一、前期工作的開展
2、 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
2.3提前做好現場雨水、汙水、自來水介面位置的調查和確定，根據現場雨水、汙水、自來水介面位置合理安排施工臨建的雨水、汙水排放，施工用水和生活用水介面位置，規劃好現場地下管線位置和臨時設施位置。現場臨建搭設應進行總體規劃、統一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。
2.4熟悉專案的有關情況，包括工程地質情況、圖紙、施工單位與監理公司情況、公司對專案的要求（進度、質量等）、紅線內外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。
2.5施工用地內建築物定位測量：完成三通一平工作後，工程部組織安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規劃設計總平面尺寸進行核對是否相符。
2.6公司取得「建設工程規劃許可證」後工程部安排規劃局對建築物進行定位測量，並繪製總平面樁點陣圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行座標點與水準點交接的依據。
3、 配合工程專案和監理單位工作。
3.1提供準確的工程技術全面資訊。
3.2審核工程承包單位和監理單位全面申報資料，並進行全面的考察，提供資格預審的層面支撐。
3.3向施工及監理單位介紹擬建工程場地地貌，周邊地下等全面情況。
4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關係。
4.1 熟悉施工方、設計方和監理方的人員，了解各個人在本工程中的職責，以便工程順利進行。處理好甲方分包、甲供單位與總包單位的關係。
4.2 協調好施工和監理的關係，要讓監理為甲方服務，充分利用好監理單位的作用。甲方工程師應當扶持監理，絕對不能代替監理，對監理的不足要在與監理的溝通中及時指出。
4.3 協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關係，建立獲得正確資訊的有效渠道。理順與設計單位之間的關係，避免施工單位直接與設計單位直接溝通，加強甲方與監理和設計的溝通。
4.4 工程部工作的重點在保證質量和安全前提下應傾向於工程的進度和成本控制，設計變更和現場的簽證都要甲方人員參與。強化合同意識。保證工程的按期投入使用。
5、 負責工程施工過程中安全、質量、進度、的控制管理。
5.1 關於質量管理工作流程的要求
5.1.1檢查落實專案承包單位的質保體系，主要為：
● 專案經理、技術負責人、質檢員、資料員、資質等級證書，人證相符已到崗。
● 審查施工組織設計中質量管理及工藝標準採用是否滿足專案質量要求，進場機械裝置能力是否確保施工時的質量要求。
● 圖紙會審已進行完畢且簽署齊全，開工所需原材料已全部進場，試化驗進行完，且全部合格。
5.1.2 開工後對施工單位及監理單位的各項工作進行不定時檢查，對工作不到位之處提出整改意見並落實到位。
5.1.3 竣工驗收：參加竣工驗收工作，配合施工專案部進行預驗。
5.1.4 竣工驗收後，進行定期回訪，發現問題下發整改通知單，監督整改。
5.2 工期及進度控制辦法
5.2.1為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。
5.2.2施工單位要結合工程特點，根據施工合同工期要求，合理的配置工程技術人員及施工人員進行施工。
並合理編制、上報總施工進度計畫，定期上報監理月進度計畫、周進度計畫，具體到各施工部位，並與各單位工程認真核對有無工作面衝突現象。
5.2.3施工單位必須確保勞動力充足、高效並在不同的施工階段、節點編制出所需技術人員及勞動力的清單報於甲方存檔。。
5.2.4施工單位需配備足夠和完好高效的先進裝置，加強裝置管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉。
對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用裝置清單及使用週期,上報甲方存檔確保施工順利進行。
5.2.5監理方每週必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度及互通工程資訊。
監理單位和工程部專業工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計畫進行監督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監理有權對其進行經濟處罰。
5.2.6各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結，包括現完成工程量已完成總工程量，剩餘工程量或佔總進度的百分比，並詳細列出後期剩餘施工內容及施工週期。
5.2.7各施工單位需根據當地的氣候及天氣變化編制出詳細的雨季、冬季施工方案及進度管理措施。
5.2.8施工單位如遇特殊原因工期須發生順延的要提前上報原因，無正當理由發生工期順延甲方將進行必要的經濟處罰。
如因甲方原因發生工期順延的將不追究施工單位責任，並視情況給予適當補償。
5.2.9各施工單位所需原材料應在開始施工的前三天運到施工現場，如需甲方採購的材料、裝置須提前乙個月向甲方提供詳細的需求計畫以免延誤工期。
如施工單位的施工進度滯後兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施並詳細註明滯後原因。當經過努力，確定不能實現原計畫時，應召開施工單位、監理單位、工程部參加的專題會議分析原因，並提出改進措施及調整計畫意見。
5.2.10工程技術部經理應注意對如下影響工程進度的主要因素加強**和協調，以實現計畫目標：
