——績效考核的另一種思路
公司各崗位績效考核已從3月份開展，考核辦法業已出台，但實行至今，並未完全執行，觀績效考核管理辦法，主要從獎金分配角度來激勵員工，但週期較長，加之現在獎金額度未定，效果並不明顯，故向公司提議以下建議，供參考；
崗位晉公升機制，即定義公司所有崗位，採取階梯式或金字塔形，直觀得告訴所有職員其的晉公升之路，以及滿足公司要求後能帶來的自身收益，從而最大程度地激勵員工。
措施：1、明確公司崗位層級，制定層級制度；
2、確立各崗位層級工資（可設區間，具體崗位具體調整）；
3、各層級制定崗位等級標準，作為工作標準及獎懲依據；
4、依據績效考核實施結果進行考核，固定週期後對每崗位員工的工作情況及待遇實施調整；
例：層級制度（簡易）
例：層級考核與待遇解析
第一階段考核：所有員工崗位等級為a級，基數標準參照崗位工資，待遇為本職待遇，考核階段完成（時限），根據考核成績判定各員工實際崗位等級；
第二階段考核：依據實際崗位等級考核，並根據階段性的考核成績決定個人工資待遇（一年調整、半年調整等）。
實施此方案的核心理念：競爭上崗，優勝劣汰
此方案的好處：
公司角度：結合績效考核，留精華，去糟粕，為有能力的員工提供晉公升途徑，有據可依，同時也能提高員工工作積極性，發掘員工潛力；
員工角度：為職業晉公升提供方向與目標，實現自我價值
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員工晉公升機制
一 新員工通過5天培訓，考核合格者入職成為試用期員工，達到試用期標準後轉為初級投資顧問。轉正考核標準 1 熟練背誦公司企業文化。2 了解掌握並遵守公司各項規章制度。3 基本掌握工作技能，完成試用期工作任務。制定出量化的任務 二 初級投資顧問晉公升目標 中級投資顧問 考核標準 1 了解公司發展趨勢，2...
員工晉公升機制完
為加強公司人才梯隊建設，建立規範的 能者上，平著讓，庸者下 的用人機制，充分調動員工的主動性和積極性，達到發現人才 培養人才 留住人才的目的，並在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，制定本機制。一 員工職業發展通道 我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上公升和工資的上調，還來自於技術水平 專業水...
連鎖酒店晉公升機制
晉公升機制 為規範管理人才的培養 選拔和任用，推動管理人才水平不斷提高 建立管理人員晉公升通道，激勵員工不斷提高業務水平，樹立員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續發展。一 本制度適用於分店。二 晉公升的原則 1 各部門必須本著 開發人才 儲備人才 的觀念去培養和開發員工...