一、目的
為充分了解每名員工的能力、適應性、工作成績和工作執**況，達到通過工作本身來培養和教育員工、公正確定員工薪資和提薪資格、正確按職能資格等級提公升員工的目的，謀求人事管理的晉公升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵工作的公正性和合理性，特制定本制度。
二、考評原則
本公司員工考核實行半公開化原則。在考核之前須將考評的實施程式、方法和內容以及注意事項進行公布，考評後的結果不進行公布。
三、被考核者的分類
被考核者按職務進行劃分，確定考核要求和考核的側重點。
四、考核者的分類
考核者分為第一次考核者、第二次考核者和最終評定者。第一次考核者應為被考核者的直接上級，第二次考核者就為第一次考核者的上級或人力資源部主管，最終評定者為公司總經理。
五、考核者的職責
考核者應通過日常的指導、監督，掌握每個被考核者的實際工作情況，並按要求做出公正嚴格的評價。
六、考核的內容
考評時須根據不同的考評目的，以及不同的職務等級確定相應的考核要素與考核專案。考核一般分為業績考核、能力考核、工作態度考核和人物屬性4個部分。
七、考核時間
員工的考核按照規定的考核期間進行，以便觀察被考核者在規定期間中的工作業績、能力增長情況以及工作態度等。
1、以獎勵（浮動工資）為目的的業績考核每季度進行一次，分別在1月、4月、7月、10月進行；
2、以提薪（基本工資）為主要目的的能力考核，一年一次，兼顧業績、工作態度考核，在1月進行；銷售部員工的能力考評每半年進行一次，在1月和7月進行；
3、以晉公升為主要目的的全面考核（包括業績考核、能力考核、工作態度考核和人物屬性4個部分），每年一次，可與提薪考核合併進行。
八、考核基本指標
1、業績考核
工作質量：工作是否無差錯，是否能找出問題，勝任的工作是否做得很好。
工作數量：是否能迅速地按時完成工作量。
工作完成程度：對上級交給的工作能否完整的完成。
改革創新：是否具有制定計畫，建立方案的創新能力。
指導培養：是否能很好地指導教育下級。
聯絡與匯報：聯絡與匯報工作是否及時、準確、充分、妥當。
2、能力考核
2.1基本能力考核
業務知識：是否具備業務上必要的專業知識，包括一般常識。
業務技巧：是否在業務上具備必要的專業技巧。
工作秩序：工作是否井然有序，富有成效。
2.2經驗能力考核
理解力：是否具有正確理解對方表述問題的能力。
執行力：能否克服困難、堅持不懈地完成工作。
判斷力：是否具有正確判斷事物的能力。
決策力：是否具有果斷的決策能力。
計畫力：是否具有制定計畫與方案、按部就班地完成工作的能力。
表達力i：文章的寫作技巧與表達能力如何。
表達力ii：語言口頭表達能力如何。
協調力：能否依據事實有力地進行交涉和協調，取得圓滿成功。
應酬能力：能否自然巧妙地應付使用者，並不出紕漏。
指導監督力：能否指導和監督下屬提高工作效率。
管理統率力：是否具有把握部下性格、才幹，培養下屬的能力，進而組織全體人員統一行動的能力。
3、工作態度
紀律態度：工作作風、工作紀律、對上司與同事的態度。
積極性：是否對工作熱情、頑強拼搏。
協作性：是否能服從上級指示，為所在部門的相互協作以及集體成就做貢獻。
責任心：是否對工作認真負責。
成本意識：是否具有強烈的成本意識，在不影響結果的前提下，盡可能的減少支出。
自我管理：能否廣泛深入地鑽研業務。
4、人物屬性
未來適應性：未來從事更高階職位的適應力。
人物屬性：根據觀察要素，判明個性特徵與人物屬性。
員工綜合考評制度
為了總結營業部的工作經驗，正確評價營業部員工，發現和選拔優秀人才，合理使用各類人員，了解營業部經理人員和部門員工的工作情況，獎勤罰懶 獎優罰劣 激勵先進 鞭策落後，特在營業部建立 員工考評制度 定期或不定期進行本部員工工作考評。考評實行百分制，採取自評和領導 群眾評價，定性和定量考核相統一的辦法，從...
員工綜合考評表
姓名部門 入職日期職位 考核型別 轉正考核 晉職 晉薪考核 年度考核 其它考核 考核評分標準 5分表現卓越 表現能超越其職位所要求並勝任有餘 4分超出水平 表現良好能達到或經常超越其工作要求的勝任程度 3分符合要求 表現能達到工作要求 2分有待改進 經常未能完全達到工作要求，有待改進 1分表現差劣 ...
員工考評制度2 12
一線生產員工考評制度 一 目的。為進一步規範員工的考核管理，客觀公正地評價員工的工作能力和工作業績，為加強員工的業務技能培訓，促進員工盡快適應崗位需求，特制定本規定。二 具體措施 1.以資料說話，公平公正 2.公司以部門為單位進行看板量化考核，由班組長對員工每天工作表現考核評分一次，每天作為早會的乙...