湖南省電力公司現場培訓管理辦法（試行）
第一章總則
第一條為深入實施人才強企戰略，加快培養與公司發展相適應的高素質的技能人才隊伍，完善和規範公司現場培訓工作，形成現場培訓工作的常態機制，根據國家電網公司和省公司有關生產技能人員培訓的規定和要求，結合公司現場培訓工作的實際，制定本辦法。
第二條現場培訓作為公司培訓工作的主要形式之一，是指在生產實際過程中，根據現場生產工作的需要，以提高生產人員實際操作技能水平和分析、解決實際問題能力為目的的一種在崗培訓，是提高生產技能人員實際操作技能水平的重要手段。
第三條加強生產技能人員的現場培訓，強化崗位技能培訓，是維護電網安全穩定執行重要基礎，是促進公司發展的重要舉措。必須從落實以人為本的科學發展觀和構建和諧企業的戰略高度，充分認識加強現場培訓工作的重要意義，增強責任意識和緊迫感。
第二章組織和計畫
第四條建立省公司、二級單位（公司所屬各單位）、**單位（縣局、城區局、中心、專業所、車間、分局、分公司等生產單位）、班組四級現場培訓組織體系，明確各級管理職責；依靠現有培訓網路，明確各級現場培訓專、兼職人員和責任。
第五條現場培訓工作由人力資源部門歸口管理，各專業部門（指生產、安監、營銷、農電、電網建設等職能部門）分專業負責，**單位具體組織指導，班組具體實施。
第六條公司人力資源部在現場培訓方面的主要職責是：
（一）制定公司現場培訓的管理辦法和相關制度、擬定相關工作標準，規範現場培訓工作。
（二）制定公司年度現場培訓的方案，指導公司系統現場培訓工作。
（三）組織協調各專業部門開展現場培訓工作。
（四）對所屬單位的現場培訓工作進行指導、督查、評價和考核。
第七條公司各專業管理部門在現場培訓方面的主要職責是：
（一） 負責提出本專業現場培訓的實施標準和內容。
（二） 負責本專業現場培訓的業務指導工作。
（三） 負責本專業現場培訓開展情況的專業檢查，並提出考核意見。
（四）負責公司層面現場培訓工作相關活動的具體實施。
第八條二級單位人力資源部（培訓中心）在現場培訓方面的主要職責是：
（一）制定本單位生產技能人員現場培訓工作的實施細則和考核辦法，納入**單位績效管理。
（二）根據各專業部門報送的現場培訓需求和要求，結合省公司年度現場培訓方案，編制本單位生產技能人員現場培訓的年度培訓計畫（包括經費計畫），並報省公司人力資源部備案。
（三）協調和督促計畫的按時實施，對所屬單位生產技能人員現場培訓工作開展情況進行指導、檢查、考核、評估。
（四）負責二級單位提取的現場培訓經費的落實和管理，督促各**單位現場培訓經費的落實。
（五）組織提供本單位現場培訓的師資、場地、課件資料等資源。
（六）負責本單位現場培訓的臺帳建立、檔案保管等基礎管理工作。
第九條二級單位專業部門在現場培訓方面的主要職責是：
（一）負責制定本單位本專業現場培訓相關技術、安全培訓的規範，組織本專業的規程、規範、標準的培訓和技術知識、技能知識和演練的培訓。
（二）提出本專業現場培訓的年度培訓需求。
（三）負責本專業現場培訓工作的指導、專業檢查工作，並提出考核意見。
第十條**單位在現場培訓方面的主要職責是：
（一）按相關要求，組織、管理、指導和推動本單位現場培訓工作。
（二）向上級專業部門提出現場培訓需求，同時根據上級部門提出的現場培訓年度計畫，編制本單位的年度現場培訓計畫。
（三）負責制定本單位現場培訓工作考核標準，納入班組績效；定期或不定期地對本單位現場培訓工作開展進行檢查、考核。
（四）按照計畫安排，負責組織全域性性現場培訓工作，特別是按計畫及時組織技術知識、技能知識和演練的培訓。
（五）負責統計、上報本單位現場培訓工作開展情況。
