週三多管理學原理第四版大綱

2021-03-04 09:55:29 字數 1878 閱讀 7184

開課系部:商務系管理系

課程編號

課程名稱:管理學原理

英文名稱:principle of management

課程層面:通識教育 ② 專業基礎 ③ 專業方向 ④ 專業技能

課程性質:① 必修 ② 選修

課程總學時:51

課堂講授學時:51

課外實踐學時: 0

總學分: 3

周學時: 3(1-17周)

開課學期:電子商務專業、工商管理專業、市場營銷專業、物流管理專業、會計電算化、**投資與管理專業,第2學期

推薦使用教材: 《管理學-原理與方法》

教材編者: 週三多

出版社: 復旦大學出版社

出版時間版次: 2023年第四版

推薦參考材料:

一、課程簡介

本課程首先把《管理學原理》作為一門課程,向學生交代清楚管理的基本知識、學科體系、基本原理,同時以時間為線索介紹管理學理論發展的主要階段、主要代表人物及其管理思想、管理理論;然後,課程的主體是以管理職能為框架,按照決策、計畫、組織、領導、控制、創新的順序,分別介紹該職能的含義是什麼,該職能與其他職能的關係,其目的和特點是什麼,履行該職能的原則、程式、方法有哪些等。通過這樣的介紹,使學生掌握每一職能的主要內容,綜合起來,就形成了管理學的基本理論。通過管理基本理論的學習,使大家明白,管理學不僅告訴人們如何正確地做事情,而且要知道如何做正確的事情。

二、教學物件

本課程為管理類專業的專業基礎課。教學物件是本學院商務系各專業一年級或二年級學生,以及對管理感興趣的其他專業生生。

三、教學目的

通過本課程的學習,使學生對以企業為代表的組織的管理活動及其體現的基本理論有一定的了解和認識,從而為他們認識、理解實際管理活動提供理論上的支援。同時在掌握了管理的基本理論和方法後,又可以指導他們將來的實際工作。對學生在學習這門課程的基本要求是,了解管理實踐和管理思想的演變,掌握西方管理理論發展的基本線條和趨勢,熟悉以職能為框架的各管理理論的概念、原理、程式、方法等基本內容;同時,能運用所了解和掌握的管理的基本概念、基本原理和基本方法,去分析和解決實際管理中的一些問題。

四、教學安排

五、課程考核與成績評定

本課程的最終考核成績由平時成績和期末考試成績兩部分構成,成績合格者可以獲得3學分。其中,平時成績由作業、出勤情況記錄給出,期末考試成績根據捲麵成績給出。

六、學習參考材料

1.必讀材料

推薦教材《管理學—原理與方法》週三多復旦大學出版社 2023年第四版

2.選讀材料

《管理學原理》 ,楊文士等,中國人民大學出版社, 2023年11月第一版

《競爭戰略》(陳小悅譯),麥可·波特,華夏出版社, 2023年1月第一版

《管理學》,徐國華等,清華大學出版 ,2023年10月第一版

《管理學精要·亞洲篇》(丁慧平譯),約瑟夫m.普蒂,機械工業出版社, 2023年1月第一版

《管理學》,林志揚,廈門大學出版社 ,2023年4月第二版

《管理學—理論與實踐》,張文昌等,山東人民出版社, 2023年9月第一版

《一次讀完25本管理學經典》,李鵬袁霞輝,吉林人民出版社, 2023年3月第一版

《管理學教程案例集》,黃雁芳等,上海財經大學出版社, 2023年8月第一版

《管理學》,聶正安,湖南人民出版社, 2023年12月第二版

《企業文化》,劉光明,經濟管理出版社 ,2023年3月第三版

《管理學教程》,程延江,哈爾濱工業大學出版社, 2023年10月第一版

《管理學原理》,鄭文哲,科學出版社,2023年8月第一版

《管理學—原理與案例》,劉志堅等,華南理工大學出版社, 2023年2月第一版

《管理學》,週三多,高等教育出版社 ,2023年12月第二版

《管理學》(劉偉譯),里基·w·格里芬,中國市場出版社, 2023年4月第一版

週三多管理學講稿

第七章戰略性計畫與計畫實施 第一節戰略環境分析 一 外部一般環境 概念 在一定時空記憶體在於社會中的各類組織均面對的環境 內容 政治 社會 經濟 技術 自然五個方面 二 行業環境分析 各產業因其產業結構 競爭狀況以及成長潛力的不同而有很大的差異。為了判別某產業是否有投入的價值,需要回答以下幾個問題 ...

週三多《管理學》試題

一 名詞解釋 每小題4分,共20分 1 管理 2 組織文化 3 滾動計畫 4 領導 5 前饋控制 二 單向選擇 每小題1分,共15分 1 以下哪一點是屬於 權變管理理論 的最大特點?c a 重視人的因素 b 力求決策中減少個人藝術成份 c 根據不同的具體條件,採取相應的組織結構 領導方式等 d 通過...

週三多管理學筆記

編制計畫需要實事求是地對機會的各種情況進行判斷.企業目標指明主要計畫的方向,而這些主要計畫又根據反映企業目標的方式,規定各個主要部門的目標.編制計畫前提條件的主要原則是,凡承擔編制計畫的每個人越徹底地理解和同意使用一致的計畫前途條件,企業計畫工作就越加協調.在確定計畫期限時,只單獨考慮 費用似乎是不...