a) 相關單位協作配合的影響（包括**規劃、各建設主管部門、設計單位、裝置及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；b) 材料、裝置**時間及質量的影響；c) 資金**的影響；d) 設計變更的影響；e) 調整工作持續時間；f) 風險因素（包括颱風、暴雨、冬雨季施工、工程質量事故、安全事故等）的影響；g) 自身管理失誤（施工方案不當、現場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業不協調等）的影響。
5.2.11施工單位下達施工計畫時要向工程部甲方代表(各專業工程師)進行詳細交底，分析計畫執行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務和各項技術組織措施。
定期召開施工單位、監理單位、工程部參加的排程會，小結檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現計畫目標。
5.2.12各施工隊伍所施工程完畢後，須針對各自施工內容的特點作好成品保護並詳細編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數量記錄、該施工隊伍須在幾小時內到場、幾天內維修完畢、維修費用等處理辦法）。
5.2.13施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理，應當制定科學合理的施工組織計畫，安排好各道工序的前後搭接及各工種的穿插施工，並保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應根據工程實際進展情況分解到月、周計畫，及時報甲方專案部審核。
由於施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導致分包隊伍或作業班組配合不協調、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應責任。
5.2.14為了高效、圓滿的完成本工程各施工單位須認真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執行。
5.2.15施工進度計畫的審查工程進度主要控制點（如地下室結構完成、結構封頂、外裝修完成等），應滿足銷售計畫的時間要求。
a) 工程進度計畫圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。b) 用網路計畫技術評價工程進度計畫，是否已盡可能達到施工均衡、連續，工期費用節省，留有調整餘地的要求。c) 工程進度計畫與機械配置、勞動力調配、材料、成品、半成品、裝置採購**計畫是否相一致。
6、負責工程竣工驗收及移交工作。
為了規範各專案工程的移交程式，保證專案在移交過程中順利進
行，特制定工程移交管理細則。工程移交分為施工單位對建設單位的
移交和建設單位向物業公司的移交兩部分。
6.1、施工單位的工程移交
6.1.1 施工單位在工程完工後，提出驗收申請，我方應立即組織各專業工程師及監理單位的各監理人員對專案進行初步驗收，按照交樓標準逐一檢視，發現問題後要求施工單位整改並跟蹤處理結果。
6.1.2 在工程專案部對工程進行初步驗收後，工程部還需要組織物業公司人員進行初步驗收，按照交樓標準逐一檢視，發現問題後將問題彙總送至工程專案部，由工程專案部要求施工單位整改並跟蹤處理結果。
6.1.3 在工程整改及工程竣工驗收完畢後，我方應立即組織施工單位提交房屋竣工驗收報告、燃氣專項工程竣工驗收報告、公安消防部門出具的消防驗收檔案、質量技術監督部門出具的電梯驗收檔案，檔案齊全後應去建設局辦理竣工驗收備案手續，取的竣工驗收備案回執。
6.1.4 在取的竣工驗收備案回執及整改情況處理完畢後，施工單位向我方進行工程移交，但工程移交後並不排除施工單位的質量責任。
6.2建設單位的工程移交
6.2.1 在施工單位將工程移交給我方後，我方應立即再次組織物業公司對工程進行驗收，並對物業公司相關人員進行交底，了解各種裝置的操作要求及效能。
6.2.2 要求物業公司對每戶戶型的燈具、門窗等進行全面檢查，發現問題後立即組織施工單位進行整改。
6.2.3 在各項整改工作全完畢後，工程專案部協調施工單位將所有鑰匙移交給物業公司，鑰匙移交過程中要進行簽字記錄。
6.2.4 工程移交給物業公司後，工程專案部還必須積極協助物業公司將工程移交給業主，工程專案部在業主入戶期間，應派專人協助物業公司進行業主驗樓全過程，向業主介紹房屋功能及回答業主的提問，並記錄業主驗樓過程中發現的問題，業主的合理問題應在三日內得到解決。
6.2.5 工程專案部應收集業主驗樓過程中發現的問題，對問題進行分類排序，探索解決辦法，並作為以後工作改進的重點。
現場管理辦法
金石怡苑 專案部管理制度 第一章專案負責制實施辦法 為充分調動 金石怡苑 專案部成員的工作積極性，體現 多勞多得 節約為本 的專案激勵和成本控制原則，實施本專案負責制。一 專案負責制的基本原則 本辦法旨在調動員工的最大工作積極性，明確各項工種的責權利並與工作績效掛鉤，確保專案部工作的正常 順利開展。...
現場工具管理辦法
目錄目的 2 適用範圍 2 管理範圍 2 管理職責 2 工具的申購 2 工具的保管 2 工具的使用 借用管理 3 1 共用工具的使用管理 3 2 個人工具的使用管理 3 3 工具借用 3 4 工具長期領用 3 5 合理使用工具 3 6 工具效能驗收 4 工具的盤點和校驗工作 4 工具的修復和報廢工作...
倉庫現場管理辦法
為了造就乙個安全 舒適 有序 整潔的倉庫工作環境，規範倉庫現場管理 分為倉庫日常管理 入庫管理 儲存管理 配送管理 報表管理和人員管理 打造乙隻愛崗 敬業 節約 誠實 團結 學習型物料團隊，加強物料流通和儲存控制，確保倉庫物資質量合格 數量準確 擺放有序 降低庫存量 逐步實現零庫存 和浪費，保障生產...