人字〔2011〕6號
關於印發《新員工兩年培養考察
管理辦法》的通知
各單位：
新員工是公司的新生力量，是促進公司可持續發展的人才動力，為引導新員工盡快適應崗位要求，加快崗位成才，經公司研究，制定《新員工兩年培訓培養實施方案》，現印發給你們，請認真遵照執行。
二○一一年四月十二日
新員工兩年培養考察管理辦法
新員工是服務中心的新生力量，是促進中心可持續發展的人才動力，為引導新員工盡快適應崗位要求，加快崗位成才，制定本實施方案。
一、引進新員工的目的
為了實現服務中心員工隊伍整體結構不斷優化，綜合素質持續提公升，急需一批可堪重任的高素質人員，並且在入職後定期對其進行跟蹤考察，綜合評價新員工的綜合素質和履職能力，制定科學的職業發展規劃，實現企業和個人發展的雙贏戰略。
二、成立培養考察領導小組
組長：中心主要領導
副組長：中心主管領導
成員：人力資源部領導、各相關單位領導
三、新員工兩年培養考察實施計畫
（一）加大培訓力度，實施有效培訓
1.入職培訓
每年在新員工集中報到後的乙個月內，對新員工開展內容豐富的入職匯入培訓，內容包括服務中心的概況，組織結構、企業文化、人力資源相關規章制度，保密、相關法律知識、思想教育等培訓，使其對服務中心的總體情況有初步的了解，思想達成共識，培養陽光心態。
2.拓展訓練
每年組織集中開展一次以團隊協作、有效溝通為導向的拓展訓練或相近培訓，增強員工之間的認同與合作，建立良好、和諧、融洽的同事關係和工作氛圍。
3.相關專業知識培訓
為使新員工更深入地了解熟悉公司各項工作，針對新員工進入工作崗位後必備的基本專業知識和技能，統籌設計了職業態度、公文寫作、辦公軟體操作、6s管理等工作中必須熟悉和掌握的知識，使其開拓管理知識視野，盡快提公升崗位勝任能力。
（二）推進評價交流，建立培養體系
1.建立新員工評價系統
人力資源部為每名新員工建立《新員工兩年培養考察評價表》（見附件），每半年用人單位對新員工的工作情況進行評價，每年人力資源部負責組織一次跟蹤考察，包括了解用人單位的意見，根據綜合考評意見與新員工進行一次談話。
2. 確立培養人和調研課題，撰寫調研報告
新員工進入中心後，由人力資源部跟用人單位協商，確定培養人及調研課題，新員工根據主要工作內容，選擇與管理創新相關的專案做好調研，在規定時間內完成調研報告，報中心培養考察領導小組審閱。
3.開展專題講座，組織座談交流，由人力資源部負責組織，每年一次。
4.開展有益身心的文體活動，由人力資源部負責組織，每年一次。
附件：新員工兩年培養考察評價表
主題詞：新員工兩年培養考察管理辦法
存檔2023年11月21印發
聯絡人**共印26份 附件
新員工兩年培養評價表
姓名所在單位
填表日期
新員工培養學分管理辦法
第一條為了全面深化對新員工的培養工作，促進新員工自主成才，加快建立高素質 複合型的經營管理人才隊伍，構建實現公司可持續價值增長的人才基礎，以學分制為手段，全程跟蹤培訓過程，確定與新員工培養方案相適應的管理運營模式，特制定本辦法。第二條學分制是以學分作為衡量新員工學習狀況的計量單位，並按照學分進行教學...
新員工引導培養管理辦法 最終
一 目的 為了強化員工崗位技能，確保其職業規劃的持續性發展，進一步提高與企業的融入度，特制定本辦法。二 適用範圍 惠豐公司所有新員工。三 新入職員工分類 新入職員工根據入職前有無工作經驗分為應屆生和社會人才兩類。四 新員工培養目標及期限 4.1 應屆生培養期限為6個月，以能夠勝任本崗位日常基礎工作為...
新員工培養及管理辦法 修訂
2 通過制訂培養計畫 內容包括為新員工安排學習和工作的內容 對新員工進行業務指導並傳授工作經驗 工作方法，提高新員工的工作技能。應注意安排新員工邊乾邊學，工作量要飽滿。3 對需進行轉正答辯的新員工進行輔導，幫助其通過答辯。3 導師制實施過程與方法 1 確定導師 新員工進部門第一天，由其所在部門主管從...