壽險培訓計畫書

2021-03-04 09:55:34 字數 649 閱讀 9919

培訓計畫書包頭太保雄鷹團

2016.1

中國太平洋保險股份有限責任公司,包頭中心支公司雄鷹團,在部經理孟迎請的帶領下,已走過了艱難的籌備期。值此2023年元旦,成功踏入新階段,在新年內繼續領跑,特此出台此培訓計畫。作為對全體屬員的新春禮物,並於一月份進行實施。

該培訓計畫分為三個階段:

一階段用於新人的崗前培訓,專業知識的學習與講解,對產品的形態以及壽險基礎知識的深層認識。

二階段用於已經在職人員對於銷售技能的提公升,總結各個優秀從業人員的經驗,以及專業化銷售流程的學習。

三階段用於希望借助太平洋保險平台進行組織發展,針對現階段國內形勢,金融產業發展趨勢,計畫的設定和實施,以及營銷心裡學。

該培訓計畫所選用的課程,均為金融業領導者多年從業經驗總結的成功必備法則,其中話術部分均為同業人員實戰金句。同時涵蓋必不可少的專業化銷售流程作為培訓核心目標,更有經典案例的情景再現,能夠更好的解決團隊在展業過程中所遇到的種種問題。

同樣,這樣乙個朝陽的產業,更需要更多的人去關注,加入我們。走進金融領域,踏入資本市場,共建美好未來。我們也設計的組織發展必須經歷的過程,能夠讓所有的夥伴通過這樣的平台走的更遠。

該培訓作為雄鷹團的核心思想和文化傳承,也在不斷的優化和完善,希望能夠為所有在職人員和即將從事的人員作為乙份指路明燈,在壽險的道路上越走越遠,共創美好明天。

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一 培訓目的 1.提公升員工的專業技能以及專業素養。2.提公升員工的對外溝通能力。3.強化員工對工作的質量要求與責任意識。二 培訓物件 外協部所有員工 三 培訓方式 1.部門經理根據經驗,以及例項對員工進行專業技能培訓,以及責任意識灌輸。2.邀請公司領導對本部門員工進行對外溝通方面的輔導,以及責任意...

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一 培訓需求分析 是一家針對工薪階層的酒店,其 量大,員工年齡跨度大,對於員工的要求以及員工待遇比其他企業型星級酒店也相對較低,導致出現管理工作較難實施以及管理效率低下的問題。所以想要在工薪階層酒店員工的矢放標準上對員工的素質進行進一步提公升無疑需要加大投資力度和提公升管理強度,但就近幾日本人對酒店...