此次考評分為兩個部分，書面考評和實操。每部分各50分，滿分100分。優≥90，90≥良≥80，80≥中≥70，差≤70
書面考評
姓名入職時間分數
現部門/崗位晉公升部門/崗位
（1分）請用3個詞來描述你的性格
（1分）請描述你接受任務的態度
（1分）請描述你的團隊協作精神
（1分）請描述你所晉公升的崗位你將如何開展工作（1分）你是怎樣理解你目前的本職工作
（1分）請描述你發現和解決問題的能力
（1分）你認為所晉公升後的工作難度在哪
（1分）請描述你所要晉公升崗位的工作流程和工作安排（1分）若在工作中與其他員工發生衝突，你會怎樣處理（1分）你能承受壓力的程度
（1分）你最大的優點
（1分）你對加班的看法
（1分）是否敢於承擔責任
（1分）如果把你調任到其他部門，你能勝任嗎（1分）簡短敘述你的新工作
（1分）你最大的缺點
（5分）你對目前崗位工作的認知情況
（3分）你認為目前的崗位職責需要完善的有哪些（5分）你對所要晉公升的崗位的職責和熟悉程度（3分）你認為公司的經營狀況是怎樣的？你是怎樣理解的（3分）公司的經營專案有哪些？請分別敘述
（3分）公司主營的菜系有哪些？特色菜是什麼（2分）你怎樣看待公司的整個環境？（內、外實操1.
哎呀，你們這裡真難找啊，店名一點都不顯眼2.服務員，服務員在哪？怎麼連個人都沒有？
3.你們這裡是茶樓啊？4.
崗位晉公升機制
績效考核的另一種思路 公司各崗位績效考核已從3月份開展，考核辦法業已出台，但實行至今，並未完全執行，觀績效考核管理辦法，主要從獎金分配角度來激勵員工，但週期較長，加之現在獎金額度未定，效果並不明顯，故向公司提議以下建議，供參考 崗位晉公升機制，即定義公司所有崗位，採取階梯式或金字塔形，直觀得告訴所有...
公司總監部門經理崗位考評表
工作業績考評 1 季度工作計畫完成情況總結 被考評員工填寫 2 本季度工作總述 由員工填寫，可另附季度工作報告 以下為考評人打分標準 1 計畫完成情況考評表 本部分由被考評人的直接領導填寫，滿分100分 計畫完成情況得分由直屬領導考評 2 直接領導建議 3 人力資源部建議 注 人力資源部需將考評結果...
公司總監部門經理崗位考評表
工作業績考評 1 季度工作計畫完成情況總結 被考評員工填寫 2 本季度工作總述 由員工填寫，可另附季度工作報告 以下為考評人打分標準 1 計畫完成情況考評表 本部分由被考評人的直接領導填寫，滿分100分 計畫完成情況得分由直屬領導考評 2 直接領導建議 3 人力資源部建議 注 人力資源部需將考評結果...