第一章總則
第一條為提高公司員工的整體素質，適應公司發展對人才素質的需求，加強對員工培訓工作的規範管理，保障員工培訓計畫的有效實施，結合公司經營特點和員工的結構狀況，特制定本辦法。
第二條適用範圍
本辦法適用於公司全體員工。
第三條培訓原則
以符合業務發展與組織能力提公升為基本原則，並注意前瞻性和系統性。
第四條培訓目的
通過多種形式的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業知識、工作技能方面的規範標準；並根據公司戰略發展的需要，適時地對員工進行更新知識的培訓，促進其綜合素質的前面提公升。
第五條公司將努力創造條件，支援員工的對口培訓，保證員工接受培訓的權利。同時，員工接受培訓後，應按照公司有關規定，承擔相應的義務。
第二章培訓組織體系
第六條公司人力資源部是培訓工作的歸口管理機構。各部門、分公司、專案部設有兼職從事培訓管理的人員。
人力資源部專職培訓管理人員負責公司員工培訓計畫的制定、報批並組織實施。對部門、分公司、專案部員工培訓工作的開展提供支援、指導；各部門、分公司、專案部兼職培訓管理人員負責本級年度培訓計畫的制定、上報（本部門領導和人力資源部）和組織實施。
第七條培訓管理人員的主要工作職責
（一）人力資源部培訓管理人員的主要工作職責：
1、根據公司經營戰略發展的需要，制定有關培訓規劃；
2、編制培訓需求調查，根據培訓需求調查制定公司年度培訓計畫、半年培訓計畫和月度培訓計畫；
3、組織實施中、高層領導和各部門、分公司、專案部一般管理人員以及新員工的內部培訓，舉辦內部短期適應性培訓班；
4、蒐集、整理、篩選、整合各類培訓資源，並向各部門推薦內、外部培訓資源；
5、編制公司年度培訓費用預算、總結培訓工作；
6、在業務上對各部門、分公司、專案部兼職培訓管理人員進行指導、監督、考核。
7、負責培訓效果跟蹤管理，整理培訓記錄和員工培訓檔案；
8、負責新員工的入職培訓。
（二）各單位兼職培訓管理人員的主要職責：
1、作好本級員工培訓需求的調查、分析和統計工作；
2、根據本級的中、長期戰略規劃和工作計畫，於年初制定本部門員工的年度培訓計畫，上報公司人力資源部；
3、組織實施各種專業培訓；
4、培訓效果跟蹤管理；
5、完成公司人力資源部安排的其他培訓工作。
第八條培訓管理流程
1、每年年末（11—12月）進行培訓訓需求調查，由公司人力資源部對各部門、分公司、專案部發布《培訓需求調查》（附表一），各單位於12月31日前完成培訓需求調查的上報；
2、公司人力資源部據此制定全年培訓計畫，包括培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓師資安排、培訓費用預算等；
3、公司年度培訓計畫經公司總經理公會批准後實施。
4、按照每半年和每月的調整情況，即使調整培訓計畫，形成半年培訓計畫和月度培訓計畫。每次培訓申請，填寫培訓申請表（附表二），按照流程簽批後由人力資源部組織實施。
5、培訓結束，人力資源部進行考評。受訓員工提交培訓總結報告，人力資源部根據考評結果對培訓費用的列銷簽署意見，報總經理簽批。
6、按照受訓人員歸屬情況，填寫員工培訓培訓檔案（附表三）。公司本級人員由公司人力資源部填寫，分公司、專案部人員按照人員歸屬，由其所在單位兼職人力資源管理人員填寫。
第三章培訓實施
第九條培訓分類
公司培訓方式可分為以下7類：
新員工入職培訓
新員工入職培訓指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，目標旨在幫助新員工全面認識和了解公司，熟悉公司企業文化和各項規章制度，縮短認識差距，使其盡快融入團隊工作之中。入職培訓內容包括：
公司的歷史、發展概況、經營範圍、發展規劃、技術力量、機械裝備、施工產值概況等
公司的經營理念、企業文化、核心價值觀、員工行為規範等
基本人事制度
安全與質量管理
職業操守與職業精神
職業生涯規劃
中高階管理人員任職能力培訓：
指公司為更新/擴充套件中高階管理人員的知識面、提公升任職能力和晉公升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）；
