4.5.3本部門年度培訓工作總結，培訓資料的彙總、整理及歸檔。
4.5.4本部門員工的上崗、在崗及轉崗培訓和考核。
4.5.5本部門參訓員工的組織與管理。
4.5.6培訓工作報告的撰寫與呈報
5 技能培訓類別
5.1外培形式：高技能人才（高階工、技師、高階技師）認證培訓；校企合作形式的高層次人才培養；專業技術人員繼續教育；
5.2內培形式：本公司內技術工人初、中級職業技能培訓；員工崗前、轉崗相關培訓；特殊工種職業取證培訓；關鍵崗位上崗前資格培訓等。
6 培訓流程
6.1收集培訓資訊
6.1.1 人力資源部每年12月向各部門發職工培訓資訊採集表，收集次年的培訓需求。
6.1.2 各職能部門根據崗位標準、公司年度生產經營計畫、中長期發展規劃、質量方針等，提出培訓需求，填報培訓資訊採集表，並於12月份報人力資源部。
6.1.3 人力資源部組織進行各崗位具體人員的素質分析，形成「崗位人員素質分析表」
6.1.4 人力資源部權衡採集到的資訊，結合企業發展對人員素質的整體要求，確定、彙總培訓需求資訊
6.2 制定年度培訓計畫
6.2.1 人力資源部根據收集的培訓需求制定《職工年度培訓計畫》，公司總經理審批，上報集團人力資源部備案。
6.2.2《職工年度培訓計畫》審批後，下發至各相關職能部門。
6.3 培訓實施開展
6.3.1根據年度培訓計畫，實施計畫內的各項培訓，對培訓計畫的各項培訓進行跟蹤、落實以及效果反饋。
6.3.2根據公司的實際需要情況不在年度培訓計畫內的培訓，各培訓需求部門填寫《培訓開班審批表》經分管領導同意後，報送至人力資源部，由人力資源部進行分析、處理，審批通過後組織開展培訓。
7 職工技能培訓內容
7.1新進員工培訓
7.1.1 對新進管理、工程技術人員用人部門進行崗位素質分析，分析後由所在責任部門制訂培訓計畫報人力資源部審批後，組織培訓實施，原則上培訓的課時不少於25個課時，並將培訓記錄於新員工入職後的兩個月內報人力資源部備案。
7.1.2 對新進生產、輔助崗位的員工開展崗位應知應會培訓。
重點掌握安全操作規程、崗位作業指導書與工藝紀律、工作缺陷與檢測方法、裝置(含刀具，量、檢具)的使用、保養與維護，以及「6s」現場管理內容等。由用人部門按崗位要求組織實施培訓,人力資源部及相關部門協助、配合，原則上培訓的課時不少於30個課時。並將培訓記錄於新員工入職後的兩個月內報人力資源部備案。
7.2 崗位及轉崗培訓
7.2.1崗位培訓
根據年度培訓計畫，結合崗位培訓的實際情況，經部門分管領導審批後報人力資源部審核。生產分部的崗位培訓由生產分部具體組織實施，人力資源部協助。培訓記錄應在到崗後兩個月之內由各部門報送至人力資源部備案
7.2.1轉崗培訓
技術和管理人員的轉崗，對應新崗位的崗位要求，確定培訓內容，能夠在內部進行的培訓由各部門內部組織實施，需要外出培訓的列出培訓計畫報人力資源部審批，填寫《外出培訓人員審批表》經總經理審批後，人力資源部組織實施。現場操作人員的轉崗培訓由各生產單位內部組織實施。轉崗培訓的課時原則上不少於25課時，轉崗培訓記錄應在轉崗後兩個月之內由各部門報送至人力資源部備案。
7.3 外出培訓
7.3.1公司內部無法培訓的專案，由培訓需求部門提出培訓申請，填報《外出培訓人員審批表》，經公司總經理審批後，參照《中國重汽（香港）****勞動合同管理實施辦法》（（香港）人字〔2013〕186號檔案）簽訂《培訓服務協議》，人力資源部組織相關人員外出培訓。
7.3.2特種作業（如電工、電氣焊工、廠內運輸司機、起重或壓力容器操作工等）和驗證人員（如質量檢驗員等）等特定人員的培訓由製造部和人力資源部共同負責，以參加省、市勞動和社會保障部門、技術監督部門開辦的培訓班為主，經考核持證上崗。
培訓需求部門應向人力資源部提出培訓申請，部門核實批准後，報總經理審批同意後，參照《中國重汽（香港）****勞動合同管理實施辦法》，簽訂《培訓服務協議》。培訓不合格，未取得合格證書時，培訓費用由個人承擔，企業支付培訓費用由個人100%退還。
8 培訓效果評價
8.1培訓結束時，培訓部室應通過考試測驗，得出成績，直接反映學員的學習成績及培訓效果，或者抽取10%-30%的學員對培訓效果進行評價，填寫《培訓效果評價表》。現場培訓、技能培訓等不進行理論考試的，應有培訓合格認可記錄。
人力資源部不定期對培訓後的應用效果，掌握技能的熟練程度，進行跟蹤檢查，全面客觀地評定培訓效果。
8.2評估的內容和方法包括：授課知識的接受程度、培訓後形成的技能、在實際工作中的應用及效果、以理論或技能考試的方式。
9 附則
9.1 本辦法自2023年7月1日起執行；
9.2 本辦法由公司人力資源部負責解釋。
職工技能培訓制度
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