第十一條班組是現場培訓的實施主體，其主要職責是：
（一）根據班組實際情況，提出現場培訓需求，同時根據上級部門的現場培訓年度計畫，編制本班組的現場培訓月度實施計畫。
（二）根據班組月度計畫，規範組織開展現場培訓工作。
（三）根據相關要求，做好班組現場培訓的臺帳、記錄、總結等基礎管理工作，並根據上級部門檢查指導意見及時改進。
第三章現場培訓的主要方式和內容
第十二條現場培訓的方式主要有：作業前培訓、技術講座、技術問答、考問講解和技能示範、「師傅帶徒弟」、崗位練兵、事故演習、事故預想等方式。
（一）作業前培訓是指計畫性的工作開工前，就本次工作內容，有針對性進行的安全、技術方面的培訓，使參與現場作業的人員熟悉現場作業流程及工藝技術要求，知曉現場作業工作範圍及相關安全措施，明白作業危險點及控制措施。
（二）技術講座、技術問答、考問講解和技能示範是生產技能人員現場培訓的常規方式，各級單位要保證生產技能人員每月集中培訓累計不少於 8 小時。
（三）師傅帶徒弟是對新進生產人員和轉崗人員的一種行之有效的跟班培訓形式，應嚴格按師徒合同所規定的內容和要求開展。
（四）崗位練兵。崗位練兵是生產技能人員立足本職崗位學練技能的一種現場培訓形式，應根據崗位工作規範和員工技能現狀，結合日常工作開展，堅持「幹什麼練什麼，缺什麼補什麼」的原則。
（五）反事故演習和事故預想是提高技能人員判斷、處理事故的能力和在事故狀態下的快速應變能力的一種行之有效的培訓形式，應嚴格按照國家電網公司安全生產的有關規定執行。
第十三條現場培訓的內容除了企業文化、規章制度、職業道德精神等知識的培訓外，主要包括如下內容：規程、規範、標準的培訓，技術知識培訓和技能實訓演練，安全生產、優質服務知識和技能的培訓等。
（一）作為現場培訓主要方式之一的作業前培訓，其主要內容是：施工方案、標準化作業指導卡的學習；與本次生產工作相關聯的檢修施工工藝導則、反措要求、檢驗規程、交接預試標準的學習；工作任務、安全措施、危險點和質量關鍵點及控制措施的學習等。
（二）規程、規範、標準的培訓可通過技術講座、考問講解等形式開展，特別是在引進新規程、規範、標準後，要及時組織培訓。
（三）技術知識培訓和技能實訓演練，可通過技術講座、技術問答、考問講解、技能示範和崗位練兵等多種形式來開展，要緊密結合工作計畫和現場工作的實際情況，分層次、有針對性來組織。特別是在引入「新裝置、新裝置、新技術、新工藝」後，要及時組織培訓。
（四）安全生產、優質服務知識和技能的培訓必須切合崗位實際，突出安全意識、安全規章制度、崗位風險辨識控制、安全作業技能；優質服務意識、優質服務制度和服務技能等崗位所必需的能力要求。
第四章現場培訓的實施
第十四條現場培訓專案的具體實施，採取「誰主管、誰負責」組織實施的基本原則，同時各級相關部門要互相配合，合理安排培訓時間，確保計畫落實到位，按時完成。
（一）班組是現場培訓工作的主體，計畫性工作的作業前培訓，由現場工作負責人（倒閘操作監護人）組織實施，所有工作班成員參加；同時班組還應結合班組實際，提出其它方面的現場培訓計畫並組織實施。
（二）各類規程、規範、標準、制度等的培訓，原則由各二級單位的專業部門提出計畫並組織實施。
（三）技術知識、技能的培訓，由二級單位專業部門、**單位、班組分層次組織實施。對新裝置、新裝置、新技術、新工藝的培訓，主要由二級和**單位負責提出計畫並組織實施；針對性的崗位技能培訓和**單位根據實際狀況應開展的其它方面的培訓，原則由**單位負責提出計畫並組織實施，相關上級專業部門配合。自身力量不夠時，上級專業部門組織，人力資源部配合實施。
（四）安全生產、優質服務由各相關專業部門組織實施。
