啟下的作用，在會上班組長可立即了解到當天所有員工的出勤狀況和員工士氣，確認前一天所做得生產計畫和安排的準確性，是否需要更改等問題。對當天的生產有很大益處。開會時一切都要簡明扼要，抓重點、講重點。
二、 班中要做的事項有哪些
（一） 追蹤檢視是否所有員工都按標準作業
在生產製造中，95%以上的工傷都是未按標準作業流程操作而導致的。規範
的操作不光是生產順暢和產品質量的保證，也是員工生命安全的保證。所以，這一工作應在上班過程中隨時檢查。
（二） 隨時檢視工序安排是否平衡
每道工序時平衡才能使整個生產流程順暢，如果工序不平衡，則會導致流
線出現滯流狀況，出現這一狀況，則必須立即查詢原因並對其工序進行調整。
之所以稱作流水線，就是要求生產流程像水一樣不停地，均勻地流動運作。一道工序的呆滯就會影響到整條生產線的運作，當天的產能就會受到影響。
（三） 隨時追蹤不良品並立即查處
質量是乙個企業生存的根本，這幾乎已成為所有企業的文化。所以品質是生
產線生存的根本。在生產過程中不能做到一次合格率100%，但要做到把不良品控制在最小範圍內。任何一件產品只要經過返工處理，其完美度都不如一次通過合格的產品。
同時不良格率也是決定班組是否達到目標計畫的乙個重要因素，所以，當發現有不良品時要立即找出原因並立即改善。
（四） 隨時準備後面所需的生產資料
隨著生產線不斷地生產，班組所準備的原材料、輔助材料將逐漸減少，所以
在生產的同時也要隨時為下一時段的生產做好準備，這樣生產線才能保證持續不斷地工作。正常情況下至少需要準備兩小時生產量的材料。
三、 下班前要做得事項有哪些
(一) 檢查所轄區域內的衛生及安全事項
每天下班前必須要對當天值日生的工作進行檢查，環境是否乾淨整潔，電源
是否切斷等安全事項都得檢查。這是作為乙個班組長必備的條件，對所轄範圍內的相關工作都要及時地跟蹤檢查，爭取在最早時間內發現問題，這樣才會在最小範圍內減少損失。
（二）檢查當日生產的達標狀況
當日生產的達標狀況在下班前一定要準確地掌控。雖然在上班時已在隨時地追蹤整個達標狀況，但在上班時掌控的結果大多只是乙個大概，不會很精確。再次確認才會準確掌控達標狀況，精確計算離目標計畫的距離，同時在第二天的早會上才能將精確的資料傳達給每位員工，讓員工隨時掌控進度和離目標的距離，這樣才有益於交貨期的及時完成。
（三）檢查次日生產的制前準備工作是否完善
在上班時就在做第二天的制前準備，但在下班前一定要再次確認。
（四）回顧當日所做的一切工作安排與決策是否正確
在生產現場，有不少決策都是臨時決定的，班組長沒有足夠的時間去反覆斟
酌，有時會因為自身的體能和經驗作出不是最佳甚至錯誤的決策。所以很有必要回顧當日所做的一切工作安排與決策是否正確妥當，對所發現不妥善的地方，在第二天的早會上要向當事人或相關員工闡明原因並爭取雙方達成共識與理解（很有必要在發現的時候就向相關員工說明）。如果牽涉其他單位或班組的人，要想辦法在最早時間或是「最佳時間」向其闡明，這樣才會團結員工，從而提公升員工的凝聚力和自身的影響力和管理能力。
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