收入構成：月度薪酬+福利
1. 月度薪酬=（工資+月度獎金）*調節係數（由公司總盤決定）
1.1工資= （t級城市基本工資標準+交通補助+通訊補助+星級工資）*(實際出勤天數/月度應出勤天數)
t級城市表：
（備註：參考2023年預計浙江各地區工資標準，以及2023年預計各檔地區劃定）
交通補助：標準50元/月；當月交通補助按照**員實際出勤率計算
通訊補助：標準50元/月；當月通訊補助按照**員實際出勤率計算
星級評定：根據**員星級評定相關規定每季度評定**員星級，對各星級**員給予相應的獎勵。
星級標準：
月度應出勤天數為每月每週工作六天所計算的天數，全勤按照26天計算
1.2月度獎金=獎金基數*80%*銷售目標完成率+獎金基數*20%*綜合評定係數，月度獎金建立在終端公司機型銷售量80以上（包括80臺，指標暫定，往後根據實際情況調整）發放給**員，80臺以下所有機型獎勵發還給終端公司
獎金基數=∑各產品提成（各產家**商提供，每月合計所有獎勵明細由各**商統一打款到潤迅統一賬戶，統一發放）。單一產品提成=對應產品單台提成標準*對應產品當月目標銷量，含重點機型目標量和普通機型目標量之和。各產品單台提成標準上乙個月30日之前由移動公司指定（根據各**商和產家資源綜合考慮篩選）
當月整體目標量的設定：前三個月根據門店的銷售情況預估終端公司產品目標量，三個月以後參考歷史平均銷量。月任務量原則上不能低於上個月的實際銷量，零售店缺貨、銷售旺季的下個月度、清庫機型等特殊情況除外。
整體目標量設定以後再跟據各產家**商資源要求情況細分每個產家**商量的佔比
入職超過半個月但不超過乙個月（即前乙個月26日～當月10日入職）的**員，應對其分配適當的任務量。
對入職不滿半個月（即當月11日～25日入職）的**員，不對其分配任務量，當月提成為零，只發底薪（按照天數折算）。
銷售目標完成率=∑n(實際完成數量/目標銷售數量)/n，即每款產品的完成率之和取平均值，目標量完成係數設定在0.6~3區間 ，完成60%以下視為0，300%封頂。
綜合評定係數設定在0.6~3之間，0.6以下視為0，3封頂（涵蓋銷售技巧表現0~30，產品知識表現0~20，門店0~20，終端布置0~20，個人形象0~10，滿分100分綜合係數為3，其他按照線性方式確定），由公司（主要是移動公司和終端公司）根據**員的綜合工作表現評定
2．福利（由終端公司提供）
2.福利=公司五險
公司提供五險。
其他說明
1. 銷售考核連續三個月未達標（即月銷量達不到月任務指標，並低於60%的任務完成率），或日常考核規範連續3個月排名地區最後3名的，退回外包公司處理。
2. 如編制調整減員，分公司綜合各項考評因素，開展末尾淘汰，不達標者退回外包公司處理。
3. 工資發放時間為次月20日發放上月全部薪資。
4．新進員工當月的工資按以下原則發放：月工資÷月日曆天數×當月剩餘月日曆天數+額外提成
5. **員聘用分三個過程觀察期7天-試用期15天-正式員工，原則上新員工觀察期不發工資，試用期內只發基本工資，正式員工發放基薪加提成
6.員工星級獎勵每年評定一次，根據員工入職時間滿一年前乙個月內綜合評定，星級獎勵月月發放
7. 員工病產假期間的獎金部分按照計件量計算，其他薪酬根據公司請假辦法中的相關規定發放。
8. 試用期內員工離職需提前7天提交辭職報告，轉正員工離職需提前30天提交辭職報告，履行完離職手續，當月服務期滿乙個月的，按實發放當月薪酬；當月服務期未滿乙個月的，按實發放當月工資，不予發放當月銷售提成。
9. 員工月收入不得低於當地**規定的最低工資收入標準。
促銷員評級和薪酬制度
一 目的 1 有效地衡量不同 員職業水平的差距，將個人職業水平與薪酬收入掛鉤 2 更好地鼓勵廣大 員積極上進，勇於攀登銷量高峰和進行個人職業生涯規劃 3 更有效地將公司的整體銷售目標向基層傳達,層層努力,共同完成目標。二 適用範圍 適用於各區域超市 員 三 薪酬構成 1 員薪酬由以下幾部分構成 基本...
促銷員評級和薪酬制度
1.目的 1.1.有效地衡量不同 員職業水平的差距，將個人職業水平與薪酬收入掛鉤 1.2.更好地鼓勵廣大 員積極上進，勇於攀登銷量高峰和進行個人職業生涯規劃 1.3.更有效地將公司的整體銷售目標向基層傳達,層層努力,共同完成目標。2.適用範圍 2.1.適用於各區域商超賣場 員 2.2.基本工資部分也...
促銷員培訓
1 抓住賣點。我們的 員在向顧客介紹手機的時候，不要蜻蜓點水，面面俱到，卻又只是點到為止，這樣介紹產品，是難以對消費者留下深刻印象的。我們每個系列甚至每一款手機的賣點都是不一樣的，當消費者在看手機的時候，員要抓住具體機型的賣點來介紹手機，對消費者進行 重點突破 例如 3188的賣點是16和弦，奈米雙...