為更有序的管理公司的培訓工作，特制定此管理辦法，根據此辦法公司員工每半年必須修夠一定的學分（含授課學分和聽課學分）。
第一章標準學分線/每半年（上半年、下半年各考核一次）
第二章考核範圍
第一條新入職員工按月平均學分進行考核。
第二條總務宿舍、醫務室、食堂、保安隊、保潔員、車隊司機及現場工人不參加學分考核。
第三條本年度5月份晉公升的員工上半年按原級別考核，本年度11月份晉公升的員工下半年按原級別考核。
第四條擔任管理職務人員授課學分、聽課學分均須達標，其他員工總學分必須達標。
第五條在半年內出遠差時間累計超過3個月（每次出差1周以上，以公出單影印件為準），請假時間超過3個月不參加學分考核。
第三章學分記錄細則
第六條新員工接受入職教育，經考試合格者可得學習學分 2分。公司統一組織的培訓、各部門組織專業技能培訓及公司組織的外訓均可按課時記相應的學分。
第七條在職員工參加公司組織的培訓按《培訓簽到及考核登記表》所註明的實際時間及考核結果記錄學分，每小時計1 分，低於30分鐘不計，31分至60分按1小時計。
第八條人力資源部可在授課途中抽查，發現有代他人簽到情況，對雙方均不計本次學分，在考核時從總學分中倒扣相應學分作為處罰。對簽名後早退人員作同樣處理。
第九條授課員工每小時記授課學分1分，低於30分不計，30分至60分按1小時記。
第十條在公司內刊上發表文章者，可記2學分；在市級學術期刊上發表**者，可記4學分，獎勵500元；在省級學術期刊上發表**者，記6學分，獎勵800元；在國家級學術期刊上發表**者，記8學分，獎勵1000元。
第四章獎懲
第十一條培訓學分將作為年度績效考核依據之一，未達到標準學分者，年度績效考核不能評為優秀。
第十二條培訓學分將作為晉公升、調薪的參考依據。
第十三條年度學分累計前三名，公司將給予獎勵1000、800、500元，總學分相同時獎勵授課學分高者。
第十四條每半年統計學分一次，總學分未達標者每差1分，罰款100元。總學分達標但授課學分不達標，授課學分每差一分罰款200元。
員工培訓學分管理辦法
1.目的 為了提高公司員工的整體素質，建立學習型組織，並保障公司培訓工作順利進行，充分調動員工培訓積極性，實現員工與企業同步發展，人事組特制定本辦法。2.適用範圍 2.1 a 類學分為接受培訓學分，適用於公司全體員工 2.2 b 類學分為各級管理員對下屬的培訓學分，適用於公司管理層 各部門部長 專案...
崗位技能培訓管理辦法
第一條本辦法適用於zz 以下簡稱公司 全體員工。第二條培訓目的 增強員工技能，為提高工作質量和效率 減少工作失誤以及工作輪換 橫向調整和晉公升做準備。第三條培訓內容 高層管理人員培訓 中層管理人員培訓和基層員工培訓。第四條高層管理人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員，包括公司總經理 副總經理 總師...
崗位技能培訓管理辦法
第一章總則 第一條本辦法適用於公司的全體員工。第二條培訓目的 增強員工技能，為提高工作質量和效率 減少工作失誤以及工作輪換 橫向調整和晉公升做準備。第三條培訓內容 高層管理人員培訓 中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二章高層管理人員的培訓 第四條高層管理人員是指對公司運營決策有重要影響的人員，包括公...