T型梁橋現澆箱梁橋懸索橋建設管理思路

2021-03-04 09:41:59 字數 2715 閱讀 7465

目錄一、總體建設管理與協調思路 1

1.組織管理與協調 1

2.監理例會和專題會管理與協調 1

3.質量進度管理與協調 2

4.安全管理與協調 3

5.資料報批審核管理 3

二、梁板橋預製與安裝建設管理思路 4

1.梁體的預製 4

1.1督促監理工程師做好現場檢查 4

1.2施工控制重點 8

2.梁體架設 8

2.1督促監理工程師檢查架設前準備 8

2.2架橋機縱向空載前移就位檢查 9

2.3t梁的安裝檢查 10

2.4梁體吊裝安全保證措施檢查 10

2.5橫隔板,墩頭溼接縫施工檢查控制 12

2.6安全保證措施檢查控制 14

三、現澆箱梁橋的建設管理思路 15

1.現澆預應力混凝土連續箱梁橋 16

1.1地基處理施工控制 16

1.2支架架設控制 16

1.3支架預壓控制 18

1.4模板工程控制 19

1.5鋼筋製作與安裝控制 20

1.6箱梁混凝土澆築控制 22

1.7預應力施工工藝控制 24

1.8支架拆除控制 26

2.預應力混凝土連續剛構橋 27

2.1 施工順序安排控制 27

2.2 0#段施工工藝控制 28

2.3懸臂澆築工藝控制 34

2.4邊跨現澆段控制 38

2.5合龍段的施工控制 39

2.6線形控制 40

四、懸索橋的建設管理思路 41

1.懸索橋施工的特點 41

2.懸索橋施工的總體程式 42

3.懸索橋施工控制方法 42

3.1吊索無應力下料長度的控制方法 44

3.2主索鞍分階段頂推的控制方法 44

4.懸索橋施工的技術要點控制 45

4.1 主塔施工技術控制 45

4.2基礎施工技術控制 50

4.3錨碇施工技術控制 51

4.4貓道施工工藝控制 56

4.5 架設主纜工藝控制 59

4.6緊纜及安裝吊索控制 62

4.7索夾製作與安裝控制 66

4.8 鋼箱梁的施工控制 70

4.9纏纜施工工藝控制 73

4.10橋面鋪裝施工工藝控制 75

預製梁板橋、現澆箱梁橋、懸索橋

施工建設的管理思路匯報

預製t型梁橋、現澆箱梁橋在普宣高速公路橋梁建設的占有相當大的比重,同時普立特大橋(主跨為628公尺的懸索橋)為普宣高速公路的建設重點。如何在合理的工期、適宜的投資內安全保質的建好t型梁、現澆箱梁橋、懸索橋成為普宣高速公路建設管理的乙個重點。下面我就預製梁板橋的預製與安裝、預應力現澆箱梁橋上部構造、懸索橋施工建設的管理思路向領導作簡要匯報。

1.1在工程處的領導下,完善相應的橋梁管理體系。建立健全切實有效可行的規章制度。

1.2按工程建設總體要求,認真編制好組織設計和施工進度計畫。

1.3認真做好內外圍環境的協調工作。

1.4不斷總結更新觀念、鞏固管理經驗、調整管理方案、提高管理方法,抓大事,把握重點,突破難點。

2.1定期參加監理例會和專題會,督促監理工程師檢查上次例會確定事項的落實情況,分析未完成事項的原因;檢查分析專案進度計畫完成情況,提出下一階段進度目標及落實的措施;檢查分析工程質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;檢查安全責任制落實情況,根據不同的施工階段提出保證安全施工的具體措施。

2.2協調需要解決的有關事項,對會上提出的問題,該解決的要馬上解決,解決不了的要及時向主管領導匯報研究解決。

3.1重視與設計、檢測、監控、監理、承包單位以及各分包單位互相配合、從嚴進行綜合管理與協調,保證施工質量,加快施工進度組織協調設計、監理、施工對施工圖紙進行交叉會審,對設計圖發生的工程結構質量和製圖失誤問題及時向工程處提出,由設計院做書面的更改通知;施工中,因業主更改圖紙由設計院出更改通知,監理簽證後施工單位執行;因監理更改圖紙報業主審核同意後,經設計院出示更改通知,施工單位執行;因施工單位更改圖紙經業主、監理同意後,設計院出示更改通知後施工單位執行。

3.2審查派駐監理和施工人員資質和分包單位資質的合法性。對於不合格人員、不具備施工條件分包單位報請指揮部相關部門作出處理。

3.3堅持檢查或督促監理檢查施工材料的合格性;堅持上道工序不合格不得進入下道工序的原則;堅持施工工序過程控制的原則;對施工過程中出現的質量、進度事故,要及時同設計、監理和施工單位共同協調解決及時補救整改。

3.4及時組織檢查驗收。對已完工程量報請指揮部工程處牽頭協調監理、檢測、施工單位進行檢測簽證。確保正常的施工進度。

3.5保證資金和甲控材料的**。及時向工程處領導上報與施工進度相應的所需資金和提前報請甲控材料的**。

4.1督促監理加強施工安全管理,按安全規範要求審批施工單位上報的《總體施工安全方案》《分部分項施工安全專項方案》並要求監理單位督促施工單位按照《總體施工安全方案》、《分部分項施工安全方案》的內容認真落實。同時協調指揮部安全處不定期組織監理、施工單位在施工現場對施工安全生產進行檢查,對安全生產管理差距較大的施工單位,及時通知施工單位採取合理有效的措施進行整改,直到達到標準。

如施工單位拒絕整改和整改不到位,上報指揮部相關部門按照《雲南普宣高速公路建設專案安全生產違約處理實施辦法》進行相應違約處罰。

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