通用管理能力培訓
指為儲備管理人員，所進行的一般管理技能、領導力提公升、決策思維能力、核心競爭能力等的培訓；
專業能力和業務知識類培訓
指專業技能提公升、管理技能培養和專業知識和的專項訓練，目的在於了解和掌握前沿技術，提公升整體專業水平；
出國考察培訓
指公司根據工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓練，以開闊員工視野，增長見識；
學歷和繼續教育培訓
指公司為提公升員工的學歷水平，派其進行深造和繼續教育培訓。員工為取得更高學歷所申請的培訓也納入該類培訓管理。
職業技能晉公升（鑑定）和特種作業培訓
指符合國家職業資格晉公升條件的作業層技術工人，為取得更高階別的職業資格進行的專門培訓，和國家規定的從事特種作業和特種機械操作的人員，為取得特種作業資格而進行的由專業培訓機構進行的培訓。
第九條費用預算、分配與管理
1、年度培訓預算一般不得低於公司工資總額的2%，當年節餘的培訓費可以結轉下一年度累計。
2、預算經與財務部門溝通協商後，人力資源部報董事長批准，並將培訓計畫和預算報公司財務部門備案。
3、計畫內的培訓費用，由總經理批准開支，財務部門擔負審核責任。人力資源部負責監督培訓費用的使用方向，防止挪作他用。
第十條培訓管理
1、根據年度培訓計畫、半年培訓計畫和月度培訓計畫，組織實施公司級的培訓活動。
2、公司中高階管理人員任職能力每年脫產培訓時間累計不低於40課時，公司全員培訓課時人均不低於30課時。
3、培訓計畫，全年完成率不低於90%，半年完成率不低於80%。
4、凡公司出資外出培訓進修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務期限：
脫產培訓6個月以上、不足1年的，服務期2年；
脫產培訓1年以上、不足3年的，服務期4年；
脫產培訓3年以上、不足4年的，服務期8年；
脫產培訓4年以上的，服務期10年。
5、員工勞動合同期限已滿而服務期限未滿，雙方協議後不再續簽勞動合同的，員工須按服務年限協議書中規定，賠償培訓費用後，方可離開公司。如本人提出辭職，或因違反勞動合同或公司規章制度被辭退，必須按協議規定賠償培訓費。個人賠償培訓費額度，按以下公式計算：
個人賠償額＝公司實付培訓費總額×（1-已服務年限/應服務年限）。
6、培訓期間的待遇按公司有關工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇，按照國家有關政策執行。
7、培訓費用按照不同的類別，由企業和個人分擔，以充分體現「誰受益，誰投資」的原則。
第四章附則
第十一條本辦法由人力資源部解釋，總經理辦公會議通過後生效。
培訓管理辦法
4 由各部門推薦或個人自薦，填寫 內部培訓師推薦 自薦 表 報人力資源部審核 5 人力資源部初步審核後，組織各部門相關直線上司評估確定內訓師人員名單，報公司領導審批 6 內訓師分初 中 高講師三個級別，填寫自薦 推薦表時要註明申請的級別，並由人力資源部審核決定，公升級需通過內訓師資格評審，填寫 內部...
員工培訓管理辦法
集團股份 討論稿 編制部門 職位日期 審核部門 職位日期 批准部門 職位日期 員工教育培訓實施管理辦法 討論稿 目的 1 規範和促進集團培訓工作持續 系統的進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播 應用與創新，提公升員工職業技能與職業素質，使之適應集團業務發展的需要。培訓原則 2 以符合業務發展與組織...
員工培訓管理辦法
第一章總則 第一條適用範圍 本管理辦法適用於廣東xx港務 以下簡稱公司 全體員工。第二條目的 為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計畫 有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管理辦法。第三條培訓目標 公司以 服務於公司利益 服務於...