一、新員工通過5天培訓，考核合格者入職成為試用期員工，達到試用期標準後轉為初級投資顧問。
轉正考核標準：1、熟練背誦公司企業文化。
2、了解掌握並遵守公司各項規章制度。
3、基本掌握工作技能，完成試用期工作任務。（制定出量化的任務）二、初級投資顧問晉公升目標：中級投資顧問
考核標準：1、了解公司發展趨勢，
2、3、
三、中級投資顧問晉公升目標：高階投資顧問
考核標準：
四、高階投資顧問晉公升標準：1、初級主管
2、培訓講師
初級主管考核標準：
培訓講師考核標準：
五、初級主管晉公升目標：中級主管
考核標準：
六、中級主管晉公升目標：高階主管
考核標準：
七、高階主管晉公升目標：初級經理
考核標準：
八、初級主管晉公升目標：中級經理
考核標準：
九、中級經理晉公升目標：高階經理
考核標準：
十、高階經理晉公升目標：總監
考核標準：
十一、總監晉公升目標：分公司總經理
員工晉公升機制完
為加強公司人才梯隊建設，建立規範的 能者上，平著讓，庸者下 的用人機制，充分調動員工的主動性和積極性，達到發現人才 培養人才 留住人才的目的，並在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，制定本機制。一 員工職業發展通道 我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上公升和工資的上調，還來自於技術水平 專業水...
員工晉公升機制與實施
為加強公司人才梯隊建設，建立規範的 能者上，平著讓，庸者下 的用人機制，充分調動員工的主動性和積極性，達到發現人才 培養人才 留住人才的目的，並在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，制定本機制。一 員工職業發展通道 我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上公升和工資的上調，還來自於技術水平 專業水...
崗位晉公升機制
績效考核的另一種思路 公司各崗位績效考核已從3月份開展，考核辦法業已出台，但實行至今，並未完全執行，觀績效考核管理辦法，主要從獎金分配角度來激勵員工，但週期較長，加之現在獎金額度未定，效果並不明顯，故向公司提議以下建議，供參考 崗位晉公升機制，即定義公司所有崗位，採取階梯式或金字塔形，直觀得告訴所有...