為保證工程施工的順利進行，加強現場材料管理，特制定本管理辦法及細則
1.材料採購仍執行公司的物資管理辦法，除甲供材外，一類物資及大量物資仍報由公司物資部採購。
2.由安裝公司採購的物資，經綜合平衡後，由材料裝置部按安裝公司物資管理辦法統一安排，現場急需、零星的材料可由現場材料員按規定自行安排。
3.現場材料員職責。大型專案現場，根據需要安排1-2名現場材料員。
材料員根據收集到的材料預算分別報業主（甲供材料）和材料裝置部，材料裝置部對自購材料可安排現場材料員及時按質按量**，同時做好**工作。對甲供材料，要及時與業主聯絡，根據工程進度確定進場時間。現場材料員要做好各種基礎資料（含材料的**、報驗材料臺帳）對所有進入現場的材料要做到「**清」、「去向清」、「消耗清」。
協助現場材管工做好材料的標識和保管工作，根據材料預算，對現場使用的材料加強審核，另外，要做好工作餘料的**和管理，對甲供的材料要單獨存放，必要時與業主聯絡，辦理退料手續。及時收集、整理與工程相關的軟體資料，如**、報驗、材料變更、代用及簽證等資料。
4.現場材管工職責。現場材管工做好所有進場材料的驗收、入庫、與發放工作，對所有進場的材料按材料計畫進行，數量、質量、規格及型號等的驗收，及時登記進貨臺帳，臺帳要註明材料使用子項，驗貨的收條數量等明確、肯定、清晰，盡量用法定單位（公斤、公尺、噸等），嚴禁使用袋、包、捆、卷等作為計量單位。
發放材料要根據鄰料單進行發放。沒有特殊情況，不允許先領料後補料單。同時做好發放材料的登記臺帳，材管工對入庫的材料要做好標識工作，甲供材料要單獨存放，對分包工程的材料的領料單要有現場材料員的審核後方可發料，每月對甲供材料的領用要及時下帳，登記臺帳及核對餘料，對入庫的所有材料的質量證明書進行收集，交現場材料員。
現場管理辦法
金石怡苑 專案部管理制度 第一章專案負責制實施辦法 為充分調動 金石怡苑 專案部成員的工作積極性，體現 多勞多得 節約為本 的專案激勵和成本控制原則，實施本專案負責制。一 專案負責制的基本原則 本辦法旨在調動員工的最大工作積極性，明確各項工種的責權利並與工作績效掛鉤，確保專案部工作的正常 順利開展。...
現場管理辦法
一 前期工作的開展 2 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。2.3提前做好現場雨水 汙水 自來水介面位置的調查和確定，根據現場雨水 汙水 自來水介面位置合理安排施工臨建的雨水 汙水排放，施工用水和生活用水介面位置，規劃好現場地下管線位置和臨時設施位置。現場臨建搭設應進行總體規劃 統一布置，減少...
施工現場的材料管理辦法
機具裝置管理 獎懲 辦法 第一章總則 第一條為了加強施工現場材料管理工作，促進材料管理工作規範化及安全文明施工的管理，充分調動全員節約使用材料的積極性，發揮施工管理人員的職能作用，最終實現杜絕材料浪費現象，減少材料消耗，降低工程成本，達到工程施工最高經濟效益為目標特制定本辦法。第二條 辦法 的獎懲範...