姓名部門
入職日期職位
考核型別： □ 轉正考核 □ 晉職/晉薪考核 □ 年度考核 □ 其它考核
考核評分標準：
5分表現卓越：表現能超越其職位所要求並勝任有餘
4分超出水平：表現良好能達到或經常超越其工作要求的勝任程度
3分符合要求：表現能達到工作要求
2分有待改進：經常未能完全達到工作要求，有待改進
1分表現差劣：表現差，距離工作要求有很大差距
請針對考核內容，根據考核標準，對部門員工的工作表現進行綜合、具體的評價。在評價過程中，應對員工的優、缺點採取無保留的、實事求是的、公平公正的態度。
考核內容：
1、主動性：指該員工努力工作的勤奮程度，在乙個新的環境獨立工作的能力，以及工作態度。（在考評時應注重其責任感和動機，而非其實際產生的效益。）
評分評語
2、工作效率：指該員工相對其他員工實際的工作成效和工作質量。在考評過程中，應該注意該員工的實際工作成效、質量，而不是他是否有能力去做。
評分評語
3、工作素質： 能主動意識到工作中的錯誤和漏洞，並從中汲取教訓，改善工作素質。
評分評語
4、工作目標完成情況：指該員工對於分配的工作任務或既定的工作目標是否能按質按量按時完成。
評分評語
5、出勤：指該員工日常出勤率、假期情況。
評分評語
6、業務能力：指對本職工作範圍內所應掌握的技能、規章制度、工作程式、業務流程的熟悉程度。
評分評語
7、合作性：指該員工在完成任務過程中與他人一起和諧工作的情況，以及對待他人的態度、與其他員工一起工作時可否保持合作愉快。
評分評語
8、顧客服務：指該員工是否尊敬內部顧客、外部顧客，是否站在對方的角度去考慮問題以及盡量滿足顧客需求，在工作中有否受到顧客的表揚或投訴。
評分評語
9、培訓：指該員工在部門組織的各種培訓活動中的出勤情況、培訓成績、培訓效果。
評分評語
10、企業文化建設：指該員工的言行是否符合公司文化，有否宣傳、推廣企業理念，在企業文化建設方面是否起到表率作用：
評分評語
考核得分：
如果被評估人是主管級或以上員工，還需考核以下內容：
1、 公平、公正：指該員工對下屬在排班、加班、分派工作、晉職晉級方面是否能公正、公平：
評分評語
2、 團隊意識：指是否關心、培訓、發展團隊的每一位成員，致力於提高團隊凝聚力，經常組織團隊活動等；
評分評語
3、 成本控制：指該員工有無成本意識，在管理工作中能否在費用、開支方面控制成本，在節約酒店資源方面是否提出建設性意見：
評分評語
4、 時間管理：指該員工是否科學、合理地分配時間，分清工作的輕重緩急、適時地處理各類事務：
評分評語
5、 尊重員工：指該員工是否能虛心聽取不同意見，胸懷坦蕩，尊重同事及下屬，。
評分評語
考核得分：
考核總結：
1、您認為該員工的主要長處（包括該員工的個性、工作表現或專業技能），請列示：
2、您認為該員工以後在哪些方面需有所改進：
評估人簽名被評估人簽名部門負責人
員工自我鑑定及行動計畫
1、 本人對上述考核內容及結果有何看法？
本人認為上述考核標準內容全面，並且有針對性地指出了本人的長處與不足之處，對本人確立今後的工作重心以及完善自我、提高自身工作能力有很大的幫助。
2、 自述本人在考核期內工作表現情況：
本人新入職時，對各項工作的了解並不完全，故在考核期間努力、認真地做好本職工作，並且盡快地熟悉各項工作內容，對新接觸的事物，多探索多了解，希望能夠在考核期結束時交上乙份讓領導滿意的答卷。
3、 列示個人不足之處及下步改進計畫：
不足之處：對酒店某些模組以及部門工作未足夠熟悉；
改進計畫：多與各部門之間溝通交流，鞏固各方面基礎知識，提公升工作能力；
員工簽名日期
試用期員工綜合考評表
新員工資訊 新員工姓名 部門職務導師 入職日期考核日期 考評說明 一 新員工試用期綜合考評說明 為規範員工試用期考評，特制定本表。本表共包含四部分考評內容 即新員工導師輔導計畫書 新員工轉正測試題 試用期自我評價及導師評價表 試用期綜合考評表組成，每月人行部將公示各部門新員工考核成績。二 各項考評表...
員工試用期綜合考評表
員工姓名入職日期 入職部門試用期 任職崗位 年月日至年月日 說明 請直接部門負責人對轉正員工進行評價，並在對應評定分數內畫 並在本欄總分內統分。直接部門負責人評分 考核專案 描述3210 本欄總分 優秀良好基本合格不合格 1 品德修養 傳統美德，良好習慣，廉潔 誠信，是否具有職業道德 3 才智才學 ...
實習綜合考評表
汽車與交通工程學院 實習型別 學號姓名 專業班級 實習單位 實習時間 指導教師 汽車與交通工程學院 二 八年十二月制 填表說明 1.此表由學生 實習指導教師 實習單位指導教師根據實際情況填寫。2.封面實習型別欄根據實習情況填寫認識實習 生產實習 畢業實習或具體實訓。3.實習計畫根據指導教師的安排進行...