（五）工閒時間，主要採取集中的方式開展現場培訓；工忙時，要結合工作的實際，開展有針對性的現場培訓。
第十五條凡是列入現場培訓計畫的專案在具體實施時，都要有詳細的培訓方案。
（一）班組負責組織實施的現場培訓專案，須由班組制定培訓方案，報上一級單位批准，然後實施。
（二）**單位負責組織實施的現場培訓專案，須由**單位制定培訓方案，報經上一級專業部門批准，然後實施。
（三）二級單位專業部門負責組織實施的現場培訓專案，須由各專業部門制定培訓方案，報經分管領導批准，然後實施。
第十六條各級部門在開展現場培訓工作的時候，人力資源部（培訓中心）要做好相應的配合和服務工作。
（一）就現場培訓工作開展的師資，人力資源部（培訓中心）要結合本單位實際情況做出相應的規定，確保現場培訓師資到位。
（二）現場培訓的開展要充分結合在現場工作的機會和現場裝置，同時又不僅拘泥在現場，人力資源部（培訓中心）要協調落實其它培訓場地，充分發揮已有實訓基地的作用。
（三）在制定現場培訓方案時，人力資源部（培訓中心）要盡可能的提供相關素材，統一規劃，進行標準化建設。
第五章現場培訓的管理
第十七條以國家電網公司頒布的《生產技能人員職業能力培訓規範》作為各級規範開展生產技能人員培訓的行業標準，其中對技能人員的能力要求，是開展技能人員現場培訓的整體目標。
第十八條各級部門要從現場培訓計畫的制定、現場培訓專案設計與策劃、現場培訓專案組織實施、現場培訓實施後效果評估以及現場培訓計畫執**況的分析等環節進行規範化、標準化管理。
（一）班組在每月28日前要制定詳細的下個月的現場培訓月度計畫，同時要對本月的計畫執**況進行分析，分析情況要在每月28日前上報本單位培訓員，其具體格式見附件一。
（二）各**單位在上年12月28日前要制定本單位年度現場培訓計畫（以季度計畫形式體現），同時每季度末對本季度的計畫執**況進行分析，在每季最後乙個月的28日前上報上一級培訓管理部門，其具體格式見附件二。
（三）各二級單位在上年12月25日前要組織編制本單位年度現場培訓計畫（以季度計畫形式體現），同時每季度對本季度的計畫執**況進行分析，在每季度末最後一天前上報省公司人力資源部培訓科，其具體格式見附件二。
（五）現場培訓的計畫、分析、記錄等基礎管理，由各級培訓員用計算機實行標準化、規範化的管理。
第十九條現場培訓工作要納入各級相關部門和班組的績效管理之中。
第六章檢查、評價和考核
第二十條各級單位要加強對班組現場培訓工作的檢查和指導工作。
現場管理辦法
金石怡苑 專案部管理制度 第一章專案負責制實施辦法 為充分調動 金石怡苑 專案部成員的工作積極性，體現 多勞多得 節約為本 的專案激勵和成本控制原則，實施本專案負責制。一 專案負責制的基本原則 本辦法旨在調動員工的最大工作積極性，明確各項工種的責權利並與工作績效掛鉤，確保專案部工作的正常 順利開展。...
現場管理辦法
一 前期工作的開展 2 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。2.3提前做好現場雨水 汙水 自來水介面位置的調查和確定，根據現場雨水 汙水 自來水介面位置合理安排施工臨建的雨水 汙水排放，施工用水和生活用水介面位置，規劃好現場地下管線位置和臨時設施位置。現場臨建搭設應進行總體規劃 統一布置，減少...
現場工具管理辦法
目錄目的 2 適用範圍 2 管理範圍 2 管理職責 2 工具的申購 2 工具的保管 2 工具的使用 借用管理 3 1 共用工具的使用管理 3 2 個人工具的使用管理 3 3 工具借用 3 4 工具長期領用 3 5 合理使用工具 3 6 工具效能驗收 4 工具的盤點和校驗工作 4 工具的修復和報廢工作...