一線生產員工考評制度
一、目的。
為進一步規範員工的考核管理，客觀公正地評價員工的工作能力和工作業績，為加強員工的業務技能培訓，促進員工盡快適應崗位需求，特制定本規定。
二、具體措施
1. 以資料說話，公平公正；
2. 公司以部門為單位進行看板量化考核，由班組長對員工每天工作表現考核評分一次，每天作為早會的乙個環節進行公布，部門主管每週審核一次，月底彙總後交人力資源部審核，公司根據考核的累積成績決定員工月獎金額度。新進員工連續考察3個月，考核不能達標者，公司予以辭退。
三、考核內容
考核以考核標準為依據，內容包括工作態度和工作技能兩大部分。
工作態度包括：服從安排、考勤、紀律、7s管理四個方面。
工作技能包括：工作效率和質量情況兩方面。
四、評分比例
每天考核滿分為100分，工作態度佔50分，工作技能佔50分。
五、獎懲
1.處罰
1.1新進公司員工前兩個月月綜合考核分低於65分的，公司將給予辭退。
1.2正式員工的綜合考核分數直接影響當月所拿獎金額度。具體如下：
①月績效考核分100分及以上者拿100%獎金；
②月績效考核分90分以上者，拿80%獎金；
③月績效考核分80分以上的，拿70%獎金；
④月績效考核分70分以上者，拿60%獎金；
⑤月績效考核分低於70分的，扣除當月獎金；
注：a.考評內容詳見附件：《員工考評標準》；
b.此考評與制度考核相互不衝突，績效考評不影響制度考核。
1.3如因直接上級、間接上級工作不到位造成的員工綜合考核分低於考核標準，直接上級、間接上級負管理責任，部門長及人力資源部負責監督、監管與抽查。
a、應對員工培訓的，主管沒有培訓好，員工工作技能差；
b、主管指導無方或指導不當；
c、以上任何一種原因導致員工綜合考核分低於標準的，每人次考核直接上級50元。
1.4管理層級別越高，發現問題時對當事人扣分的分值越高，部門主管加1倍扣分，公司領導（包括人力資源部檢查人員）加2倍扣分，重大過失酌情扣5-20分不等，但不加倍。
1.5直接上級、間接上級主動發現並按規定處理下屬的違紀或工作失誤，本人不負連帶責任。
2.獎勵
符合公司獎勵標準的 ，可以按獎勵程式進行獎勵。
a、 提出合理化建立並被採用的，獎勵10分；
b、 及時發現質量隱患，避免公司損失的獎勵5分；
c、 被公司通報表揚者加5-10分。
六、考核步驟
1.直接上級（包括班長、組長）每天對下屬做考核評分，在員工考核記錄表上填寫考核分並說明扣分或加分的原因。
2.部門主管每週核定總分並簽名，如有不同意見應在備註欄中說明。
3.考核員工記錄表要每週交被考核人簽名確認。被考核人如有不同意見，也可以在備註欄中說明。
4.人力資源部每月彙總各部門考核的分數，並對考核情況進行現場實際抽查，最終決定員工獎懲。
5.考核分如有不實者，考核員工的直接上級和間接上級100—500元/人次，情節嚴重者公司予以除名。
七、員工考核標準（後附）
八、考核要求
1.此考核為日考核，月總結。
2.各部門要將新員工考核表公開量化，每天晨會時予以公布前一天考核結果，如晚通報或不通報，考核直接上級20元/次，連帶間接上級及部門長50%。
九、考評範圍
公司正式與非正式員工。
十、考評仲裁
員工若對本部門的考核工作有意見，可直接向公司人力資源部反映，人力資源部核查落實。
以上考評機制，自2023年12月26日起開始執行。
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人力資源部
2023年12月25日
附表：員工考評細則
1.員工態度（50分）
2.工作技能（50分）
員工綜合考評表
部門班組
員工綜合考評制度
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員工綜合考評制度
為了總結營業部的工作經驗，正確評價營業部員工，發現和選拔優秀人才，合理使用各類人員，了解營業部經理人員和部門員工的工作情況，獎勤罰懶 獎優罰劣 激勵先進 鞭策落後，特在營業部建立 員工考評制度 定期或不定期進行本部員工工作考評。考評實行百分制，採取自評和領導 群眾評價，定性和定量考核相統一的辦法，從...
惠普的員工崗位考評制度
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