公司員工培訓計畫
一、前言
羅伯特-歐文曾說過：把錢花在提高勞動力素質上是企業經理最佳的投資。銳澤自動門****，經過10多年的發展，已顯現出越來越強的生機，為適應市場經濟發展的需要，員工培訓工作已顯得十分重要。
二、目的和意義
（一）員工培訓是企業參與市場競爭的需要
企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，企業除了從市場上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓提高現有員工的素質，使其成為滿足企業需要的人才。
（二）員工培訓是企業管理者激勵員工的方法
當今社會，學習培訓已成為很多人改變自己生活和環境的重要手段，幾乎每乙個人都有對學習的需求和渴望。企業內濃郁的學習氛圍，以及有效的學習政策都會對員工產生足夠強的吸引力，有利於員工隊伍的穩定。有遠見的管理者甚至還把學習培訓作為一種員工福利用來贈送或獎勵員工。
（三）員工培訓是企業經營管理現代化的基礎
經過10多年的發展，這種社會化、市場化的經營管理方式對企業從業人員的素質提出了較高要求。企業管理已不僅是乙個勞動密集型的行業，需要有大批精通管理的優秀人才來推動它的發展。因此，員工培訓是實現企業經營管理現代化的基礎環節和可靠保證。
三、制定企業培訓規定
培訓工作對企業來說是一項長期工作，企業應結合自身情況制定培訓規定使培訓工作制度化、規範化。培訓規定主要包括培訓的目的和意義、培訓的基本內容、培訓的方法、培訓的分類、培訓的組織實施、培訓的監督管理、培訓的效果評估等內容。
四、企業培訓的內容
企業管理工作涉及內容較多，培訓工作相對複雜，但總的來說，培訓可包括三個方面的內容。
（一）企業相關知識的培訓
該類培訓是為了讓每乙個員工對企業的歷史、現狀、未來規劃、管理服務理念、經營範圍、內部規章制度、人力資源管理等有乙個全面的了解。
（二）企業工作基礎知識的培訓
該類培訓主要是讓管理人員及操作人員熟悉並掌握與企業管理相關的基礎知識。
（三）從業人員專項技能培訓
該類培訓是為了提高基層管理者及操作者的實際工作技能。
五、企業培訓計畫
（一）培訓需求分析
1、培訓需求分析的內容
在編制培訓計畫之前，首先要對企業的培訓需求進行全面的分析，培訓需求分析主要包括三個方面的內容。
⑴組織分析
結合企業的年度經營管理發展計畫，分析企業及各部門需要哪些培訓以保正計畫的實施。
任務分析
依據企業的工作內容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。
個人分析
依據企業的人力資源現狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什麼。
2、需求分析的方法
問卷調查法
向企業員工發出培訓需求問卷，讓員工結合企業發展戰略對企業應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的個人發展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。
這種方法能培養員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業文化建設的重要內容，較為有效。
約見面談法
挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據面談了解到的資訊以確定公司的整體培訓需求。
會議調查法
召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求。
工作表現評估法
根據員工的日常工作表現以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。
報告審評法
根據各部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。
（二）制定培訓計畫. 培訓計畫是為了規定培訓工作的目標，制定整體規劃以實現這些目標；以及將培訓計畫逐層展開，以便協調和將各種活動一體化。
1、制定程式
企業各部門根據培訓需求分析的內容，結合部門培訓目標以及部門年度發展計畫制定出本部門的年度、月度培訓計畫，上報到企業人力資源管理部門，再由企業人力資源管理部門結合企業年度發展計畫以及企業培訓總體目標制定整個企業的培訓計畫。
2、計畫內容
為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計畫應包括培訓目標、課程設定、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。
⑴培訓目標
培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計畫的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。
所以，培訓目標的制定應該準確、細緻並具有可測量性。
⑵課程設定
培訓課程包括了培訓課程的名稱、培訓的時間、培訓地點、培訓教員簡介、針對培訓課程的培訓要求等內容。明確的培訓要求有利於員工提前對所培訓的內容有所準備和有所側重，有利於提高培訓效果。
