職業生涯規劃
一、 員工晉公升制度目的
為了提公升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升、晉級工作流程
二、 員工職業發展制度
1、 為保持公司各級員工可持續發展的職業生涯途徑，開發人才、留住人才，促進員工與組織共同發展，，特制定本制度
2、 職業發展管理，是指組織和員工個人對職業生涯進行設計、規劃、執行、評估和反饋的乙個綜合過程。包括兩個方面：一方面是員工的職業發展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業發展成功的關鍵，另一方面是組織協調員工規劃期生涯發展，並為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展的機會，促進員工生涯目標的實現
3、 建立員工發展三條通道：管理通道、技術通道、業務通道。管理通道適用於公司各類人員，技術通道適用於從事技術工作的人，業務通道適用於從事市場營銷和服務工作的人員。
三、 員工職業生涯規劃圖
管理線：行政專員----行政主管---行政總監-----（行政）副總---總經理
技術線：財稅助理----初級會計---中級會計---高階會計---財稅總監---（技術）副總---總經理
業務線：見習商務代表---商務代表---業務主管----經理---營銷總監---營銷副總---總經理
集團管理線：分公司總經理---區域總經理---集團副總裁---總裁---董事長（—董事會）
業務線各崗位薪酬及晉公升標準
一、 薪酬方式：底薪+提成
二、 各崗位薪資構成
1、 見習商務代表：底薪1600*實際達成準客戶數量/保底客戶數量(小於0.8則享受底薪1200元)+（業績-3500）*0.05+續單獎金（0.01）？
2、 商務代表：底薪1900*實際達成準客戶數量/保底客戶數量(小於0.8則享受底薪1500元)+（業績-3500）*0.05+續單獎金0.01？（業績不到3500呢）
3、 業務主管：底薪1000+（總業績-3500）*0.05*成交率權重（成交率達到？
%以上享受權重為1，低1-10%以上則按0.9計提、11%-20%則按0.8計提以此類推）
4、 經理：底薪？+（總業績-3500）*0.
05*成交率權重（成交率達到？%以上享受權重為1，低1-10%以上則按0.9計提、11%-20%則按0.
8計提以此類推）+部門總業績管理獎*目標業績完成率
5、 總監：底薪？+（總業績-3500）*0.
05*成交率權重（成交率達到？%以上享受權重為1，低1-10%以上則按0.9計提、11%-20%則按0.
8計提以此類推）+區域總業績管理獎*目標完成率
6、 副總：底薪？+公司總業績管理獎*目標完成率+年終利潤分紅
三、 客戶再消費業績歸屬及提成係數
四、 晉公升標準：時間、業績
五、 議題：後續費與會計獎金掛鉤
職業生涯規劃職業生涯規劃手冊
目錄第一章總則 2 第二章職業生涯與規劃管理辦法 2 第三章管理職務任免辦法 4 第四章技術職務評審辦法 6 第五章業務職務評審辦法 11 第六章一般管理職務評審辦法 14 第七章附則 15 附表1 員工職業生涯規劃表 16 附表2 員工能力開發需求表 20 附表3 管理職務晉公升申報表 24 附表...
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