高寶織帶公司
崗位技能培訓管理辦法
第一條本辦法適用於高寶織帶公司子集團（以下簡稱集團）總部全體員工。
第二條培訓目的：增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉公升做準備。
第三條培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。
第四條高層管理人員是指對集團戰略決策有重要影響的人員，是指副總以上崗位級別人員等。
第五條培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經營環境的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程式和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。
第六條培訓內容：對高層管理人員培訓重點應該側重於觀念、理念方面，此外還有市場經濟所要求的系統管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業經營戰略、企業經營過程控制、領導科學與藝術等。
第七條培訓方式：
（一） 工商管理碩士學位班：有計畫地安排高層管理者參加mba學習。
（二） 參加高等院校或相關諮詢公司為企業高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高階研修班等、諮詢公司的各類講座。
（三） 出國考察：有計畫、有選擇地組織高層管理人員出國考察。（出國考察詳見《三鼎集團員工出國培訓（考察）管理辦法》）
（四） 其它培訓
第八條中層管理人員是指各職能部門負責人。
第九條培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執行企業高層管理人員的決策方針，具備多方面的才幹和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，為企業決策層培養**人。
第一十條培訓內容：
（一） 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。
（二） 業務知識與技能：負責的業務領域如技術、財務、審計等領域的知識與技能。
（三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
（四） 其它培訓。
第一十一條培訓方式
（一） 在職開發：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才幹，培養領導能力。
（二） 「請進來、走出去」式培訓：結合集團自身的業務發展，外請行業專家講課或到先進企業參觀學習、交流經驗。
（三） 內部研討：企業組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討集團的經營管理問題。
（四） 輪流任職：安排有培養前途的中層管理人員在企業的各管理崗位輪流任職。
（五） 脫產培訓：選送有培養前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。
第一十二條基層員工包括技術人員、管理人員和各類職能人員等。
第一十三條培訓目的：提高基層員工的專業技術水平和業務能力，掌握本專業的新知識和新技術。
第一十四條培訓內容：針對在崗員工崗位職責、專業技能、操作規程、業務流程等進行反覆強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。
第一十五條培訓方式
(一) 專題培訓：根據不同業務性質，集團可以選派員工參加各類專題培訓班。
(二) 脫產進修：集團也可以選派員工去高等院校、科研機構進行脫產進修，以培養企業緊缺的專業技術人員。
(三) 其它相關培訓
崗位技能培訓管理辦法
第一條本辦法適用於zz 以下簡稱公司 全體員工。第二條培訓目的 增強員工技能，為提高工作質量和效率 減少工作失誤以及工作輪換 橫向調整和晉公升做準備。第三條培訓內容 高層管理人員培訓 中層管理人員培訓和基層員工培訓。第四條高層管理人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員，包括公司總經理 副總經理 總師...
崗位技能培訓管理辦法
第一章總則 第一條本辦法適用於公司的全體員工。第二條培訓目的 增強員工技能，為提高工作質量和效率 減少工作失誤以及工作輪換 橫向調整和晉公升做準備。第三條培訓內容 高層管理人員培訓 中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二章高層管理人員的培訓 第四條高層管理人員是指對公司運營決策有重要影響的人員，包括公...
345崗位技能培訓管理辦法
為有效開發員工潛在能力，提高人力資源的利用效率，使員工最大程度地掌握完成本崗位工作所需的專業知識，促進員工自身的職業發展，特制定本辦法。凡本公司所屬在職人員培訓及相關事項均按本辦法辦理。行政人事部組織該制度的的實施。各職能部門負責具體的崗位技能培訓實施。總經理負責相關培訓計畫及費用的核准。在職培訓從...