。

薪金組成部分：

（一）一般員工薪資=基本薪金＋崗位工資＋績效考核工資＋工齡補貼+津貼

（一般員工非管理崗位的員工，包括各部門室各分公司的各個崗位的員工）

（二）業務主管薪資＝基本薪金+補貼+崗位工資＋績效考核工資＋工齡補貼+津貼

（業務主管：經公司任命的各部門或各公司的業務主管人員）

（三）營銷員工薪資=基本薪金+崗位工資＋提成+績效考核工資＋工齡補貼+津貼

（營銷員工：銷售部一線銷售人員）

（四）中層管理人員薪資=基本薪金 +崗位工資＋績效考核工資＋工齡補貼+津貼

（中層管理人員：總公司各部門負責人以及各分公司負責人）

（五）高層管理人員薪資＝年薪制＝基本薪金+崗位工資＋績效考核工資+補貼＋獎金

（高層管理人員：公司總助、副總以上的高階管理人員）

（六）關於社會保險金的特別說明：

公司為本公司的正式員工按照國家有關規定繳納社會保險，個人和企業承擔比例按照國家規定執行。員工工作關係檔案在本公司的，可由公司統一組織辦理；員工工作關係檔案未在本公司的且不能轉入公司的公司將按照國家有關規定，將企業承擔部分單獨開設特別賬戶，發放到此部分員工手中，保障員工權益的實現。

薪資組成數額核定：

（一）一般員工薪資=基本薪金( 元)＋崗位工資（元）＋績效考核工資（元— k）＋工齡補貼+津貼

財務、預算、工程、技術人員崗位薪金元，薪資=基本薪金( 元)＋崗位工資（元）＋績效考核工資（元— k）＋工齡補貼+津貼

（二）營銷員工薪資=基本薪金（元）+提成+崗位工資（元）＋績效考核工資（元 — k）＋工齡補貼+津貼

（三）業務主管人員薪資=基本薪金（元）+崗位工資（元）＋績效考核工資（元— k）＋工齡補貼+津貼

財務、預算、工程、技術人員崗位薪金元，薪資=基本薪金（元）+崗位工資（元）＋績效考核工資（元— k）＋工齡補貼+津貼

（四）中層管理人員薪資（不設副職）=基本薪金（元） +崗位工資（元）＋績效考核工資（元— k元）＋工齡補貼+津貼）；

財務中層，預算、工程、技術中層崗位工資元，薪資=基本薪金（元） +崗位工資（元）＋績效考核工資（元— k元）＋工齡補貼+津貼）；

（五）高層管理人員薪金基本薪金（元） +崗位工資（元）＋績效考核工資（元— k元）

**費補助：

1、一般員工司機外事人員元；

2、營銷員工元/人/月；

3、參與工程員工元/人/月；

4、中層管理人員元/人/月；

5、總助、副總元/月；

6、總經理]懂事長元/月。

午餐補助：

每人每天補助元（不分級別），不發給個人，每天中午一頓，

直補貼於食堂。

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