車間員工考評管理制度

為了激勵煅燒車間員工工作積極性，提高車間團隊戰鬥力，保質保量完成煅後焦生產任務，保證車間生產經營目標實現。同時對煅燒車間員工個人工作表現有乙個綜合評價；為分配考核獎金提供方案；為煅燒車間每位員工工作改進指明方向；為公司優秀員工推薦評比提供基礎依據，特制定煅燒車間員工綜合考評管理制度。

一、考評人員範圍是煅燒車間全體員工。考評週期是日事日結、日清日高。每位員工當日看到考評結果。

二、班長對本班員工直接考評。

三、工區大班長對本工區員工及執行班長進行間接考評，對員工考評結果反饋給班長，對班長考評結果反饋給車間主任。

四、技術員、統計員對工區長、班長、員工進行間接考評，對員工考評結果反饋給班長，對工區長、班長的考評結果反饋給車間主任。

五、車間主任對技術員、統計員、班長、工區長進行直接考評。

六、間接考核管理人員的考評結果在當天下班前或第二天上班前反饋到直接考核人處。直接考核人將在當天下班前將被考評人的直接評價結果進行公布，第二天下班前，結合間接考評人的評價結果給出每個被考核人的前一工作日最終考評結果。

七、考評依據是崗位說明書中的要求和規定、車間的各項管理制度，被考核人當天的勞動紀律執**況、生產工作任務完成情況等。

八、所有管理人員每天要將考評結果除了在規定範圍內公布外並要將《當日考評彙總表》交車間統計員處，同時自己做好記錄。每月一次月彙總，彙總結果與統計員彙總結果相同者有效，

九、統計員要保管好原始考核記錄，並將考核結果進行整理分析，按班組、工區將考評結果排出順序。

一十、考核結果的運用：

1、每月將考核結果在全車間範圍內公布。

2、根據考核結果兌現考核獎（兌現辦法：公司獎勵車間的考核獎金總額÷全車間人員考核得分總和×個人當月得分=個人考核獎）

3、管理人員連續超過3個月考核排名第一或一年內累計考核6次排名第一；普通員工在本班組或本工區連續超過3個月考核排名第一或一年內累計考核5次排名第一，車間將給命名「優秀員工」，獲得向公司推薦先進生產工作者資格。

4、管理人員連續3個月考核最後一名或一年內累計考核5次倒數第一調整到操作崗位。普通員工在本班組或本工區連續3個月考核最後一名或一年內累計考核4次倒數第一交回公司。

車間主任對管理人員逐日考核彙總表

年月日煅燒車間考評管理體系概要說明（草稿）