為加強公司人才梯隊建設，建立規範的「能者上，平著讓，庸者下」的用人機制，充分調動員工的主動性和積極性，達到發現人才、培養人才、留住人才的目的，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。
一、員工職業發展通道
我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上公升和工資的上調，還來自於技術水平、專業水平、管理技能的提高等多個方面，因此公司建立多階梯的晉公升機制。
多階梯晉公升辦法將公司崗位分為三大類、五個職系：
1、 三大類是指：管理崗位、專業技術崗位和操作技能崗位，
2、 五個職系分別為：
1）管理職系，適用於擔負領導職責或管理任務的工作崗位；
2）技術職系，適用於從事技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位；
3）營銷職系，適用於從事直接客戶開發、業務銷售的工作崗位；
4）專業職系，適用於以專業知識從事業務管理、支撐的工作崗位；
5）操作技能職系，主要為承擔具體操作職責的工作崗位。
3、因此員工職業晉公升通道可按照以下三條通道晉公升職位，實現自己的職業發展目標：
! ?. v/ w* x9 f1）操作人員通道：
可以是職級上的晉公升初級→中級→高階，也可以是職位上的晉公升員工→領班→副主任→主任→副經理→經理→副總監→總監→副總經理→總經理。, g) j* v' j8 o( y3 z
0 a6 l& g' ~2）專業、技術人員通道: 可以是職級上的晉公升維修員→技師→工程師等，也可以是職位上的晉公升員工→領班→副主任→主任→副經理→經理→副總監→總監→副總經理→總經理。, g) j* v' j8 o( y3 z.
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v3 / f; t5 f( r1 g2 z: h5 o' z/ l' g7 k" ]) {33333333）管理人員通道:指職位上的晉公升員工→領班→副主任→主任→副經理→經理→副總監→總監→副總經理→總經理。
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二、分級評審許可權
1、集團公司人員晉公升
2、分子公司人員晉公升
三、員工晉公升條件
1、員工晉公升時，同時滿足以下條件的具備職務/職級晉公升資格：
1）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年；
2）歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無任何違規、受罰記錄；；
3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；
4）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。
2、晉公升考核內容（業績+其他能力）：
1）員工背景：年齡、學歷、專業特長、工作經驗、穩定性和上進心等。
2）工作表現：是否掌握有關工作的專業知識和技能；是否具有較強接受能力、適應能力、執行力；是否有紮實的崗位基礎；是否對工作熱情，有責任感，有務實態度等。
3）工作業績即歷年來績效考核平均成績在80分以上。
3）工作能力：是否具有較廣泛的知識面；是否具有調動和影響他人積極性的能力；是否具有解決問題的能力；是否能使本部門的工作運轉正常；且使本部門積極配合其他部門的工作；具有團隊精神和全域性觀念。
根據公司五大職系的不同，訂立不同的晉公升審查基準， 因為不同體系及職務，有不同能力專案，因此，依照管理職系，專業、技術體系，營銷職系，操作技能職系，或是設計、工程管理、銷售、人事總務、經營企劃、財務會計等幾大類，依各個職等訂定不同的審查基準。具體詳見各職系不同的《崗位說明書》。
3、高層管理人員的晉公升（總監級、總經理級）須考核一定的資歷、能力及年終目標達成率之外，還須依據其年終360考核，全方位的對其在工作態度、團隊協作、人際溝通能理等方面進行考核評分。
4、有下列行為者不能參與晉公升
1）一年內違反公司各類規章制度被記過處罰者。
2）一年內有重大工作失誤者。
3）一年內已通過特殊途徑或方式得到晉公升者。
四、特殊晉公升條件
1、所在團隊建設與維持公司秩序的需要；
2、業績突出，屢創歷史新高者；
3、對公司發展提出重大建議為公司採納，並產生重大經濟效益的；
4、 有其它重大突出貢獻，經公司討論認定應當給予晉級嘉獎的；
5、因公司或部門團隊建設需要或其他情形的晉公升；
五、晉公升的形式
1、定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉公升員工。
2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉公升。
3、試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉公升。
六、晉公升的辦理
1、晉公升時機：
1）根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉公升。
2）職務出現空缺時，若已有具備晉公升條件的適當人選，可隨時依程式辦理晉公升。
2、晉公升辦理程式
1）確定擬提公升職位：人力資源部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布擬新任領導者的職務類別、數量及具體要求。
2）推薦合適人選：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉公升推薦表》（附件1）並初步審查後交人事部門；
3）晉公升考核：人事部門根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對於審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。 填寫《員工晉公升綜合素質與能力考核**》(附件2:
主管人員適用；附件3:管理人員適用)。
4）決定人選：人事部門彙總考核結果，經會議討論後決定最後人選，由最高核定人簽發任命通知。
附件1管理職務晉公升推薦表
（主管及以上人員適用）
說明:「推薦理由及晉公升原因」欄，員工自薦時，由員工本人填寫並簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫並簽名。
附件2員工晉公升綜合素質與能力考核表
（主管人員適用）
姓名擬任職部門擬任職職務：
說明： 1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。
評分標準：總是90-100%分值；經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。
2.「小計」欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。
附件3員工晉公升綜合素質與能力考核表
（管理人員適用）
姓名擬任職部門擬任職職務：
說明： 1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。
評分標準：總是90-100%分值；經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。
2.「小計」欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績5 k4 l% e/ k5 s9 q/
員工晉公升機制
一 新員工通過5天培訓，考核合格者入職成為試用期員工，達到試用期標準後轉為初級投資顧問。轉正考核標準 1 熟練背誦公司企業文化。2 了解掌握並遵守公司各項規章制度。3 基本掌握工作技能，完成試用期工作任務。制定出量化的任務 二 初級投資顧問晉公升目標 中級投資顧問 考核標準 1 了解公司發展趨勢，2...
員工晉公升機制完
為加強公司人才梯隊建設，建立規範的 能者上，平著讓，庸者下 的用人機制，充分調動員工的主動性和積極性，達到發現人才 培養人才 留住人才的目的，並在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，制定本機制。一 員工職業發展通道 我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上公升和工資的上調，還來自於技術水平 專業水...
崗位晉公升機制
績效考核的另一種思路 公司各崗位績效考核已從3月份開展，考核辦法業已出台，但實行至今，並未完全執行，觀績效考核管理辦法，主要從獎金分配角度來激勵員工，但週期較長，加之現在獎金額度未定，效果並不明顯，故向公司提議以下建議，供參考 崗位晉公升機制，即定義公司所有崗位，採取階梯式或金字塔形，直觀得告訴所有...