一、單項選擇
1.以下哪項不屬於組織結構形式（ ）
a直線結構 b直線職能結構 c職能結構 d總分結構
2.管理控制手段不包括以下的哪項（ ）
a人員配備 b實施評價 c正式組織結構控制 d訂立標準
3.「組織理論之父」指的是（ ）
a法約爾 b韋伯 c泰勒 d梅奧
4. 有作業關係表如右所示，則下列網路圖正確的是：（ ）
5.管理幅度與管理層次之間的關係是（ ）
a正比關係 b反比關係 c不成比例 d沒關係
6.下列哪項不是法約爾的管理原則（ ）
a分工 b權力與責任 c紀律 d群眾本位
7.馬克思認為，管理活動的性質是二重的，就是（ ）
a技術屬性和人文屬性b自然屬性和社會屬性
c科學屬性和社會屬性d社會屬性科人文屬性
8.管理的首要職能是（ ）
a計畫b組織c領導d控制
9.系統分析的組成要素不包括以下（ ）
a目標 b可行方案 c模型 d 政策
10.根據反饋調節原理對系統進行控制的方式是（ ）
a邏輯控制 b選優控制 c開環控制 d閉環控制
二、判斷
1.計畫，控制，採購和組織都屬於管理的職能。
2.羅伯特·歐文是經營管理理論的創始人，被稱為「現代經營管理理論之父」。
3.管理組織系統是屬於等級控制系統。
4.某公司擬開發一新產品投放市場，已知在市場需求好的情況下可獲利700萬元；在市場需求不好的情況下損失600萬元。由於是新產品，市場需求好與壞的概率無從可知。
這種決策屬於風險型決策。
5.所有變動費用都隨著企業產品產量的增減而成比例變化。
6.作業的總時差是指網路圖中在不影響整個工程工期的條件下，某作業可機動的時間。
7.畫網路圖時，相鄰結點間只能有一條箭線，不允許有迴圈線路，但箭線間可沒有結點。
8.系統因素，即由於操作者違反操作規程、材料規格不符合要求、機器震動過大等原因而影響產品質量。其造成的質量波動，稱為正常波動。（ ）
9.一般來說，標準化包括制定、發布和實施標準的過程。（ ）
10.德爾菲法和頭腦風暴法屬於定性分析法。（ ）
三、名詞解釋
1. 管理
2. 決策
3. 價值工程
4. abc庫存分類管理方法
四、簡答
1.組織結構設計的基本原則？
2.系統分析的步驟？
3.根據價值工程原理，提高產品價值的途徑有哪些？
4.簡述系統分析的特點
5.簡述標準化的基礎原理
6.簡述現代管理的主要原則
五、計算、繪圖a、b
1．某企業生產一種a產品，以銷定產，每年全部固定費用12萬元，2023年共生產400臺，結果虧損4萬元，a產品出廠**為0.5萬元/臺，試確定：
（1）該企業至少生產多少臺a產品，才不虧損？。
（2）05年該企業實現了20萬元利潤，該企業銷售了多少臺a產品？
2．聯合商務公司正要新開乙個辦事處。由此產生了乙個新專案，其各項活動及依存關係如下，畫出這一項目的網路圖。
3．某公司下屬三個工廠生產同一產品，**不同地區的三個工地，工廠的**量和工地的需求量，三個工廠到三個工地單位產品的運費見下表，用表上作業法求運輸費用最小的合理調運方案及運費。
4.網路優化問題：
某項工程共有6項作業，其作業時間、費用如下表和圖所示。間接費用500元/天。試求該網路計畫最低費用時的工程工期及最低費用。
5.某公司計畫在加工車間裝置自動生產線，有兩種投資方案，甲方案投資100萬元，每年維持費為30萬元。乙方案投資200萬元，每年維持費為10萬元。
兩方案完成的功能相同。甲方案經濟壽命為10年，乙方案經濟壽命為8年，利率為10%，試評價應該採用哪一種方案。
（）6.某工廠生產某產品，有三個工藝方案，各方案在生產時所發生的費用如下表所示。試問：應採用哪個工藝方案？
7. 某廠生產需要一種標準件，年需要量10000件，每件**1元，每次採購費用25元，年保管費率為12.5%，要求確定經濟採購批量和最小庫存費用。
8. 已知下列線性規劃問題：
用單純形法求解結果如下：
問題：⑴分析以上求解結果是不是最優解？⑵若不是最優解求最優解與最優值。要求有求解過程，結果可以做在上表中
9.某企業生產一種產品，產品單價變動費用50元，售價100元，每年固定費用90萬元。問此企業盈虧平衡點的產量為多少？
如果企業現有生產能力為2.4萬件，問每年能獲得利潤若干？
題型：一、單項選擇題10分
二、多項選擇題10分
三、判斷題10分
四、簡答題15分
五、名詞解釋15分
六、計算、繪圖題40分
計算題答案
1．解：已知：f=12萬元，x1=400臺，p1=-4萬元，w=0.5萬元/臺，p2=20萬元
⑴∵x=（f+p）/（w- cv），cv=w-（f+p1）/x1=0.5-（12-4）/400=0.48（萬元/臺）
∴x0=f/（w-cv）=12/（0.5-0.48）=600（臺）
⑵x2=（f+p2）/（w- cv）=（12+20）/（0.5-0.48）=1600（臺）
2．解：根據已知條件繪圖如下：
3．解：⑴用沃格爾法求得初始調運方案如下：
⑵用閉迴路法檢驗
△11=8-7+8-7=2；△12=6-7+8-4=3；△22=3-4+7-4=2；△23=5-8+7-4=0
∵所有檢驗數△ij≥0，
∴此時解最優為：ｘ13=6000，ｘ21=4000，ｘ31=1000，ｘ32=7500，ｘ33=1500
⑶運費計算：
運費最低=6000*7+4000*4+1000*7+7500*4+1500*8=107000（元）
4.網路優化問題：
解：因為工期為9天時100＞0，所以工程工期為10天時總費用最低。
故該網路計畫最低費用為11750-1600-250-0=9900元，最佳工期10天。
5．解：年值法
（萬元/年）；
（萬元/年）
∵46.3＜47.5，∴選擇甲方案為宜。
6．解：
方案a與b分析：∵50＞20，且0.2＞0.1，∴方案a、b總成本不可能相等。
方案a與c分析：∵50＞40，且0.2＞0.06，∴方案a、c總成本不可能相等。
方案b、c總成本相等時的產量為：（件）
因此，三個工藝方案的經濟生產規模為：
當q＜500件時，應選擇b方案；當q＞500件時，應選擇c方案。不論生產規模多大都不會選擇a方案。
7．解：
經濟採購量=（件）
最小庫存費用=（元）
8. 解：求解過程如下表
⑴檢驗。∵計算檢驗數有λ2=1＞0，∴此時不是最優解。
⑵調整。∵λ2=1＞0，∴取x2為換入變數，
∵min｛30/4，10/2｝=5（a22=-1＜0不考慮）∴取x6為換出變數。
迭代後結果如下表，此時計算檢驗數∵λj≤0，∴此時是最優解。
最優解為：x=（15，5，0，10，0，0）t，最優值z=25
9．解：
此企業盈虧平衡點的產量=（件）
如果企業現有生產能力為2.4萬件，每年能獲得利潤=（元）
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