為有效開發員工潛在能力，提高人力資源的利用效率，使員工最大程度地掌握完成本崗位工作所需的專業知識，促進員工自身的職業發展，特制定本辦法。
凡本公司所屬在職人員培訓及相關事項均按本辦法辦理。
行政人事部組織該制度的的實施。
各職能部門負責具體的崗位技能培訓實施。
總經理負責相關培訓計畫及費用的核准。
在職培訓從總體上來講包括高層管理人員的培訓，中、基層管理人員的培訓和職能層人員的培訓。
（1）在職培訓由人力資源部協同各部門共同進行規劃與執行。
（2）高層管理人員每年度參加的培訓應不少於50課時，中、基層管理人員每年度參加的培訓應不少於60課時，職能層人員每年度參加的培訓應不少於30課時。
（3）部門或人力資源部門的年度培訓需求和計畫的制訂必須按照員工需求計畫進行，部門的年度培訓需求和計畫必須上報人力資源部審核備案。
應考慮到高層管理人員，中、基層管理人員和職能層人員及新員工的差異。
在職培訓的目標是培養員工對企業的信任感和歸屬感，改善員工的工作態度，訓練員工的工作方法，提高員工的工作能力和綜合素質及企業的競爭力
（1）內部培訓地點
採用普通授課、研討、多**及錄影教學的方式，培訓地點可以是企業內部會議室，也可以是離企業較近的培訓場所。若採用工作指導的方式，培訓地點就是技術人員及操作人員的工作崗位。
（2）外部培訓地點
若採用認證培訓的方式，培訓地點則是專業培訓機構的培訓場地和培訓教室。
（1）根據培訓內容來選擇
①專業培訓，需由經驗豐富的專業人員、技術總監和相應領域的專家來擔任培訓講師。
②公共課和普通勵志類培訓，可由人力資源經理、培訓機構的專職培訓講師來擔任。
（2）根據培訓講師素質來選擇
①培訓講師，需由相關領域的專家或企業的專業人員來擔當。
②培訓講師的資歷也很重要，需要熟悉所講的技術內容，具有豐富的教學經驗，才能更好地傳授知識。
4.2.1. 高層管理人員是指對企業戰略決策有重要影響的人員，包括總經理、副總經理和高層的技術管理人員。
4.2.2. 高層管理人員的培訓目標
通過培訓使高層管理人員掌握企業內外部經營環境的變化、行業發展趨勢和競爭重點以及進行相對科學和理性決策的程式與方法提高思維、決定和領導等各方面的能力，以確保其正確地對企業進行戰略決策和規劃。
4.2.3. 高層管理人員的培訓方式
高層經營管理人員的主要培訓方式為：mba學習、參加高等院校舉辦的各類高層經理研修班和海內外參觀考察，高層技術管理人員尤其要經常參加一些與本行業相關的前沿性的技術交流培訓，還要參加高等院校舉辦的同本企業技術發展方向相關的高階技術研討班。
4.2.4. 高層管理人員的培訓內容
（1）高層管理人員的崗位技能的培訓內容重點為：系統的管理理論和技能，如管理學、領導科學與藝術、企業經營戰略和市場營銷等。
（2）高層技術管理人員的培訓重點為：了解本行業或相關行業的技術發展趨勢及適合本企業發展的技術方向。
4.3.1. 中、基層管理人員是指企業各級部門的負責人。
4.3.2. 中、基層管理人員的培訓目標是：通過培訓使中、基層管理人員提高綜合的管理素質，改善管理工作的績效及為企業培養高層經理的後備力量。
4.3.3. 中、基層管理人員的培訓方式
(1) 在職開發：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才幹，培養領導能力。
(2) 「請進來、走出去」式培訓：結合公司自身的業務發展，外請行業專家講課或到先進企業參觀學習、交流經驗。
(3) 內部研討：企業組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經營管理問題。
(4) 輪流任職：安排有培養前途的中層管理人員在企業的各管理崗位輪流任職。
(5) 脫產培訓：選送有培養前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。
4.3.4. 中、基層管理人員培訓的內容：
(1) 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。
(2) 業務知識與技能：負責的業務領域的知識與技能。
(3) 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
(4) 其它培訓。
4.3.5. 中、基層管理人員培訓的重點為：管理的基本知識和技能、本職業務知識技能、工作方法的改進、對下級的管理和培養能力以及領導藝術等。
4.4.1. 職能層人員是指按照企業的戰略及本部門的工作要求實現本職工作的中、基層員工，包括營銷人員、前台、客服人員、保安人員和其它各類職能人員。
4.4.2. 培訓目的：提高基層員工的專業技術水平和業務能力，掌握本崗位的新知識和新技術。
4.4.3. 培訓內容：針對在崗員工崗位職責、專業技能、操作規程、業務流程等進行強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發揮。
4.4.4. 培訓方式：以公司內部培訓為主。
4.5.1. 在職培訓所花的費用由培訓專案負責人申請，報財務經理和總經理審核。培訓結束後憑各種財務憑證到財務部報銷，多退少補。
4.5.2. 本制度提交總經理審批後頒布實施。
4.5.3. 本制度未盡事宜，可隨時增補，並提交總經理審批後生效。
4.5.4. 本制度由人力資源部監督執行，最終解釋權歸人力資源部。
5.1.1. 《培訓管理制度》
5.1.2. 《新進人員培訓管理辦法》
5.1.3. 《崗位技能培訓管理辦法》
5.1.4. 《員工外派培訓管理辦法》
崗位技能培訓管理辦法
第一條本辦法適用於zz 以下簡稱公司 全體員工。第二條培訓目的 增強員工技能，為提高工作質量和效率 減少工作失誤以及工作輪換 橫向調整和晉公升做準備。第三條培訓內容 高層管理人員培訓 中層管理人員培訓和基層員工培訓。第四條高層管理人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員，包括公司總經理 副總經理 總師...
崗位技能培訓管理辦法
第一章總則 第一條本辦法適用於公司的全體員工。第二條培訓目的 增強員工技能，為提高工作質量和效率 減少工作失誤以及工作輪換 橫向調整和晉公升做準備。第三條培訓內容 高層管理人員培訓 中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二章高層管理人員的培訓 第四條高層管理人員是指對公司運營決策有重要影響的人員，包括公...
崗位技能培訓學分管理辦法
為更有序的管理公司的培訓工作，特制定此管理辦法，根據此辦法公司員工每半年必須修夠一定的學分 含授課學分和聽課學分 第一章標準學分線 每半年 上半年 下半年各考核一次 第二章考核範圍 第一條新入職員工按月平均學分進行考核。第二條總務宿舍 醫務室 食堂 保安隊 保潔員 車隊司機及現場工人不參加學分考核。...