涪陵金科大酒店績效考核辦法考核比重調整辦法（試行）
為規範酒店公司績效管理，客觀公正、全面準確評價公司各部門和主管（含）以上級員工業績，我酒店於2023年11月試執行績效考核制度，為使各級管理人員就員工培訓及員工關愛等方面工作引起重視，以及適應我酒店各項具體情況，經酒店績效考核小組研究決定就各項考核專案比重進行調整，具體如下：
2、bsc比重調整
為使各級管理人員有效開展員工培訓及員工關愛工作，bsc（平衡計分卡）考核內容比重作出了調整：
二、各項維度計分規則調整
1、管理維度計分規則
2、培訓計分規則
3、員工流失率計分規則
4、後備人員儲備情況計分方法
5、一線部門對二線部門評價計分方法
三、其他
1、本修改辦法於2023年1月1日生效，並在2023年12月績效考核中試應用，試行期為3個月；
2、本辦法由績效考核小組制定並解釋。
涪陵金科大酒店績效考核小組
二〇一二年十二月
績效考核辦法
集團子公司績效考核辦法 為進一步完善企業薪酬分配制度，建立與市場經濟發展相適應 收入能增能減的分配激勵機制和面向市場 突出前端的價值導向機制，使之對外具有競爭力，對內具有公平性，適應以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標的現代企業經營體制的需要，充分調動廣大員工積極性 主動性和創造性，把企業的競爭...
績效考核辦法
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績效考核辦法
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