⑶培訓方式
根據培訓內容以及培訓物件的不同，可採用不同的培訓方式。常用的培訓方式包括講授法、學徒制、小島討論法、角色扮演法、管理遊戲法、觀摩範例法。
①講授法
講授法是最常用的一種教學方法，通常是讓一位教員向學員直接傳授某方面的知識。這種方法的優點是節約經費、教授物件多，可同時面對多名學員，一次教學可讓很多學員同時受益。
②學徒制
學徒制是最古老的教學方法，但至今為止仍然是企業培訓新人最常用的一種方法。它的特點是由一名經驗豐富的老師傅，負責幫帶一名或幾名新來的員工，通過傳授、示範、練習、檢查反饋等一系列過程提高新人的工作技能。學徒制較適合企業管理工作實踐中氟碳、焊接、外安裝、裝配、內加工等技術性工種。
③小島討論法
員工以班為單位組圍在乙個圓形桌前（也稱「小島」），對特定的話題或主題進行討論。班組長控制培訓的時間和程序。每一位員工都可以自由地發表自己的意見，但是不允許反駁別人的意見。
班組長將每個人的意見都寫在黑板上，同時鼓勵員工說出更新或更古怪的想法。當大家將自己的想法全部講完後，在班組長的指導下，員工對每一種意見進行評價，最後選出大家都滿意的答案。這種小島討論方式是引導員工自己解決管理問題的有效方法。
④角色扮演法
角色扮演法是讓培訓物件假想自己是公司的某一角色，並以此角色的身份來解決問題。這種方法能讓培訓物件身臨其境地分析問題和解決問題，對員工提高工作技能和改造工作習慣都很有幫助。例如：
讓員工扮演業主要求提供相應的服務，以提高員工的服務意識；讓工作習慣不好的員工與上司角色轉換以達到改變工作習慣的目的。
⑤管理遊戲法
這種方法寓教於遊戲中，通過完成事先設計好的精妙遊戲，讓培訓物件領悟到其中的管理思想。例如：組織員工對有爭議的事件進行辯論，在辯論中提高認識。
⑥觀摩範例法
通過組織實地參觀考察，運用電視機、錄影機、幻燈機、投影機、收錄機、放映機等裝置來向員工呈現有關資料、資訊，讓員工學習經驗、發現問題、改進工作。
3、 培訓控制
培訓控制的目的是為了監視培訓活動以保證培訓活動按計畫進行並糾正培訓過程中的偏差。可採用培訓簽到制、領導評語制等方法。還可在每次培訓結束時對員工進行考核，並將考核成績納入績效考評，與員工的待遇掛鉤。
4、 培訓評估
每次培訓工作結束後可通過員工的培訓報告、員工的工作表現等對培訓工作的效果進行評估，以便在今後的培訓中採取更好的培訓措施。
六、培訓組織實施
培訓組織實施是企業管理培訓工作的核心，它包括了培訓工作做什麼，培訓工作如何做，培訓工作由誰來做的問題。
（一）人力資源管理部門的職能和任務
員工培訓是人力資源管理部門的主要工作內容之一，其主要職能包括計畫、組織、協調、監督等內容。
具體職能和任務包括：
1、確定各級人員的培訓要求，聽取各部門的培訓需求，依據培訓需求制定培訓計畫；
2、組織執行企業管理培訓計畫；
3、定期向上級匯報培訓費用開支情況；
4、組織實施各種培訓課程與活動；
5、做好員工的培訓檔案管理工作；
6、做好收集培訓資料，編制符合企業經營管理特點的基礎教材；
7、維護培訓設施與場地，充分開發與利用各類培訓資源。
（二）培訓分類及實施要點
分類是為了建立乙個立體的培訓模式，以便有針對性地組織實施培訓工作，培訓分類可根據培訓的物件、階段、內容、型別不同來劃分。
1、以培訓物件的不同層次分類
高層管理者
1 培訓目的
精通企業管理相關知識，掌握企業管理基礎知識，熟悉與工作相關法律知識，了解財務管理相關知識。
培訓內容
a、企業管理類
管理基本職能、組織文化建設、決策、戰略管理、組織結構與組織設計、人力資源管理、變革與創新管理、組織行為學、員工激勵、溝通與人際交往、控制系統、品牌策劃、公共關係。
b、財務知識類
學會閱讀會計報表、了解基本會計科目、了解財務管理基本指標。
培訓方式
專題講授、參觀考察。
組織實施
由公司人力資源管理部門直接組織實施。
培訓評估
每次培訓工作結束後可通過面談法對培訓工作的效果進行評估，以便在以後的培訓中更好地採取培訓措施。
培訓計畫書
一 培訓目的 1.提公升員工的專業技能以及專業素養。2.提公升員工的對外溝通能力。3.強化員工對工作的質量要求與責任意識。二 培訓物件 外協部所有員工 三 培訓方式 1.部門經理根據經驗，以及例項對員工進行專業技能培訓，以及責任意識灌輸。2.邀請公司領導對本部門員工進行對外溝通方面的輔導，以及責任意...
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一 培訓需求分析 是一家針對工薪階層的酒店，其 量大，員工年齡跨度大，對於員工的要求以及員工待遇比其他企業型星級酒店也相對較低，導致出現管理工作較難實施以及管理效率低下的問題。所以想要在工薪階層酒店員工的矢放標準上對員工的素質進行進一步提公升無疑需要加大投資力度和提公升管理強度，但就近幾日本人對酒店...
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一 訓練需要 一 學習要有動機，效率才會高，因此領先評估訓練之需要 二 訓練須兼顧公司與員工之需要 三 員工之訓練需要可經由調查而得知。二 訓練企劃的推動者 一 員工教育訓練須由上而下進行才會有效果 二 訓練企劃案不但要獲得高階主管之參與 支援，而且需要他們大力推動，否則一切屬於空談。三 經費 一 ...