4、由各部門推薦或個人自薦，填寫《內部培訓師推薦（自薦）表》，報人力資源部審核；
5、人力資源部初步審核後，組織各部門相關直線上司評估確定內訓師人員名單，報公司領導審批；
6、內訓師分初、中、高講師三個級別，填寫自薦/推薦表時要註明申請的級別，並由人力資源部審核決定，公升級需通過內訓師資格評審，填寫《內部培訓師公升級申報表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是：
（1）需在一年內完成在原級的最低有效授課時數（公司委託講授的課程）如下表：
（2）在上述的授課時數內課程的效果評估平均在80分以上；
（3）講師申請上一等級時，必須具備上一等級的工作能力，相應的工作職責和條件；
（4）滿足以上條件的講師可向人力資源部提交《內部培訓師公升級申報表》，人力資源部將根據平時對學員抽查的培訓效果、講師的授課水平作最後審批。
三、內訓師考核小組：
內訓師考核小組由公司總經理、人力資源部經理、培訓主管及相關業務部門主管組成，負責對內訓師資格、培訓課題設定等進行評定。
四、 內訓師任職資格條件：
1、已轉正定級員工，原則上需要大專以上學歷；
2、工作認真、敬業，績效顯著；
3、對所從事的工作擁有較高的業務技能，且具有相當的理論水平；
4、在管理、業務、專業知識等方面具有較為豐富的經驗或特長；
5、具有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓演說能力；
6、人力資源部收到《內部培訓師推薦（自薦）表》後，根據申報人水平、公司的培訓需求等情況與申請人所在部門協商，初步確定內部講師名單並報總經理審批。
7、內訓師考核小組組織對課程設定及試講質量進行評定，評定合格者由人力資源部頒發內訓師上崗證（有效期一年）。
8、初級內訓師入職資格
9、中級內訓師入職資格
10、高階內訓師入職資格
五、激勵措施：
1、公司根據內訓師的授課時間（授課時間可累加計算）的長短，按優先順序提供參加外部培訓機會；
2、為開發課程的內訓師給予報銷查詢、購買、複製課程相關資料等費用；
3、對開發課程和授課表現出色的內訓師給予獎勵；
4、通過每次講課的《課程評估表》（即全體受訓人員打分的平均分）滿意度高低值，在年底評選出 「優秀內部培訓講師」，授予「榮譽證書」，並作為員工晉級、調薪的重要依據；
5、若連續兩次授課滿意度調查總評得分未達到及格（60分）以上，自動喪失內部培訓講師資格及所享受的一切待遇；
6、內訓師的授課可享受授課費，按如下標準付費：
7、發放授課費的課程必須為人力資源部統一安排並經內訓師考核小組考核合格的課程，發放時間為課程後期跟蹤、總結完成後兩周內由人力資源部負責統一申報與支付。
8、以下情況不屬於發放授課費的範疇：
（1）各類公司、部門會議、活動；
（2）管理層、各部門經理等對本部門人員開展的例行的經驗及知識分享、交流、指導；
（3）試講、經驗交流、其它非正式授課；
（4）由各部門為提高員工技能，組織開展的現場指導等多種方式的在崗培訓；
（5）工作職責要求的授課；
（6）授課時數不足1小時的課程。
六、內訓師的考核
1、人力資源部統一安排內部培訓師的授課，並進行內訓師授課情況的抽查、評估與跟蹤。
2、人力資源部對內訓師的年度授課績效進行年終綜合考核，內訓師如在1年之內有5次課程的現場效果評估低於70分，初級講師將被解聘，待進一步培訓後再申報加入。
3、人力資源部作為對內訓師評審起最終監督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手資訊，將不定期對學員進行訪談，了解內訓師的授課效果。訪談產生的結果將成為人力資源部講師績效考評的依據，同時也可為人力資源部進一步開發講師能力奠定基礎。
七、內部講師的培養
1、 政策支援
（1）高階講師經過人力資源部提名，總經理批准後，可以配置超極本一台。
（2） 同等條件下，薪資調整、內部競聘、公升職等優先考慮內部講師。
2、培養
（1） 所有內部講師在接受相關培訓後必須制訂行動改進計畫，根據培訓所學針對性地改進自己在授課當中的不足之處，提高水平；
（2）內部講師可旁聽公司所有內部培訓課程，優先參加公司內的與本職工作相關的各項培訓。如有必要，可申請參加與自身授課內容相同的外派培訓；
（3） 人力資源部將不斷發放大量的培訓資料、學習資料給內部講師；
（4）人力資源部將每年組織一次全體講師的經驗分享與交流，並聘請資深人員或外部專家指導、培訓。
（五）、外訓師的管理
一、外訓師的選擇
由人力資源部與外部培訓機構聯絡，提出培訓需求，選擇不少於兩家外部培訓機構的方案，對比方案中的課程安排、講師資歷、培訓費用、效果反饋等綜合因素，確定一家未最終合作機構。
二、外訓師考核管理
對合作機構的講師進行全程跟蹤與考核，並與考核通過的講師確立長期的合作關係，未通過考核的講師，以後將不再選用。
（六）、生效
本辦法由人力資源部擬定，經總經理批准後生效實施。
培訓管理辦法
第一章總則 第一條為提高公司員工的整體素質，適應公司發展對人才素質的需求，加強對員工培訓工作的規範管理，保障員工培訓計畫的有效實施，結合公司經營特點和員工的結構狀況，特制定本辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條培訓原則 以符合業務發展與組織能力提公升為基本原則，並注意前瞻性和系統性...
員工培訓管理辦法
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員工培訓管理辦法
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