員工績效考評制度
1. 目的：
1.1 為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發與規劃提供合理依據.
1.2 考評的結果主要用於工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進等提供依據；
1.3 推動員工潛能開發與能力提公升，增強凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價值實現，同時也達到企業的經營目標。
2. 範圍：
公司所有職、員工都應遵循。
3. 權責：
3.1 綜合管理部負責員工考核的組織與監督。
3.2 各部門主管負責本部門工作業績考核和人員的考核。
3.3 (副)總經理予以考核結果核准。
4.人員考核辦法：
4.1績效考核原則：
4.1.1考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。
4.1.2考績不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工的長處，短處，以揚長避短，致使員工有所改進，提高。
4.1.3 績效考評所依據的事實必須與所承擔的工作有關，工作者的非職務行為，不能
作為績效考核的依據。
4.1.4 考評者應該把績效考評當作一項管理工作或管理手段，指導，約束，幫助與激勵被考評者做好工作。
4.2考核分類：為月度考核，平時考核，試用考核，年度考核四種：
4.2.1 月度考核：每月底各級主管對所屬員工應就其工作任務完成情況，工作效率，崗位紀律，工作態度，技能及出勤狀況，獎懲，培訓缺席等方面進行考核。
4.2.2 平時考核：主管人員對員工有特殊功過者，隨時可進行考核，給予獎懲。
4.2.3 試用考核：依照公司規定，任聘人員均有試用期1-3個月，試用期滿後進行試用考核，對考核不合格者，呈報解雇或延長試用期。
4.2.4 年終考核：
每年1月中旬對員工進行一次年終考核，針對全年度該員工的工作表現，工作業績，及對公司的貢獻等作一次全面考核；總記獎懲狀況，缺勤次數為加積分；年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司服務不滿一年的員工，其考核以連續工作月數得分的平均分為參考得分。
4.3獎勵與處罰:
4.3.1月度考核:
a． 按時完成任務，且考核在90分以上，發放全月工資。
b． 沒有按時完成任務，且考核在90分以下的，發放基本工資的90%，以此類推。
c． 超額完成任務，且考核在95分以上的，則按工作的具體情況發放獎金。
4.3.2平時考核:參見4.2.2.
4.3.3年終考核:年終被評為優秀員工者,予以精神及物質獎勵(具體獎勵金額待公司管理委員會決定).
4.4考評要素：
4.4.1 對高階職員的績效考評的專案主要為八方面：領導能力、策劃能力、工作任務和效率、責任感、溝通協調、授權指導、工作態度、成本意識。
4.4.2對技術人員的績效考評主要為六方面：工作任務、工作質量、工作技能，工作態度和責任感、工作協調、工作紀律。
4.4.3對業務人員的績效考評主要為業績考評、成本意識、工作態度、工作能力、工作紀律等方面。
4.4.4對辦公室職員的績效考評主要為五方面：工作任務、工作能力、工作協調、責任感，工作勤惰、工作質量、紀律性。
4.5本月工作日不滿7天者，不參加月度考核，其他情況必須參加月度考核。
4.6考核表分類：(見附表)
4.6.1高階職員考核專案及配分-----主管/(副)部長/經理(含)以上管理人員考核使用
4.6.2技術人員考核專案及配分-----供技術服務部人員考核使用
4.6.3業務人員的考核專案及配分-----供公司營業、銷售，**等部門人員考核使用
4.6.4辦公室職員考核專案及配分-----供辦公室職員考核使用.
4.7考核許可權
4.7.1 (副)經理級由總經理考核；
4.7.2 (副)主管，工程師級人員由部門經理/部長考核；總(副)經理核准。
4.7.3 辦公室職員、業務人員等由所在部門主管進行考核；部門經理複核；總(副)經理核准。
4.8 月度考核
4.8.1每月對各部門各崗位按照考核表和各部門相關的管理規定進行考核，該崗位的直接上級為考核負責人.
首先由員工對「工作任務」部分進行自評, 同時附上工作計畫和工作總結以備參考，然後將考核表交由上級主管進行考核。
4.8.2工作計畫和工作總結的製作請參照《員工工作計畫考核辦法》執行。
4.8.3在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者自評，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。
4.8.4考核結果的反饋：
部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，並指明今後努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。
4.8.5具體考評專案和配分詳見附件中的各崗位的考評表。
4.8.6加積分標準
a.扣分標準
無故遲到、早退一次扣2分
曠工1天扣10分
記警告1次扣2分
記小過1次扣5分
記大過1次扣15分
b.加分標準
月統計無請假，遲到，早退，曠工加2分。
記嘉獎1次加10分
記小功1次加20分
記大功1次加30分
c.工傷假、喪假、婚假、產假、年度探親假不予扣分
4.9 試用期考核的加積分標準：按照月度考核的總平均分數為考核成績；無請假遲到早退及懲罰者加10分.
4.10年終考核加積分標準
a.扣分標準
全年合計請事假滿15日者扣5分
全年合計請事假15日以上20日以下者扣8分
全年合計請事假20日以上者扣10分
按規定的探親假期休假者不扣分，超過一天扣0.5分.
b.加分標準
全年無請事假，曠工、遲到早退加10分
嘉獎1次加5分
記小功1次加10分
記大功1次加15分
5 相關檔案：
5.1《員工工作計畫考核辦法》
6.所用**
6.1 《高階職員考核專案表》
6.2 《技術人員考核專案表》
6.3 《業務人員考核專案表》
6.4 《普通職員考核專案表》
6.5 《試用員工考核表》
部門及員工績效考評制度
湖北博盈投資股份 企業標準 0802 04 部門及員工績效考評管理制度 為規範公司對部門和員工的績效考評制定本制度。1目的通過對部門和員工日常工作和行為規範的考核 考評，建立公司績效考評管理系統，促進個人工作素養和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職 失職 違紀 違規行為，保證公司績效目...
績效考評制度
職聯專案管理部部門規章 1 積極配合老師的工作，聽取他們的意見與建議，按照具體的工作要求和安排，積極配合其他各部門，認真完成每一項工作任務，自始至終地遵循 一切為上師大學子 的原則。2 積極配合老師的工作，按照具體的工作要求和安排，切實的做好每一次活動策劃和專案部署，制定活動策劃書經審批後，立即制定...
績效考評制度
第一條目的 為了使公司員工考核的實施與執行有章可循，客觀公正評價員工工作能力 態度及工作業績，促使員工不斷改善工作績效，提高自身工作能力，提公升公司的整體執行效率和經濟效益。為員工的薪酬決策 培訓規劃 職位晉公升 崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。特制定本制度。第二條績效考核原則 1 一致性 ...