完全依靠自身的實力進行內部培訓是不現實的，需要考慮聘請外部培訓機構對企業進行培訓。外派培訓機構首先要看機構培訓師的資歷，選擇既有理論知識又有實戰經驗的高階諮詢培訓專家，需要注意的是，由於中小型諮詢培訓公司往往只有幾個過硬的顧問，因此在合同上要特別註明，才有可能獲得貨真價實的培訓服務。
第四，培訓經費管理，企業文化的提煉和灌輸。
培訓部門作為乙個組織機構應該有一定的運作經費，由培訓經理根據每年的培訓計畫，對培訓部門在一年中可能產生的費用進行預算。根據經費的使用方式可將經費分為直接費用和間接費用兩種型別。直接費用指在引進課程或實施課程中所產生的費用。
此外，培訓經理一方面在組織集團公司企業文化，包括企業宗旨、目標、使命、願景、價值觀、做人做事標準、企業歌曲、企業標誌、企業形象等，以及在人、財、物等方面的基本要求等的同時，也努力使企業文化通過一定的載體展現出來。另一方面，培訓經理在依託集團公司的文化背景下，也需要形成培訓部門自己的亞文化，並通過一系列培訓活動和方式進行灌輸。
如何做好企業培訓工作
問題4 缺乏後續跟蹤。培訓結束了之後不關注員工是否滿意或者是否有收穫 提高。這樣培訓的意義就不存在了，不要為了完成企業安排的培訓任務而培訓。解決方案 培訓效果評估更深入。除了培訓課堂滿意度 課後試卷之外。培訓人員要多與部門領導溝通，了解培訓後員工在實操方面的進步。如果能將員工的進步產生的效益與培訓成...
如何真正做好企業培訓工作
1 組織分析。培訓需求的組織分析主要是通過對組織的目標 資源 特質 環境等因素的分析，準確地找出組織存在的問題與問題產生的根源，以確定培訓是否是解決這類問題的最有效的方法。培訓需求的組織分析涉及到能夠影響培訓規劃的組織的各個組成部分，包括對組織目標的檢查 組織資源的評估 組織特質的分析以及環境的影響...
如何做好企業培訓工作員工培訓
企業如何做好員工培訓的工作 很多企業花費了大量的人力精力，把員工培訓工作開展的轟轟烈烈，但結果卻發現 員工抱怨培訓價值不大，培訓走形式。這讓培訓負責人和管理者都困惑不已。發生這種情況，除了培訓工作與企業戰略 制度不協調外，忽視培訓中的關鍵細節，也會讓培訓功虧一簣，效果差強人意。這些細節主要包括 培訓...