新員工培養學分管理辦法

第一條為了全面深化對新員工的培養工作，促進新員工自主成才，加快建立高素質、複合型的經營管理人才隊伍，構建實現公司可持續價值增長的人才基礎，以學分制為手段，全程跟蹤培訓過程，確定與新員工培養方案相適應的管理運營模式，特制定本辦法。

第二條學分制是以學分作為衡量新員工學習狀況的計量單位，並按照學分進行教學安排和績效考核的一種教學管理制度。

第三條學分管理適用分公司轄內所有新進員工，包括應屆畢業生、社會招聘、同業引進等從事高管序列、內勤管理序列、業務員序列的所有新員工。

第四條學分是對員工參加各階段學習經歷的確認。各課程/模組學分均依據其課時/學時，結合員工對應能力模型、課程難易度與重要性綜合設定。新員工培養各階段的學分獲得，取決於學習參與及考核成績兩個因素，即新員工必須完整參加各課程、模組的學習，且考核成績不低於90 分。

第五條績點即新員工各課程/模組學習情況的評分等第，根據下表的對應關係，入職學習及**學習課程績點可根據考試成績由**學習系統對應得出。總學分=課程學分+評價等級績點

第六條合格標準：新員工培養各模組對學分和績點設定了合格標準，總分高於90分（含）且單科績點不低於3分為合格。輪崗學習、讀書計畫為可選學習方式，不納入必要考核範圍（如下圖）。

第七條學制：新進員工規定學制為6個月，實行「兩長兩短四」階段制。「兩長」學習階段為e-learning**學習和跟崗輪崗實踐學習。

「兩短」學習階段為新員工入職學習和新員工面授學習。6個月內完不成學分的為培訓不合格。

第八條入職學習：適用於所有新員工，包括高管序列、內勤管理序列、業務員序列的所有新員工。學分認定為6分，學時為6個學時，該模組要求在新員工入職當天完成。

由分公司或中支公司人力資源部發放書面學習資料，分公司人力資源部協助開通e-learning系統賬號，並登記入職當天學分認定彙總表。課表詳見《入職學習公共課程表》（附件1）。

第九條**學習：適用於新入司的管理內勤和中、高階管理人員。學分認定為39分，貫穿整個新員工培養期（6個月），由21門必修課程和8門選修課程組成。

課程名稱及學時、學分詳見《新員工入職**學習課程表》（附件2）。

第十條集中面授：適用於新入司的管理內勤和業務人員。課程均計入必修學分，主要課程框架包括公司運營、機構介紹，經驗分享、職能介紹、戶外拓展等，總課時不少於15小時，學分認定為15分，由帶班班主任結合課堂表現、考試成績、課外紀律等評定綜合成績，計入新進員工學分登記表中。

第十一條導師輔導：適用於新入司的管理內勤和業務人員。由公司指定導師對新員工進行在崗輔導，對實操、勝任能力、月度工作小結等綜合情況按月打分，計入必修學分。學分為30分。

第十二條跟崗輪崗：適用於管理內勤和中高階管理人員。學分認定為30分，該學分由跟崗部門負責人崗位實操、勝任能力、月度工作小結等綜合情況按月打分，計入選修學分。

根據不同職級能力素質模型的要求，跟崗原則模式如下：

第十五條新進員工因病住院**或其它特殊原因不能參加課程考核，應當在考核前持有關證明申請延後考核，分公司人力資源部會根據實際情況延遲考核。

第十六條無故不參加**學習、在職跟崗輪訓期間不服從導師管理、綜合考評不及格者，公司將終止培養，並可在試用期內解除勞動合同。

第十八條本辦法自2023年4月起實施。首批納入學分管理的人員為2023年3月以後的應屆大學實習生，以後逐步擴大適用人群。