一、考評目的
為了完善績效考評系統，科學地評價員工工作，激發各級員工的工作熱情，提高員工工作自覺性，實現公司各階段的工作目標，特制定本規定。
二、各職能部門的職責
（一）、人力資源部
1、建立考評體系，規範**、考評方法。
2、監督考評體系的執行，更新考評系統。
3、統計績效考評成績，保管績效檔案。
（二）、其它部門
1、提供考評要素、定義、權重配分。
2、與下屬共同制定考評標準。
3、公正地對員工進行評價。
三、考評週期
每月一次。
四、考評時間
每月5日—10日
五、考評崗位
（一）、常務副總經理、副總經理
考評方法：目標管理法、德能勤績法
1、目標管理法
目標管理（所轄部門月度工作計畫完成情況）佔考評權重70%。
2、德能勤績法
德能勤佔考評權重30%。
（二）、總經理助理、部門經理
考評方法：目標管理法、德能勤績法
1、目標管理法
目標管理（部門月度工作計畫完成情況，員工月度考評工作完成率、人員培訓工作完成率）佔考評權重70%。
2、德能勤績法
德能勤佔考評權重30%。
（三）、其它管理人員（副經理、主任、副主任、工程師、班組長）
考評方法：目標管理法、德能勤績法
1、目標管理法
目標管理（部門月度工作計畫完成情況）佔考評權重80%。
2、德能勤績法
德能勤佔考評權重20%。
（四）、各部門員工
考評方法：關鍵業績指標法、德能勤績法
1、關鍵業績指標法
各崗位的關鍵業績指標考評佔考評權重80%。
2、德能勤績法
其中德能勤佔考評權重20%。
六、考評流程
（一）、考評實施辦法
1、對常務副總經理、副總經理的考評
1)、 被考評人於每月結束後，次月5日填寫《常務副總/副總月績效考評表》、《常務副總/副總德、能、勤考評表》報公司總經理。
2)、 總經理根據被考評人的工作表現對常務副總經理、副總經理進行評分。
3)、 常務副總經理、副總經理所轄部門的月度績效分數平均值佔《常務副總/副總月績效考評表》評分的40%，總經理的評分佔60%。
4)、 評分結束後的績效**交到人力資源部，由人力資源部進行最終分數核算。
2、對總經理助理、部門經理的考評
1)、 被考評人於每月結束後，次月5日填寫《部門月績效考評表》報公司總經理/主管副總及計畫運營部、人力資源部、審計監察部，並將《基層/中層管理人員德、能、勤月度考評表》報給總經理/主管副總。
2)、 總經理/主管副總、計畫運營部、人力資源部、審計監察部根據部門月計畫執**況進行評分，總經理/主管副總根據被考評人月度工作表現對《基層/中層管理人員德、能、勤月度考評表》進行考評。
3)、 各參與考評人員將考評後的**經被考評人簽字確認後，於二日內交到人力資源部進行最終分數核算。
3、對基層/中層管理人員（副經理、主任、副主任、工程師、班組長）的考評。
1)、 被考評人於每月結束後次月5日填寫《基層/中層管理人員月度績效考評表》、《基層/中層管理人員德、能勤考評表》報主管上級。
2)、 主管上級根據被考評人月度工作表現對上報的《部門月績效考評表》、《基層/中層管理人員德、能、勤考評表》進行考評。
3)、 各部門兼職績效考評人員將經被考評人員簽字確認的績效考評表於8日前交到人力資源部進行存檔。
4、對各部門員工的考評
1)、 被考評人於每月結束後次月5日填寫《員工月度考評表》報主管上級。
2)、 主管上級根據被考評人月度工作表現對《員工月度考評表》進行評分。
3)、 各部門兼職績效考評人員將經被考評人員簽字確認的績效考評表於8日前交到人力資源部進行存檔。
（二）、考評後：考評後的要求及結果應用
1. 考評後的要求
1）、主管上級根據被考評人的實際考評情況與考評人進行績效面談，告知考評人的考評成績，指出存在的問題與不足，並提出今後工作的目標。
2）、人力資源部存檔考評資料。
2. 考評後的結果應用原則
1)、 作為員工培訓的依據。
2)、 作為員工晉公升、辭退的依據。
3)、 作為年度評優的重要參考依據。
4)、 作為年度獎金發放額度的參考依據。
5)、 作為年度漲薪參考的依據。
七、考評人員的分工
（一）、對常務副總經理/副總經理的考評
考評人：總經理
被考評人：常務副總經理、副總經理
（二）、對總經理助理、部門經理的考評
考評人：總經理經理/主管副總經理、計畫運營部、審計監察部、人力資源部
被考評人：總經理助理、部門經理
（三）、對基層/中層管理人員及員工的考評
考評人：主管上級
被考評人：基層/中層管理人員及員工
八、附則
本制度解釋權歸人力資源部，於公布之日起執行，之前一切與之相牴觸的制度自行廢止。
遼寧海思科製藥****
2023年2月25日
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