管理學原理JY120010

2021-03-04 09:54:06 字數 2878 閱讀 7569

《管理學原理》課程教學大綱

一、課程名稱

1.中文名稱:管理學原理

2.英文名稱:principle of management

3.課程號:jy120010

二、 學時:

總學時36 學時,其中:理論36 學時,實驗0 學時,實踐 0 學時

三、考核方式

考查四、適用專業

物流管理、法學

五、課程簡介

《管理學原理》是一門系統的研究人類管理活動的普遍規律、基本原理和一般方法的課程。《管理學原理》課程主要是由低向高三個層次來闡述:第乙個層次是管理的內涵,包括管理活動、管理思想與管理理論;第二個層次是管理過程,包括決策、計畫、組織、人力、領導、溝通、控制等管理的職能活動;第三個層次是管理的改進和創新。

本課程以管理計畫、組織、領導、控制四大職能內容為主線,全面系統的論述了管理學的原理與方法。

六、本門課程在教學計畫中的地位、作用和任務

《管理學原理》是管理類學科中的一門主幹基礎課,在管理類學科專業課程體系中占有極其重要的地位。本課程以管理職能為主線,圍繞管理的基本職能及相關的基本原理、基本方法為核心內容,是學生學習管理類專業課程的重要基礎。

通過本課程的學習,讓學生系統地了解與掌握管理學的基本理論、基本原理和基本方法,可以幫助學生聯絡社會實際,培養和提高分析問題和解決問題的能力,為學生進一步學習其他管理類課程所需要和掌握的管理的基本思想、基本內容、基本原則及基本方法打好基礎。

管理學原理課程的主要任務是:使學生通過本大綱所規定的全部教學內容的學習,掌握管理學的基本原理與方法,了解古今中外管理思想的發展;使學生了解和掌握管理的計畫、組織、領導、控制,創新等職能的基本內涵;使學生能運用所學管理知識進行具體的管理案例分析,提高學生分析管理問題和解決管理問題的能力。

七、課程內容和教學要求

1、內容和學時分配

第一章:管理與管理學(教學2學時,課外:2學時)

1、人類的管理活動

2、管理的職能與性質

3、管理者的角色與技能

4、管理學的物件與方法

第二章:管理思想的發展(教學6學時,課外:6學時)

1、中國傳統管理思想

2、西方傳統管理的思想

3、西方現代管理思想的發展

4、中國現代管理思想的發展

第三章:管理的基本原理(教學2學時,課外:2學時)

1、管理原理的特徵

2、系統原理

3、人本原理

4、責任原理

5、效益原理

第四章:管理道德和社會責任(教學2學時,課外:2學時)

1、企業為什麼需要倫理道德

2、幾種相關的道德觀

3、道德管理的特徵和影響管理道德的因素

4、改善道德行為的途徑

5、企業的社會責任

第六章:決策(教學4學時,課外:4學時)

1 、決策的定義、原則與依據

2 、決策的型別和特點

3 、決策的理論

4 、決策的過程與影響因素

5 、決策的方法

第七章計畫與計畫工作(教學2學時,課外:2學時)

1、 計畫與計畫工作

2 、計畫的型別

3 、計畫編制的過程

第八章計畫的實施(教學4學時,課外:4學時)

1 、目標管理

2 、滾動計畫法

4、企業資源計畫

5、業務流程再造

第九章:組織設計(教學4學時,課外:4學時)

1、組織設計的概念

2、組織設計的影響因素分析

3、部門化

4、集權與分權

第十章:人員配備(教學2學時,課外:2學時)

1、人員配備的任務、程式和原則

2、管理人員的選聘

3、管理人員的考評

4、管理人員的培訓

第十三章:領導與領導者(教學2學時,課外:2學時)

1、領導的性質和作用

2、理想的領導者與領導集體

3、領導方式及其理論

4、領導藝術

第十四章:激勵(教學2學時,課外:2學時)

1、激勵的性質

2、激勵理論

3、激勵實務

第十七章:控制與控制過程(教學2學時,課外:2學時)

1、控制的概念及目的

2、控制的型別及過程

3、控制過程

4、控制方法

2、教學要求

1)掌握管理的概念、職能、屬性,管理者的角色和技能,了解管理學的研究物件和方法。

2)掌握科學管理理論、理解行為科學、管理科學、決策學派的理論,了解中國傳統管理思想和現代管理思想的發展。

3)掌握管理的四大基本原理,理解系統原理、人本原理、責任原理、效益原理的要點。

4)掌握道德管理的特徵、影響道德管理的因素,理解企業的價值觀、企業社會責任的體現。

5)掌握決策的定義、原則、決策樹,理解決策過程及影響因素,了解決策的方法。

6)掌握計畫的概念、型別,了解計畫的方法、程式性計畫和非程式性計畫的區別。

7)掌握目標管理的概念、實施過程,理解滾動計畫法、網路計畫方法,了解企業資源計畫和業務流程再造。

8)掌握組織的基本結構及特點,理解組織設計的影響因素、部門化的分類、集權和分權。

9)掌握人員配備的程式、原則,理解人員考評的內涵、彼得原理。

10)掌握領導的性質、領導者的素質,理解領導方式、領導理論,了解提高領導藝術的方法。

11)掌握激勵的原理,理解激勵的理論,了解激勵員工的一般方法。

12)掌握控制的概念、型別,理解控制的方法。

八、實驗內容

無九、教材及主要參考資料

1.教材:

《管理學——原理與方法》(第五版)週三多、陳傳明、魯明泓復旦大學出版社 2009

2.主要參考資料:

十、先修課程

無 審批人: 殷明審核人:王曉編寫人:楊金花朱玉華

審批日期:2014.2.25

管理學原理

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